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快钱供应链融资服务很好地把电子信息化技术手段与供应链融资服务相结合，在业务实施过程中能有效控制企业的资金流与信息流。根据需求，企业在生产销售过程中的融资款封闭流动，防止了资金挪用，从而系统性地降低了企业的信用风险和道德风险。
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总的看来，快钱将电子信息技术与供应链融资商业模式创新相结合，提高了实时的跨行、跨区域的供应链资金流和信息流管理配置效率。通过电子信息化平台的对接嵌入，供应链协同电子商务得以完整实现，在线提供和使用资金流——信息流的所有功能成为可能。
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借助快钱专业高效的流动资金管理解决方案，IT分析行业供应链上下游的资金流得以打通、盘活，IT分销商能够快速获取和优化现金流，实现了整体效率提升，并加速了业务发展。
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经典案例：快钱对企业商户资金归集的再造
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连锁企业总部及其分支机构、企业及其下属单位之间的资金归集管理，是企业财务管理的重要内容，对企业减少成本支出、赢得利润空间意义重大。
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但传统上，企业的财务管理系统仅作为匹配回款信息的渠道和手段，并没有发挥对企业资金流的监控和管理作用。企业回款依赖银行间转账或现金汇款，存在四大方面的问题。
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一是转账形式烦琐，而且浪费了大量时间，延长了资金回笼时间。二是大量现金回款容易发生资金安全隐患。三是人工对账操作方式效率低而且容易出错，且易发生资金偷逃、滞留等情况，增加了成本。四是如果企业自己接入银行，难以管理及维护，通道的增加导致管理成本成倍增长，反而会给企业带来压力，核心竞争力受到影响。
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对于企业的物流网点、物流会计和分公司，一直有人力成本支出高的问题。同时受到银行办理时间和办理网点的时空限制，以及不同银行卡之间相互转账等操作影响。也随时会因为特殊情况延误回款时间，导致企业承受损失和责任处罚。
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这些问题导致企业普遍回款周期需要7~15天，极大地增加了企业成本压力，也影响了企业的竞争力。
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快钱的资金归集服务为企业提供了统一的资金管理平台和丰富的银行渠道，帮助企业对企业内部、分公司、企业合作单位或个人收取各类款项。
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快钱的资金归集服务引入了快钱账户，提供了统一资金管理账户。快钱账户有几个基本功能：一是集中收付功能。快钱已经实现与主流商业银行的对接，快钱账户充当资金的支付和接受接口。二是充值功能。快钱账户可以实现多个不同银行卡向快钱账户充值，并反向向银行账户转出资金。
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以快钱账户为枢纽，企业商户资金归集流程有诸多改变。
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快钱介入以前的企业商户资金归集流程是：
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（1）收款人从商户客户那里收款，收款的形式包含现金和POS机刷卡。
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（2）收款人将大量的现金交回物流网点财务，网点财务要手工汇总本网点所有收款人资金。
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（3）网点财务通过网银或者到银行网点柜台汇款的方式将资金汇入物流会计账户。
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（4）物流会计统计汇总各物流网点的资金。
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（5）物流会计将汇总资金通过网银转账或银行网点汇款方式转账到分公司账户。
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（6）分公司财务汇总物流会计资金并通过网银或者银行网点转账至总公司。
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快钱介入以后的企业商户资金归集流程是：
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（1）总部制定回款规定，只需要定时将资金存入个人账户中即可。
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（2）总部根据业务的办理情况统计出各网点应回款金额。
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（3）在规定时间，总部或总部财务系统发起资金归集指令，快钱资金归集系统将对总部指定账户中的资金转入总部账户，完成资金归集任务。
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以快钱在物流行业的应用为例，快钱的货到付款（COD）收款服务再造了物流行业的资金管理流程，从而对提高物流行业的流程效率发挥了重要作用（见表2–6）。
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表2–6 快钱COD服务对物流行业资金归集的再造
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