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我的这个创意会有市场吗？我知道该如何找到那些有这种需求的潜在客户吗？
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我是否有资源、时间和能力来做这件事？（不要忘记你为自己设定的目标——第一部分的探讨内容，问一问你自己，这件事是否与你的目标相一致。）
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人们愿意为此掏腰包吗？（大多数人都会忽略这点。）
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这门生意能长期开展下去吗？我能做多久？
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这门生意有转手他人的潜力吗？我有可能把它卖给别人吗？
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你可以从这些问题中挑选出与自己有很大相关性的那几条来检验自己的创意。如果你的公司规模很大，那么你可能需要依据现实对这些问题稍作改动。如果你是一个小业主或者公司规模不大，那么你面对上述这些问题的概率可能会更大。如果将“商业创意”置换成“新产品或新型服务”，那么对于一些正意图拓展经营的公司来说，上述问题同样适用于它们对于自己新计划潜力的考评。
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就克里斯来说，他的很多创意在转卖潜力这一条上都过不了关，因为这些创意往往只是基于他自己独特的能力和经验，并不是任何人都可以轻易接手的。但朱利恩的创意在这一点上就表现很好。这绝对是一个值得你深思熟虑的问题，因为这是你自己的事业，尤其当你希望借此来发挥自己的潜能时。
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面对质疑，忠于自己的想法
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也许会有无数的人告诉你，你的创意没有可行性；也会有同样多的人认为，你在重复做别人已经做过的事。每次听到这些话，一笑了之即可。理查德·布兰森爵士创办维珍航空之前，航空公司也已经有很多家，但他的事业一样开展得如火如荼。苹果公司推出iPod之前，市场上也已经存在各种性能的Mp3播放器。继托尼·罗宾斯 （Tony Robbins） 之后，仍然有很多人在开办个人提升课程，并延续了前者的巨大成功。
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为了每一个鼓励过你的人，也包括我们，忠于你自己的想法吧。有太多当初遭拒而今声名鹊起的人的故事，在此就不赘述了。他们所有人都是在述说同一个故事：许许多多人都说过这个人做不成这件事，但是他们却成功打造了一个又一个传奇。
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这样的故事也会发生在你身上，放手去做吧，把平台建立起来，对“人的因素”给予充分的考虑。基于我们的影响力方程式，尽力去为自己积攒人气吧，某一天你会发现，原来自己已经做成了一件非常了不起的事！
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影响力方程式：如何为自己代言 [:1703898598]
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影响力方程式：如何为自己代言 争做涂鸦手
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信手涂鸦可能对有些人来说是不好的习惯。不过，你是涂鸦手吗？我们就是，因为视觉化思考可以完善你的创意。
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你尝试过使用“思维导图”吗？这是一种用以阐述思想观点的可视化方法。它能够展开你的思维过程，并将各种构思依照逻辑关系连接起来。
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基本步骤如下：取出一张白纸（也有几百种思维导图软件可供选用——我们自己用的就是XMind和MindNode这两款），在纸的中央画一个小的椭圆，将你的中心议题填入此椭圆内，如 “流行网络视频节目”。
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然后，从中心圆引出一条支线， 连接另一个椭圆， 此处你也许会填入“成功的阻碍”。再从这一分支引出另一个椭圆，列入内容如“缺少资金”、“不具备制作视频的技术”、“长相不出众”等，一项内容分入一个椭圆。
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这之后， 从中心圆另一侧再引出新的支线，在圆内写入“视频主题”。再从此分支细分出许多构思，比如“足球”还可以继续具体分出“美式足球大联盟”和“大学联赛”。重新回到“视频主题”，引出另一分支“曲棍球”，同样可以从此处出发继续辐射出另外几个小分支。
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根本上来说，思维导图即是视觉笔记，但它比传统的笔记方法更加有效。它可以让你形象化地展开自己的思路，正视各种创意的可能性，也能看到种种意外闯入的可能。思维导图具有多种用途，你可以借由思维导图来检验一种创意的可行性，检验你自己对一种构思的思考是否成熟，并发现为确保一种想法获得成功所需的额外支持因素,等等。
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朱利恩会运用思维导图来构思博客发帖内容及游戏通关策略。思维导图之所以行之有效，是因为其运用了大脑的放射性思维。思维导图作为一种视觉化思维工具，较之单纯的头脑思考也好得多，因为它允许你过后回溯前面的思考要点并加以完善，而不至于遗漏了什么。
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图3—1是克里斯在为写作本书做准备期间，关于“成功”这一主题所作的思维导图。这张思维导图所体现的思考过程是围绕成功所需的因素展开的。你是一个“演员”，还是一名“观众”？你是终生都在孜孜不倦地汲取知识，还是拿到了学位之后便再无进取之心？你经常更换工作环境，还是坚守一个岗位做到现在（你对自己的前途有无规划，有多具体的规划）？你是在大把赚钱的人（这些人会拿钱回报社会），还是日子过得捉襟见肘（这些人会烦恼于生活里的种种促狭）？
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