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“NFC在移动支付领域已经没有价值可言，对消费者如此，对商家亦是如此。”Square公司首席执行官如是说。同样，PayPal首席执行官大卫·马库斯也宣称：“未来我们会用无卡支付来代替有卡支付。”除了NFC，瞄准移动支付市场的新技术解决方案如条码支付、语音支付、摇一摇支付、声波支付、图像支付、指纹支付等，这些技术再结合LBS、二维码、SNS等相关技术，使得移动支付的新技术层出不穷（见表3–3）。
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表3–3 主流移动支付技术和产品比较
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公司/ 组织 产品 技术 类型 联盟 市场实力 谷歌 谷歌钱包 实体卡 NFC 近场支付 万事达卡、Sprint、花旗、三星、HTC 安卓系统累计出货11亿美元 苹果 Passbook 二维码、磁场签名P2P 远程支付 APP开发者 iPhone累计销量5.3亿美元，到2015年将突破10亿美元；绑定信用卡的iTunes用户数超过4亿人 Isis RFID-SIM卡 NFC 近场支付 美国运营商联盟、Visa AT&T、T-Mobile、Verizon共3亿手机用户 Visa V.me NFC 近场支付 投资Square 全球15亿~20亿Visa卡用户，5亿美元收购多家移动支付公司 MCX 未推出 二维码、云计算 远程支付 零售巨头联盟沃尔玛、Target等 美国14家销量最大零售商中的7家，合计年销售额1万亿美元 Square 手机刷卡器 模数信号转换 远程支付 星巴克、Visa 200万商家，估值40亿美元，年交易额100亿美元 中移动银联 手机钱包 NFC 近场支付 电信运营商、银联两大势力联盟 移动6.5亿手机用户，银联卡16亿用户 支付宝 支付宝钱包 二维码、超声波等 远程支付 支付宝、出租公司、零售商 支付宝钱包用户近1亿人 腾讯 未推出 二维码 远程支付 腾讯旗下微信、财付通 财付通超2亿用户，微信超4亿用户，QQ超10亿用户 但谷歌以及HTC、LG、摩托罗拉移动、三星、索尼爱立信等在内的众多移动电话企业仍正在对NFC技术进行大规模的投资。一些信用卡公司也对NFC进行大量投资，比如万事达卡公司，它们依然对近场支付充满热情。
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显然，两方面观点不一致，与各自已有的终端与网络基础高度相关。持远程支付将一统天下观点的机构，往往是从互联网第三方支付机构发展而来的。而支持近场支付的机构，往往已有非常强大的POS机网络。
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从终端与网络的基础来看，远程支付与近场支付并非是非此即彼的对立。远程支付拼网络，近场支付拼终端。
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远程支付是一点接入网络，数据集中。在应用方式上，符合互联网的特性，服务不受限于地理位置和终端。一切无须当面完成的，都可以在互联网上完成。
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近场支付的网络相对封闭，账户介质与读写终端数据交互，主要在小范围内部署，地域特性和保护性强。手机良好的处理能力和其可标识化，能够让各类手机终端通过软件形式交互。如蓝牙、红外、声波等短距离的通信技术，都能很好地契合近场支付技术要求。
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远程支付实时下账、批量上账户的结算方式，使得远程支付相对于近场支付具有成本与效率优势，账户体系内部的支付成本几乎可以忽略不计。对远程购买，电子支付是个必需品，但在线下，用户常觉得付现金没有什么不方便，对近场支付的需求就大大降低了。
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近场支付在技术上依赖账户介质与读写终端，看似相同的技术，却无法在商业利益上形成合力。受制于区域和终端非标准化，谁都无法一统天下。
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2012年12月，中国人民银行正式发布中国金融移动支付系列技术标准，涵盖了应用基础、安全保障、设备、支付应用、联网通用5大类35项标准，从产品形态、业务模式、联网通用、安全保障等方面明确了系统化的技术要求，覆盖中国金融移动支付各个环节的基础要素、安全要求和实现方案，确立了以“联网通用、安全可信”为目标的技术体系架构。
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表面上看，移动支付的标准已经统一，但是移动支付标准只是规定了技术基础架构，移动支付的主导产品形态仍没有明确，在基础架构之上还存在众多产品形态，国家标准并未涉及。
