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对于视频游戏来说， 每一个虚拟角色都有自己独特的力量和能力，而每一位玩家都可以通过从中选择扮演一个角色来游历游戏中的整个世界，这算不上是创新。生产可供收藏的成套玩具也不是一件新鲜事，收藏由网络游戏衍生出的实体玩具也没有什么新鲜可言。
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不过将这几种元素融合在一起，就毫无疑问会带来神奇。
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全球最大的游戏发行商美国动视（Activision）推出的游戏《小龙斯派罗》，同时兼备了网络游戏和实体玩具收藏两种体验。实体智能玩具通过数字化手段被引入虚拟的游戏世界作为你的游戏角色。每只实体玩具都与游戏中某一个具体的角色相对应，而且可以记忆玩家的独特体验，从而保证了玩家拥有属于自己的独一无二的玩偶。因此，如果朱利恩带上自己的小龙玩具去克里斯家一起玩游戏，那么进入游戏世界之后，朱利恩的小龙跟克里斯的小龙因为玩家各自的不同体验将会在成就和等级上体现出差异。
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不管是孩子还是成人，都纷纷致电商场询问，不惜排着长队等候，无不疯狂地为自己寻找独一无二的稀缺版玩具参与游戏。据全美第二大玩具零售公司玩具反斗城说，自20世纪90年代的虚拟宠物模拟游戏电子鸡引起过这种狂热之后，已很久未见哪种玩具还可以引发人们如此高涨的购买热情。
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不过，从影响力方程式来看， 《小龙斯派罗》的影响力因子又是处于什么水平呢？
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对比度：《小龙斯派罗》这款游戏之所以与众不同的原因在于，它的在线游戏部分与实体玩具开发协同合作，出色地完成了一曲双重奏。对于大部分游戏来说，这两个方面仅被用来单独作为一种卖点，却从未如此紧密地结合在一起过，这种做法赋予了《小龙斯派罗》极高的对此度。另一个原因是，玩家的游戏体验数据会被储存在实体智能玩具内，因为这种绑定，某一个玩家便可以带着自己的游戏角色的能力和成就数据进入到另一个玩家的游戏平台，共同进行游戏，这便是一种创新。
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触及率：由于这是一种在线游戏与实体智能玩具相结合的游戏形式，因此其发行也相应受到了限制，然而也正是这一原因在很大程度上推动了这款游戏的传播。塔吉特百货、沃尔玛、玩具反斗城，以及其他很多玩具零售商都代理了这款游戏的实体玩具，因此，它的关注度毫无疑问是很可观的。尽管作为一款游戏，同“媒体”这一概念毫不沾边，也不具备传播价值，不过一部基于游戏中的角色的卡通片有望很快会被推出。
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曝光度：菲多利(Frito-Lay)食品公司基于《小龙斯派罗》游戏中的角色推出了一系列独特的衍生食品。食品这一衍生品所带来的曝光度无疑会有助于访客群边界的拓展，并为之赚取到更多的关注度。显然，此举同样有利于菲多利食品公司共创一种互利共赢的局面。那些游戏人物附身的小点心，看起来就像是从天堂里的神仙们家里的烤箱里端出来的！
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表达方式：《小龙斯派罗》是一款互动视频游戏，虚拟游戏世界中的人物同时也是你在现实世界所购买的专为游戏中的角色所设计的实体玩具。这是很容易讲清楚的一件事，向任何一个不了解情况的人解释都不困难，简单一句话就能说明白。
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信任度：这款游戏与信任度没有太大关系。也许当《小龙斯派罗》身陷“故意囤积商品、酝酿涨价”之类的丑闻中，或出现所推出的更新版本跟现存系统不兼容之类的问题时，那么可能会涉及信任度的问题，不过以目前的情形来看，信任度仍属一个中立因素。
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共鸣水平：游戏玩家对于各自扮演角色的认同感源自于他们的参与体验，角色在本领、工具和能力上的逐步提升都是由他们的心血灌溉而成。克里斯的女儿维奥莉特在所有玩具中最偏爱使用她的小龙女Stealth Elf进行游戏，即使其他款的玩具可能更为适合游戏中某些任务的顺利完成。这种认同感就体现了一种高度的“共鸣水平”。
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视频游戏的开发是一种高投资产业，然而出品的游戏却大多雷同，真正能给人耳目一新的感觉的创新还很少见，所以《小龙斯派罗》才会如此受欢迎。美国动视推出这款游戏的目的，似乎意在吸引非视频游戏玩家成为自己的客户， 并将目光集中在了那些玩具收集家们和那些喜欢“口袋妖怪”和“游戏王”这类卡牌游戏的玩家们身上。从《小龙斯派罗》推出后的早期反响来看，这是一款相当成功的创新游戏，不过我们怀疑《小龙斯派罗》还有多少新招数可用，以保证自己有至少三年的生命力。
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影响力方程式：如何为自己代言 03 观点越明晰，传播力越强
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方程式因子A（Articulation）：表达方式
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数年前，在美国新英格兰地区一间不大的社区学院内，克里斯坐在一张极不舒服的学生椅子上等待着。然后一个头发梳理得一丝不乱、穿着一身漂亮西装的男人走了进来，他放下公文包，把两只脚架在写字台上，双手从后面托着后脑勺，就这样开始了他的演讲。至少10年时间过去了，克里斯几乎仍能一字不差地记起他演讲的全部内容。
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肯尼思·哈济（Kenneth Hadge）的商论剔除了哗众取宠的成分，克里斯从他那里学到的是之前从未听闻过的更实际可靠、更具操作性的从商之道。坦白来讲，就观点的实用性来说，唯一可以与之匹敌的人只有《商界裸奔》（Business Stripped Bare）的作者维珍集团创始人理查德·布兰森爵士。一个在一间局促的社区学院内对着一屋子前途不明的未来商业精英、酬不抵劳的教员，脑袋里却装着无数伟大的思想。所有理论无不简单易懂、实用且具有可操作性。这也正是为什么过去了那么多年，克里斯仍然可以忆起他所讲的内容。下面便是引自肯尼思·哈济的教课内容：
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如果有个人走进我的办公室， 开始跟我谈什么‘范式转换’、‘世界水准’，我会举起一只手，等待他们停下来，然后告诉他们说：“像6岁的孩子那样说话！”
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这就是肯尼思·哈济给我们的教导，本书的讲述会始终尊崇这一思想——“像6岁的孩子那样说话。”
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人们在试图获取影响力的时候，会走进一个误区，认为越是长篇大论的内容就越容易获得理解。但事实往往相反。如果有人被你使用的生僻字或晦涩难懂的语言给怔住了，那么他们就不是在思考你所发表的观点，而是在担心他们无法理解你用的那个词。他们担心你会因为他们的孤陋寡闻而瞧不起他们，即使你自己也必须查字典再三确认后才敢在人前使用这个词，它会像镶在草帽上的钻石那样显得不合时宜。
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用少量的词汇把问题说明白。如果避免不了要用大量词汇才能把问题讲清楚，那也可以，不过仍然要做到越简洁越好。这就是我们要教给你的陈述问题的方法，只有如此，人们才能吸收你的观点，并学会将它们变为自己的东西。若你希望自己的创意可以普及到更多的人，一个简洁的句子，尤其是超出人们想象的简洁的句子，会收到更好的效果。
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耐克公司的口号是“想做就做 （Just do it） ！”它并没有说：“行动起来，激励出你的巅峰表现（Execute and energize your peak performance）。”你能想象假使他们采用了后面这种说法会是什么结果？不过，喜欢这么说话的企业却并不在少数。
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