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1703910380 这种模式的代表性实践者有喜临门(见图3-8)。喜临门将顾客从线上引入线下进行体验、消费,将旗下以加盟商为主、遍布全国的800余家门店全部纳入O2O项目,用一张“试睡护照”便将线上与线下统一了起来。消费者在线上花99元买下一本“试睡护照”,就有机会享受六重尊贵的“土豪体验”:凭“试睡护照”可至门店领取价值659元天然乳胶枕,如当地无喜临门实体店,可在购买护照时加以说明,厂家会将乳胶枕连同“试睡护照”一起邮寄;消费满(折后)3000元,还可凭“试睡护照”领取抽奖券,参与抽奖活动;凭“试睡护照”至门店购买产品,可享受折扣优惠;凭“试睡护照”至门店购买指定产品可享受线上相同折扣;消费满(折后)3000元,可凭“试睡护照”获得200抵用券一张,每消费满3000元即可使用1次,总计6次(其中床垫抵用券3张,软床抵用券3张);扫描“试睡护照”上的活动二维码,加入喜临门官方微信,输入护照号码,参与“意大利睡眠艺术之旅”抽奖,有机会赴意大利享受“睡眠艺术之旅”。
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1703910385 图3-8
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1703910387 (2)模式二:门店普及免费网络,吸引线下消费者
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1703910389 这种模式的代表性实践者有星巴克咖啡(见图3-9)。星巴克把自己定位为客户除工作场所和家庭外的第三空间,为客户尽可能提供便利以增强客户黏性。作为为客户提供便利的一项措施,星巴克早在2001年就和微软合作,开始在门店里为消费者提供Wi-Fi收费网络服务。为提供更好的Wi-Fi服务,星巴克一方面更换更好的运营商合作,从MobileStar到T-Mobile,最后在2008年选择了覆盖更好的AT&T无线网络服务;另一方面,星巴克逐步把Wi-Fi网络改为免费提供,并且逐步放开了使用时长限制。到2010年7月,星巴克开始在全美提供无需注册、无时长限制的免费Wi-Fi。2010年10月20日,星巴克正式启动了Starbucks Digital Network(星巴克数字网络)服务,使顾客在星巴克门店内可以通过免费的Wi-Fi网络,免费阅读华尔街日报、纽约时报、今日美国、经济学人等付费内容。星巴克提供的免费线上服务为线下门店吸引并留住了大量顾客,无论从收益还是从品牌角度考虑都相当成功。
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1703910394 图3-9
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1703910396 (3)模式三:以团购带动O2O
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1703910398 麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一(见图3-10),其在信息化和利用互联网方面也一直走在前面。近年来,麦当劳结合线上线下优势,探索出了自己的O2O成功经验,以下为麦当劳的O2O四步骤:
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1703910403 图3-10
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1703910405 ①与eBay和淘宝网合作;
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1703910407 ②开通微博官方账号,利用社交网站营销;
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1703910409 ③团购模式下麦当劳线上线下同价;
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1703910411 ④微信5.0时代,麦当劳在中国新尝试。
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1703910413 (4)模式四:以网店补贴门店、线上反哺线下
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1703910415 这种模式的代表性实践者有女性内衣品牌都市丽人(见图3-11)。都市丽人方面认为,在同一品牌下,线上线下是不可分割的一个整体。在规划电商平台的过程中,都市丽人对线上、线下的关系重新进行了定位。配合“全渠道会员营销”战略,都市丽人将电商平台定位为对零售渠道的补充,与线下一样是销售渠道的一个表现形式。靠实体店起家的都市丽人看来,实体门店才是运营争夺的关键点,即便开启了线上业务,也是一种互融互通的跨界整合。基于这一定位,都市丽人创新地制定了独特的电商平台运营模式:电商平台向会员售卖商品后所产生的利润,扣除运营成本后的所有收益均分配给会员注册的门店。全新的利益分配模式改变了线上与线下的关系,都市丽人电商平台与线下门店、加盟商等营销渠道不再是此消彼长的竞争,而成为一种互相促进的双赢结构。
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1703910420 图3-11
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1703910422 (5)模式五:以线上向线下导流
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1703910424 该模式的代表性践行者有优衣库(见图3-12)。优衣库的O2O简单、直接、有效。早在2013年4月份,优衣库就实现了“门店+官网+天猫旗舰店+手机APP”的多渠道布局。优衣库一直坚信实体渠道(门店)对于消费者而言有着巨大的价值,所以门店是优衣库O2O的核心,手机APP主要功能是为线下门店导流、提高线下门店销量。APP提供周边店面的位置指引,通过地理位置定位功能帮助用户快速找到门店位置,为线下门店导流。
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1703910429 图3-12
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