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不过，你依旧可以选择我行我素，尽可能地向人展露你的勇气。
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艾迪·伊扎德 （Eddie Izzard）是英国著名的喜剧艺术家，舞台风格大胆，糅合了莎士比亚戏剧对白、时事点评及奇怪的断论于一体。有时候，艾迪身上还会发生另外一件小轶闻：易装癖。
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“女人们愿意穿什么就穿什么，男人的衣服也照样可以穿上身。我也一样！”这是艾迪对自己变装所作的解释。这么做并非为了表演或者戏剧情节的需要，他也声明这跟性取向没有什么关系，只不过有时候他更喜欢穿女人的衣服。
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第一次这么干的时候是什么感觉？伊扎德在舞台上变装之前，当然多数时候只会在私底下这么干。然后有一天，他决定了——可能经过了一段时间的深思熟虑之后，“今天是个特殊的日子，我准备在舞台上以自己喜欢的装束示人。”结果会怎么样，这是你必须要考虑的。如何一步步揭开一个令人震惊的消息？不过，伊扎德到底还是做到了，顺利让人们接纳了他的改变。
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虽然你不太可能会选择变装去上班，但是你的创意却完全可能做到惊世骇俗，丝毫不逊于公然的变装举动。也许你个性中的某些部分或者某些不为人知的经历一直以来都被你裹挟于内，不敢让它们见光，因为你害怕它们会损害自己的形象。如何让它们无损于你的形象，反而能为你当前的事业作出一份出其不意的贡献？
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胆量的培养
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下面是关于如何培养胆量的一些思考以及几点提示，为了引导你的创意走出惯性，帮助你逐步迈出自己的步子。
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你的观点就正当有效来说丝毫不逊于其他任何一个人的观点。（但令人意外的是，很少有人相信这一点。）
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在小事情上敢于试水，最终会让你敢于采取更大的动作，从而赢得更大意义上的胜利。比如，当你在餐厅用餐时，够胆子放下有保障的美味——不考虑菜单上的推荐，自己大胆“造菜”，而最终它们的味道也并没有那么糟糕，这种在心理和实际体验上的铺垫作用，会推动你愿意在其他地方也勇于一试。
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接受这样一个现实：你也有缺乏勇气的时候，有时候只是因为你尚未准备充分。不要对此斤斤计较，从而导致作出影响自信心的判断。接受这一切，然后继续迈步向前。
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就胆量的代价来说，在失败的情形下，不同人为之所支付的代价极少可能是相同的。
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多数人工作中遇到的困境都可以归咎为个人勇气的不足。当你是在替别人打工或者踏着他人的足迹往前走时，你其实已经自愿放弃了自己身上与生俱来的部分勇气。记得在你身处困境时，回头重新考虑一下这个问题，也许这正是真正的症结所在。
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当勇气渗透进你的创意，你就可以创造出对比度了。持相反意见并没有什么错。另外，仍要将这些反差强烈的想法同稍后将作讨论的共鸣水平相结合。即使你的观点别出心裁，也极少可能会在人们的头脑里引发一场战争，他们一样可以从中找到回响。
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胆量往往源自冲突。有人发表了一些种族歧视的言论，你为此斥责了他。有人拿你心爱的T恤衫开玩笑，你为之辩护。你可能不是每一次都一跃而起，也并不总是大声说出自己的意见，但是请记住，每逢这种冲突对立的时刻，是勇气在决定你是成功的一方，还是一个失败者。
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究其根本，胆量源于敢于失败。
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胆量源自清醒地认识到失误也是一次教育。
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一位领导者的胆量，体现在坦然接纳自己并非总是房间里那个最聪明的人。
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当勇气体现在人际关系中，则意味着你心甘情愿去支持另一个人，而并非一味以己为重。
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胆量意味着给别人的创意提供发展空间，同时也可以保障自己的创意的顽强生存。
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