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2011年3月，快钱实现与银行系统、企业资源计划（ERP）系统的全面对接。其平台支持与已知所有ERP系统的对接，支持包括四大国有银行、商业银行、农商行在内的50多家银行系统，实现全自动电子化服务。
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该平台开通了200多个银行结算接口，具有每天4万笔的融资申请处理能力，并可根据业务发展需要进一步提升。平台也实现了实时在线提交业务申请，达到7×24小时全天候不间断运行的水平。这彻底实现了数字签名代替加盖公章及所有单证、交易记录电子化，且所有交易记录可供核查。
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2012年5月，快钱供应链融资平台支持的行业扩展至服装、商超零售、机械制造、电子制造等共10多个行业。
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截至2013年5月，快钱通过与中国银行、交通银行、浦发银行、招商银行、中信银行、建设银行等多家金融机构开展资金合作，已累计提供150亿元资金注入产业供应链两端，为10多种行业内近1 500家急需资金的中小微企业提供供应链融资服务。
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经典案例：快钱对IT分销行业供应链管理的改造
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IT行业是信息化时代推动中国产业升级调整的战略性基础行业。IT供应链围绕IT厂商，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户结成一个整体性的功能网链结构。其中，IT分销行业是构成IT供应链竞争力的重要环节。
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中国的IT市场在起步阶段时，由于信息透明度低、地域广泛、需求复杂、市场不规范等，当时大多数国外厂商进入中国后，往往把大多数销售工作交给“分销商–代理商–终端经销商”这一渠道链条。
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但中国的IT行业近年来发生了明显变化。一方面，中国市场规范化逐渐好转，信息透明度慢慢提高，有利于厂商看清市场。另一方面，经过多年的磨炼，厂商对中国市场的了解也大大增加。此外，市场竞争也在不断加剧，这些都促使厂商希望由自己来掌控供应链的各个环节，以及时了解各个环节的变化，准备应对之策。
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另外，电话直销、大型连锁卖场、网络直销、数据库销售等新兴销售业态兴起，对传统分销商造成很大冲击，也挤干了IT分销的泡沫。2006年下半年起，IT厂商变区域分销为总代理，进一步挤干了IT分销的泡沫。
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在这种环境中，IT分销行业竞争越发激烈，且受到供应链上下游企业的挤压，毛利率一再下降。传统IT分销渠道感觉生意越来越难做，利润越来越低。
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分销商为了保持利润采取了种种应对措施，如增加代理数量、代销额度，抢占市场份额；增加对三四线城市的拓展；包销某一型号、系列的电子产品；提高存货周转速度等。即使这样，分销利润还是越来越薄，国内几家巨无霸级别的分销巨头在繁荣背后也会偶现脆弱的资金链和薄弱的价值链。
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在供应链电子商务的新模式下，实现金融合理注入供应链，调整与优化供应链中资金与信用结构，畅顺支付结算，促进链条贸易等方面做出积极的作为，将是未来IT分销行业基本发展趋势之一。
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快钱正是顺应了供应链管理的发展趋势，对IT分销行业供应链的资金流、信息流管理进行了再造，实现了供应链上的企业与第三方支付机构的互利共赢。
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快钱开展的供应链融资是基于供应链开展的应收账款保付代理业务，形成了电子信息化技术与金融创新的有机结合，其核心是追溯分销的本质，再造IT分销供应链的融资流程、上下游合作模式。
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快钱供应链融资平台介入以前的IT分销供应链的流程是：
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（1）生成订单。由分销商登陆厂商电子商务系统，提交采购订单，系统会自动判断该分销商是否存在可用额度，若符合条件则会自动生成订单，并通知业务人员该采购订单生成。
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（2）信息确认。业务人员经与分销商确认信息后确定订单并扣减对应的分销商额度。
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（3）触发物流和财务流程。物流部分主要为生成物流配送单并进行发货，财务部分主要为开具发票、入账并开始计算账期。当代理商签收货物之后，物流人员会在系统中更新订单状态，发票传递完毕之后整个分销流程完成。
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快钱供应链融资平台介入以后的IT分销供应链的流程是（见图2–7）：
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（1）下游经销商向IT制造核心企业赊销采购。
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（2）IT制造核心企业向快钱供应链融资平台发出支付指令。
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（3）快钱供应链融资平台将资产包发送给银行。
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（4）银行将再保理融资款打给快钱供应链融资平台。
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（5）快钱供应链融资平台将银行的再保理融资款打给IT制造核心企业。
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（6）下游经销商将买方回款打给快钱供应链融资平台。
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