1703892204
针对这个情况，我们嫁接进了众筹模式。2014年11月开始启动众筹，截止到2015年3月，共众筹到800余万元，这800余万元已经解决了前期的开发等问题。
1703892205
1703892206
除了资金外，还众筹来了80多个股东，这些股东也是经过筛选的，都是非常优质的企业家。而这些企业家自己、公司、身边的朋友，不少都有旅游的需求。所以截止到2015年3月，通过这些股东，带来了将近1000万元的销售额，这其中有这些企业家自己去旅游的，也有介绍身边朋友去旅游的，还有的是带领员工去旅游的。
1703892207
1703892208
案例点评
1703892209
1703892210
其实这个项目只是设计了一个模式，APP也没有开始开发，但是却已经实现盈利。这就是众筹模式的魅力，不但能解决资金问题，还能解决人脉、资源、客户、渠道等问题。
1703892211
1703892212
1703892213
案例24：用众筹模式改变了媒体形态
1703892214
1703892215
互联网的出现，改变了许多行业，也颠覆了许多行业。首当其冲的，便是媒体行业，电视、电台、报纸、杂志的受众越来越少，愿意买纸质书的人也越来越少。当然，媒体可以选择转型互联网，但是媒体在转型的路上却是困难重重，首先第一个问题就是用户在网络上习惯了免费，不愿意为内容付费，这个问题就很要命。要知道，媒体以前的模式，主要就是靠内容吃饭的。
1703892216
1703892217
众筹的方式使此局面有了一线转机。比如在2014年，著名自媒体《罗辑思维》发布了两次“史上最无理”的付费会员制：普通会员，会费200元；铁杆会员，会费1200元。买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。爱就供养，不爱就观望，大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。
1703892218
1703892219
而《罗辑思维》的选题，是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定的，用的是“知识众筹”，主讲人罗振宇说过，自己读书再多，积累毕竟有限，需要找来自不同领域的牛人一起玩。众筹参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来说。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透，老罗在视频中多次提及，也小火一把。要知道，目前《罗辑思维》微信粉丝150余万，每期视频点击量均过百万。
1703892220
1703892221
罗振宇以前是央视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭才离开电视台，做起自己的自媒体。靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。
1703892222
1703892223
此外，笔者的这本书也是采用了众筹的方式。应该说现在国人中，爱做学问的人不多，原因很简单，中国的稿费标准本来就不高，而现在发行量这么差，最后分给作者的钱根本没多少，吃饭都成问题，谁还愿意做学问？
1703892224
1703892225
像笔者的上一本书，虽然在当当网网络营销类图书中排第一，两年重印了近20次，但实际上稿费也没多少。于是写本书时，笔者便采用了众筹的方式，众筹消息发出后，笔者只是在自己的微信朋友圈和公众号宣传了一下，结果很快便有100多人参与了众筹。
1703892226
1703892227
笔者的众筹规则是这样的，每人3000元，当然，回报肯定是超过3000元的。首先是送20本书；其次是送一个推一把网络营销学院线上班的培训；再次是在笔者的微信朋友圈及公众号进行推荐展示，同时书里也会展示；最后是VIP微信群及QQ群，通过群，让大家深度交流，产生价值。
1703892228
1703892229
案例点评
1703892230
1703892231
这种模式特别好，首先是让作者没有后顾之忧，在书没开始写时，就已经有了收入保障。同时，出版社也没有了后顾之忧，因为相当于是预售，书没上市前，已经提前卖了出去。
1703892232
1703892233
而在书的写作过程中，参与众筹的人还能提供许多好的建议和想法，甚至素材；书上市后，大家还能够帮忙推广。
1703892234
1703892235
当然，众筹模式是个新生事物，和媒体的结合度到底能有多高，最终能走多远，还有待不断地尝试和验证。
1703892236
1703892237
此外，想尝试参与一些众筹项目的，可以加本书前面的读者交流QQ群，笔者有好的众筹项目，会在群中分享。
1703892238
1703892239
1703892240
1703892241
1703892242
实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 [:1703890725]
1703892243
实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 2.5 最具颠覆力的平台模式
1703892244
1703892245
前文说过，互联网真正的魅力是颠覆，如何颠覆呢？答案是将互联网与传统行业相结合，产生新的模式，通过各种新模式颠覆传统。随着时代的进步，一些落后的传统行业被颠覆也是大势所趋。那这些模式中，哪种模式最具颠覆力呢？答案就是平台模式。像阿里巴巴、腾讯等一流的互联网企业，其实都属于平台化企业，他们做的都是平台。
1703892246
1703892247
陈威如先生与余卓轩与先生合著的《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》一书，很好地诠释了这个问题。书中指出：平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
1703892248
1703892249
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
1703892250
1703892251
两位作者认为，平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
1703892252
1703892253
有兴趣的朋友，可以读一下这本书。如果把平台模式总结一下的话，想实现平台模式，最核心的关键就是将“非标准化的产品标准化”。这样才能将一个行业或是一个领域内的资源或用户全部聚到一个平台，最终实现生态圈。