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1703894188 如果出现某件商品无货的提示,那么消费者还可以查看宜家别的卖场是否还有库存,宜家会自动为消费者选择有库存的卖场进行配送。
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1703894190 此外,用户还可以创建并与其他用户分享自己中意的布局,同时还可以对其他用户的创意布局进行投票,选出自己喜欢的布局。宜家还会对这些优秀创作者进行奖励,利用个性化定制营销来达成传播效果。
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1703894192 案例点评
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1703894194 宜家的这个APP,可谓是一箭四雕,首先是解决了用户购买家具时无法知道实际摆放效果和布局的问题,增加了客户的体验;其次是促进了销售;同时还收获了很多用户的创意;最后通过引导用户分享自己的创意等手段,形成了口碑传播。
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1703894196 其实对于像宜家这样的线下实体店来说,单纯的APP可能不是最好的销售工具,但是如果能线上线下结合,却可以弥补线下体验的诸多短板,提升服务和用户体验,变相增加销售。
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1703894198 4.销售渠道
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1703894200 此种策略,是将APP作为一个销售渠道,甚至主要销售渠道来使用。随着移动互联网的发展,用户通过手机购物习惯的养成,企业布局移动电商刻不容缓。下面说一个案例。
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1703894203 案例44:连锁酒店集团铂涛会的自我颠覆
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1703894205 这几年,经济型连锁酒店都不太好过:一方面,OTA[1] 在酒店分销产业链的话语权日趋增强,OTA之间的恶性价格竞争,经常对酒店的价格体系造成严重破坏;另一方面,经济型酒店的单店收入和入住率都在呈下降趋势,而正在发力的中档酒店,在全国区区100多家店,又难以充当产品转型的主力。短时间内,经济型连锁酒店集团陷入产品青黄不接的困境。
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1703894207 为了在夹缝中找到一条生路,国内几大连锁酒店巨头都纷纷进行了各种尝试。这其中,铂涛集团的表现最为突出。
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1703894209 铂涛集团先是打造了酒店预订平台铂涛会(主要是APP),之后将铂涛会开放,引入第三方酒店,实现共赢。而铂涛会也由此慢慢从一个企业官方的APP转型成为类似于携程、去哪儿网的第三方平台,华丽地在夹缝中实现了转型。铂涛会界面如右图所示。
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1703894214 铂涛会界面
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1703894216 对于铂涛会的发展,笔者算是一个见证者:铂涛会APP的前身,是7天酒店官方APP,这个APP最初主要是为会员提供服务。因为笔者好多年前就成了7天的会员,所以第一时间安装了7天的APP。
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1703894218 7天酒店,经过多年的发展,拥有几千万会员,其APP的用户数量自然不可小觑。
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1703894220 2013年,“7天连锁酒店”创始人郑南雁、著名天使投资人何伯权联合全球知名的投资基金凯雷投资、红杉资本及英联投资共同组建铂涛集团,同时完成对7天连锁酒店的私有化收购。
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1703894222 随后,7天酒店APP转型成为铂涛会APP,从一个单纯的为会员服务的官方应用,华丽转身成了第三方的预订平台。
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1703894224 目前来看,这个转型还算比较成功,截至2015年1月底,铂涛会平台共有150家合作酒店,其中港中旅维景酒店集团有60家,单体或小型连锁酒店客栈有90家。
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1703894226 案例点评
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1703894228 互联网和移动互联网的出现,颠覆了不少传统行业,与其被别人颠覆,不如自己先颠覆自己。在互联网时代下,要么是你革别人的命,要么是你被别人革命。
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1703894230 当然,现在的企业也都在嚷嚷着向互联网、移动互联网转型。但是很多企业的转型,无非就是建个官方网站、在网上做做广告,或是在第三方平台淘宝、天猫开个店,或是与第三方平台进行合作、开辟渠道等。但是严格地说,这都不叫转型,就像第1章说的,这是老思想+新模式,解决不了新问题。
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1703894232 就像本案例中说的酒店行业,很多酒店都是与第三方平台合作,初期表现可能不错,用最简单的方式进入互联网、移动互联网,但是最后却帮别人做了嫁衣,这些第三方平台在相互竞争时,受伤的首先是自己。
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1703894234 但是对于很多传统企业来说,经过这么多年的耕耘,或多或少都会积累很多资源,完全可以围绕这些资源来设计全新的模式。比如这些连锁酒店,经过多年的耕耘,往往都积累了几百上千万级别的用户群体,拥有这么丰富的用户资源,只要运用得当,是非常可能走出一条属于自己的路的。
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1703894236 本案例中的铂涛会,给出了很好的答案。先是通过官方APP为会员提供服务,一来增加了用户体验,二来积累了运营经验,三来将用户引导到了线上。时机成熟后,华丽一转型,就形成了一个全新的商业模式,不但不用求人,反而变成了别人来求自己。
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