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创意分析的两大框架
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我们经常可以听到人们抱怨他们苦于创意太多。刚开始是准备创建一家网站，帮助那些乐队找到更好的排练场地；不过在实现这个想法之前，他们又有了新的创意，打算从巴巴多斯进口各种茶叶，于是又做起了进出口生意。而在新项目开展期间，他们又被另一个创意吸引住了，这是个真正可以帮助网络影视光盘租赁公司Netflix腾飞的伟大创意，不过前提是如果他们能有机会见到这家公司的负责人的话。
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每个人可能多多少少都会有这种苦恼， 如果他们还不能理解“定性”这个词的含义，而选择放任念头在头脑里疯生蔓长的话。2010年年末到2011年，克里斯在这上面吃过很大的亏，对他的事业进展造成了极恶劣的影响。他原本打算运作一个创意概念，认为其是很具有创业价值的想法，但还未真正运作起来之前，他又将念头转移到其他事情上去了。朱利恩也有过一开始兴趣高昂，却终不免中途转场的经历。当你身处网络环境，这是自然会面临到的问题。网络催生了许多看似相当有前途的想法，但与此同时，专注的态度就显得更为重要。
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其实，拥有很多伟大创意只是整个过程中必须经历的一个阶段。接下来，你需要从中挑选出一条或几条创意，将它们从原始的想法演变成有可能传递价值的实体。而且，再重申一次，你可以将“创意”理解为“项目”或者“你希望交流的想法”或者“任务”。这无碍于我们的讨论，因为本质都是一样的。
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当你握有创意的时候，也只是站在了起点上。接下来，你也许需要理出一个思路来确定究竟哪些创意是值得付诸行动的，而大部分人恰恰都漏掉了这一步。
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至于这一步具体该如何来走，有一些不同的方法，不过哪一种方法最好，这最终都取决于你的创意所涉及的面向以及你所设定的目标。下面我们会给出几个分析框架，再来看看它们是否适用于你的创意。
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框架一：商业创意分析
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如果你需要对自己的商业创意进行评估，那么类似下面给出的评价框架可能会有所帮助。
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这一创意是否与本年度及未来的企业目标和蓝图相适应？
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这一新创意会产生收益吗？（或者可以节省开支？）
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你需要投入什么启动该创意？资金，时间或资源？
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谁会支持此项创意？在创意推行期间，他们确实参与进来的可能性有多大？
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假定当前手头的工作已经排满，你将不得不为此创意作出何种牺牲以保证它的顺利推行？
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该创意的潜在收益有多少（作保守估计）？值得一试吗？
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通过这组问题，你可以获得一点关于如何逐步摆脱“创意太多”的困扰的启示。也许你的创意可以满足前面几条，但其他几条却无法顺利通过，那么你立刻就会明白为何你的这项创意并不值得推行。如果经常作此筛选， 那么最终你的创意无论在数量还是质量上，都将维持在一个恰当的水平上。
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框架二：艺术品创意分析
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如果你是一位艺术家、音乐家或者其他创意工作者，也许你需要借助一种方法来决定是否推行某一创意。决定性因素可能会因具体情境而有所不同，下面只提供了一些例子作参考。
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此创意同我所做的工作的主旨是否存在某种关联性？
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此创意是否拓展了我的艺术道路，或者只是在自我重复？
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以我当前的技艺，是否有能力推行此创意？
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