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不同年代对比
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所以用上一代人的思想，去管理“80后”“90后”肯定是行不通的。其实相比较而言，“80后”“90后”要更好管一些。因为“80后”“90后”相对于上一代人来说，要单纯得多，内心相对简单不复杂。他们从小不需要和人争夺父母的爱，也不需要去抢物质资源，而且他们所在的年代非常稳定，且处于高速发展中，不像上一代人的生存环境那么复杂。
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综上所述，管理“80后”“90后”的关键点是要先理解他们，然后顺势而为。管理应做到以下几点。
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1.要平等不要等级
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他们不相信权威、不喜欢唠叨，平等意识很强，不会因为你是领导就你说了算，有时候说起话来显得没大没小，而且敢于争取自己的权益。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的姿态，不要拿职位和权力去压下属。当然，这条行不行的关键，取决于企业管理者在观念和行为上能不能真正做出改变。
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2.靠魅力不靠命令
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虽然他们不相信权威，但是他们却对真正有实力的人非常认可，如果他觉得你是一个有本事的人，会打心眼里支持你甚至跟随你。因此，管理者需要改变命令式的管理和沟通方式，可以采用商量方式去解决问题和布置任务，要学会用人格魅力去征服他们，把自己打造成魅力型的管理者。
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3.管理制度透明化
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他们自我保护意识强、法治意识强、民主意识强，所以在制定管理制度时，一定要透明化。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为“80后”“90后”员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”
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4.要结果不要过程
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在管理“80后”“90后”时，要多强调你要的结果，至于过程由他们自行决定，要给予他们足够的空间和自主权，太多的干涉只会令情况变得更加糟糕。特别不要拿经验去说事，“80后”“90后”是聪明的一族，也是非常自信的一族，如果你总是强调你的经验，总是用你的经验指挥他们，可能反而会适得其反。他们可能会故意破坏上级的指挥，以引起上级对他们的重视，因为只有证明你是错的，才能证明他们是正确的。
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5.多聆听，理解万岁
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对于“80后”“90后”，不要试图洗脑，他们处在一个信息大爆炸的时代，极具个性、思想独立，有自己的判断。对于洗脑式的行为，他们内心的真实想法是：“都是聪明人，忽悠我会不知道？”对于“80后”“90后”，要以聆听为主，试着多去了解他们、理解他们。
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6.制造快乐的氛围
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“80后”“90后”比较贪玩，崇尚自由。所以对于以他们为主的团队，应该营造比较轻松、快乐的工作环境，不要循规蹈矩。比如上班时间可以弹性化，衣着方面也不要太过要求，多去了解他们的心理和需求，要让工作变得非常好玩。
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笔者认识的某公司特地在其内部架设了一台服务器，服务器上放置了上GB的各种影片种子，非常受员工欢迎。
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7.千千万万莫食言
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一些传统企业老板喜欢“忽悠”员工，这里说的忽悠，不一定是真的想忽悠。比如有的时候随口给了员工一个承诺，但是最后因各种原因没有兑现。这种行为在员工眼里就是忽悠。“80后”“90后”非常看重企业的诚信以及老板的人品，如果经常做出这种食言的行为，相当于自掘坟墓。
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 [:1703890871]
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实战移动互联网营销：互联网+营销的7个关键要素 7.5 KPI考核
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关于KPI考核，正常情况下考核的数据如下。
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（1）微博 。考核微博账号的粉丝数，微博内容的转发量、评论量。
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（2）微信 。考核公众号的粉丝数，公众号内容的阅读量、转发量。