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总的来看，手机支付的无卡和软件化是终极趋势。LBS安全控制系统将首先在移动支付上得到应用，基于LBS对用户地理位置的判断，跨地域的盗卡行为将不再是问题，因此LBS将成为移动支付中不可获取的标配。
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但在相当长一段时间内，依托POS机网络发展的近场支付仍然有很大的发展空间。实际上不少第三方支付机构遵循了“两条腿走路”的原则：既参与远程支付的软件创新，也参与近场支付的硬件创新。争取鱼和熊掌可以兼得的技术路线，近期内将仍然是移动支付技术创新的主旋律。例如支付宝、汇付天下、快钱等机构都同时发展远程支付、近场支付的技术。
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将微支付应用于C端民生支付和B端企业“民生”支付
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移动支付秉承了移动终端随时随地、高频率、碎片化使用的特点，本质是安全与便捷。微支付在移动支付领域有非常好的应用前景。
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在移动支付中应用微支付比互联网支付更加便捷，微支付特别适用于购买移动互联网上大量的即时信息消费类产品和服务，例如小说、音乐、手机游戏等数字娱乐产品，短信通知、新闻资讯、积分折扣等讯息类信息产品。这些信息消费产品和服务普遍价格极低，产品流量可少到10千字节。
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通信运营商与信息消费相应的微支付平台开发已有一定基础。手机用户用一个支付页面，免注册、免登录，无须开通网银。这类支付操作便捷，往往只需数次点击即可完成付款，避免了应用内的频繁跳转。支付的安全要求低，实时短信验证、实时确认。微支付还设置了交易限额，相当于引入了更多的安全措施。安全和便捷大大提高了用户的支付意愿，因而交易频率很高，实现了薄利多销。
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在这类平台基础上，其他微支付产品和服务的开发者不必再耗费精力去研究支付平台的问题，而主要表现出两个开发趋向：一是小额高频的民生应用；二是小额多用途的企业信息化管理。前者服务于C端，即个人用户；后者服务于B端，即企业用户对员工的信息化管理服务。这两种微支付应用是推动移动支付大发展的重要起点，中国电信、中国移动都把这两类民生应用作为移动支付重要的业务方向。
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从2008年发放3G牌照至今，由于安全问题，用户对开放的C端产品并不是很放心。在便捷和安全的双重选择上，以微支付为特点的移动支付在开放的C端市场上的发展远没有专业人士预计的火爆，至今仍不温不火。
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而在B端市场，即封闭的行业信息化应用上，由于安全性要求相对比较低，移动支付的发展状况良好。
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从C端企业民生应用来看，水电煤通信缴费、交通出行、吃饭、看电影、加油等都是人们日常生活频繁涉及的民生项目。这些项目的普遍特点是支付金额小、频率高。将微支付应用于这类民生支付极大地便利了人们生活。将微支付应用于C端民生应用，也有利于在第三方支付机构与个人客户之间建立极强的生活联系，为微支付服务向更大额的其他服务扩展提供了基础。
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从B端企业“民生”应用来看，员工的门禁、考勤、饭费、内部通知和文件流转信息等微应用空间很大。这些应用实际上是企业为员工提供的福利和便利服务，属于企业“民生”。封闭的行业和企业应用环境克服了安全、受理地点等限制，也比较符合用户的使用习惯。这类项目一般类别多、支付金额不高，与企业信息化管理结合紧密。
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从移动支付服务应用于企业员工微支付为起点，移动支付价值回归了行业和企业信息化。实际上，企业内有很多的支付流，包括应付账款、员工工资、物业缴费、业务招待等。将移动支付服务嵌入企业通信和信息化解决方案之中，将支付流与企业的业务流、员工流、信息流深度结合，为企业提供了更好的办公自动化和供应链信息化管理解决方案。这种B端企业“民生”应用可以渗透到物流、零售、银行等各行各业，将极大地增加中国行业信息化的附加价值，有非常广阔的应用前景。
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移动支付商业模式：从广种薄收向合作共赢转变
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移动支付商业模式尚难有定论。到目前为止，各方对移动支付有极大的热忱，但还没有切实形成一种清晰可见、可持续运作下去的成熟商业模式。
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