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首先，容我们来解释一下，“创意风暴”这一术语由戴尔公司发明，概念的形成大致上是基于乐高公司出品的可编程玩具“头脑风暴”机器人。它的内涵并不复杂，即让每个人分享自己的创意，并对创意进行投票，然后看看得票最多的是哪种创意。它的聪明之处在于操作简单。只需要再重温一遍我们刚给出的几句归纳，就能看出其中的价值。在这一过程中，会有许多头脑致力于这些创意的开发，同样也有许多人能够参与投票。
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这正是对詹姆斯·索罗维基（James Surowiecki）提出的“群体的智慧”这一概念的实践。它源自一个常识：如果我们手里能掌握更多的创意， 那么这首先就意味着一个可以找到更好的答案的机会。这是一个正确且已被验证过了的概念，不过有一点须留心。如果你提供了初始创意或基准构想，那么最后收到的效果将会更好。在戴尔公司开展创意风暴时，它邀请客户参与进一步完善已有的设计作品，或者帮助修补已经明确展示出来的系统漏洞。借由创意风暴，乐高机器人的发烧友们会基于已有的程序进行扩展和修改。
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在尚未形成任何基础性构想的情况下，就去开展传统意义上的头脑风暴会议，并期望收到很好的效果是不合理的。没有确定某种语境、某个框架或者某个起始概念，就好比对着一张没有任何规划的图纸空有一堆构想，都只是些无用功。
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因此，等你在一定程度上已经确定了概念轮廓之后，再开展创意风暴，进行思维发散，才会真正达到事倍功半的效果。
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让点子成金的“炼金术”
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关于此概念，可以作以下理解：将你已经考虑成熟的创意或已见端倪的构想让他人知道以寻求提升。那么，若要做到这些，需要满足什么条件？
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一个既有的创意，经逐步完善，已经到了可以与他人分享的时刻。
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一个对他人有助益的创意。一个只对你自身有裨益的创意很少能激起除你之外的人的参与。
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宏观层次上的创意生态系统可以将你的创意吸纳进其内部成为一份子，并将其架构在更丰富广泛的经验层次上，从而获得其他人的共鸣与感知。
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灵活接纳来自别人的创意对你自己的创意的扩充。这也许是一个可以作为你的计划的辅助部分的构想，不过仍然可能是很有助益的。
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大部分情况下，你收获的并非是金钱上的回报，而是一种身份的认可。当人们围绕一个话题聚集在一起各抒己见的时候，往往都是通过这样的过程来寻求他人对自己能力的认可——解决问题的能力或产生有价值的观点的能力。
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但在很多情形下，你也可能会被引入歧途：
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试图建立一个虚假的或者不相称的奖励系统。
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当你的创意无法搭建起一个稳固社群时，贸然向他人寻求帮助。
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中途变更奖励系统。
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因为不适当的法律纠纷而搞砸了事情。
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互动质量差。
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允许自己生产“垃圾”
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如果你足够幸运，围绕你的产品、服务或构想已经聚拢了一个稳固的社群， 那么你就可以尝试展开一场属于你自己的创意风暴。但如果不是这样，也不要苦恼，仍有很多方法可以用于提升你的创意，只是其中大部分的工作要由你自己亲自来做。
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网络世界里存在着大量的垃圾资讯，这是事实，不过它也正在成为这个世界上最大的优质信息的仓储库。那些劣质资讯只是伴随这个过程而产生的副产品，是滋养出天才所必不可少的一部分。
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