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银账户只为客户提供一种现金账户和一个信用账户，并同时满足充值、取现、支付、转账、非联机交易支付、退款、定向支付代扣等功能（见图2–6）。
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图2–6 银账户账户架构
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汇付天下的PNR钱管家系统将电子客票与电子支付完美结合起来。电子客票支付流与信息流的统一带来了极大的社会价值和商业价值，帮助航空业电子商务比例从2007年的5%提升到2010年的35%，从而使航空业节省了十几亿元的纸质机票的交易成本（见表2–5）。
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表2–5 汇付天下介入前后的航空商旅行业交易成本和交易效率对比
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项目 原有模式 汇付模式 机票代理商出票 出票速度慢，平均每张5分钟 出票速度快，平均每张1~2秒，提高了60~120倍 机票代理商资金周转率 先付款、后出票的现付模式，资金周转率一年14次 先出票、后还款的信用支付模式，资金周转率达一年120次，提高近9倍 航空公司票务平台账务处理 支付渠道少，对供应商及分销商的资金结算及管理繁复。资金周转时间20天 账务管理系统结算、对账高效便捷。资金周转时间为1天，缩短了19天 航空商旅行业电子客票使用比例 使用比例较低，在2007年为5% 使用比例较高，在2010年为35%，提高了7倍 航空商旅行业总交易成本 纸质客票成本高，超过每年10亿 电子客票成本低，节省了超过每年10亿 对于航空公司来说，通过PNR钱管家系统管理电子客票，极大地拓展了销售渠道，扩展了销售范围。同时，节约了客票本身的成本以及管理成本、数据回收成本等多种成本。另外，PNR钱管家系统帮助航空公司快速回收电子客票销售票款，提高了航空公司的资金利用率。最后，通过PNR钱管家系统处理电子客票，一定程度上解决了传统纸票销售中的很多不规范的问题，杜绝了假票等现象的出现。电子客票资金流和信息流在PNR钱管家系统平台上的大集中，也有助于航空公司及时了解市场变化，提升了航空业的整体竞争力。
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对于代理人和旅行社来说，通过PNR钱管家系统处理电子客票，实际上为其提供了一种便捷、经济的销售和服务手段。首先，代理人可以实现异地销售和移动办公，为客户提供最及时和全方位的服务。其次，由于不需要纸质客票，代理人不需要像对传统客票销售一样提供配送服务，降低了代理人的服务成本。
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对于购买电子客票的旅客来说，电子客票信息流处理更加便捷。较之传统纸票，电子客票的好处就是方便。旅客可以自己在网上变更航班，调整行程。
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总的看来，汇付天下这样的第三方支付机构，极大地提升了资金流、支付流与电子票务信息流的匹配效率，从而大大降低了航空商旅行业的交易成本，提高了交易效率，对推动航空商旅行业电子商务发展起到极为重要的作用。
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制造业和服务业供应链管理的改造
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随着经济全球化和信息化的发展，制造业、服务业的企业竞争越来越呈现出国际化、规模化、一体化的特点。过去单个制造业企业之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争，服务业企业单个门店之间的竞争转变为连锁经营体系之间的竞争。
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供应链管理的实质，是围绕核心企业实现对信息流、物流、支付流、资金流的控制，从而将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户结成一个整体的功能网络，也将连锁企业总部与各个门店之间结成一个产供销过程最优化的网络。
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从外部市场来看，由于全球范围内买方市场的形成，赊销正逐渐成为内外贸交易的主要结算方式。在未来相当长的时间内，供应链融资都对提升供应链管理效率有着重要作用，也蕴含着巨大的市场和商机。
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中国服务业连锁经营模式产生于20世纪80年代中期，加入世界贸易组织以来，中国逐渐发展成为世界制造业中心。但总体而言，中国在制造和服务领域引入全球先进的供应链管理思想的时间相对较短，供应链管理发展仍处于起步阶段。
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由于金融信息化技术和电子商务发展滞后，以及市场环境和制度环境的特点，中国的供应链管理的整体信息技术含量偏低。围绕核心企业对信息流、物流、支付流、资金流的控制效率还有很大的提升空间。
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这特别突出地体现在供应链融资方面。企业电子商务和供应链信息技术运用能大大增加贸易可视度、降低交易成本。但一直以来，由银行等金融机构提供的供应链融资服务未能很好地发挥信息技术对供应链管理效率的提升作用。
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首先，金融机构普遍未将供应链融资业务有机整合到企业电子商务平台中。单证和文件传递、支付、融资确认等环节仍为劳动密集型操作，这导致企业贸易经营、融资环节的信息流、资金流和支付流割裂，不仅产生了额外的成本，也带来了风险。
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其次，少数开展线上供应链融资业务的银行系统，与核心企业及其上下游企业系统的对接周期长、操作复杂、审批手续多。而且，大部分银行的供应链融资业务尚未独立于传统流动资金贷款的风险控制体系运行。银行未针对供应链融资设置专门的债项评级体系，没有特别的审批通道和专业化的操作平台，也缺乏对核心企业和物流监管合作方的严格的管理办法。
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第三方支付机构向供应链管理特别是供应链融资领域的渗透，深刻改变了一些行业供应链支付流、资金流和信息流管理滞后的现状。其信息技术创新运用，极大地降低了供应链融资和管理成本，提高了供应链管理效率。
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其中，最为突出的是快钱。快钱的品牌标示以象征血液的红色为品牌颜色，寓意快钱的职责就是“为企业加速”，助力企业实现快速的资金流转，帮助企业加速发展。快钱让企业的资金血液畅通流转的关键，就在于其构建了一个让支付流、资金流、信息流高效匹配和流转的供应链融资平台。快钱公司紧密围绕产业供应链，注重提供调查、催收、管理、结算、融资、担保等一系列综合服务，专注于以IT分销为代表的某几个行业或领域，提供更有针对性的服务。
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快钱大事记
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2010年10月，快钱供应链融资平台正式上线运营，支持IT分销、IT制造、商旅等多个行业。
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2011年3月，快钱实现与银行系统、企业资源计划（ERP）系统的全面对接。其平台支持与已知所有ERP系统的对接，支持包括四大国有银行、商业银行、农商行在内的50多家银行系统，实现全自动电子化服务。
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该平台开通了200多个银行结算接口，具有每天4万笔的融资申请处理能力，并可根据业务发展需要进一步提升。平台也实现了实时在线提交业务申请，达到7×24小时全天候不间断运行的水平。这彻底实现了数字签名代替加盖公章及所有单证、交易记录电子化，且所有交易记录可供核查。
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2012年5月，快钱供应链融资平台支持的行业扩展至服装、商超零售、机械制造、电子制造等共10多个行业。