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• 10000美元及12000美元以后仓储式商店和大型购物中心逐步繁荣。
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从这个角度来看，由于我国大多数地区的当前人均GDP已经超过3000美元，百货业态正由成熟期向衰退期过渡，销售利润率持续降低，进入微利时代（利润率1.7％左右）。如图1-6、1-7所示。
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图1-6 百货店业态的生命周期
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图1-7 中国各省、直辖市2011年人均GDP比较
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（数据来源：国家统计局，和君咨询整理）
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一线城市过剩，二线城市饱和，三线城市还有空间
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我国大型百货公司主要分布在北、上、广、深等一线城市，密布于各大核心商圈；天津、武汉、成都、重庆等准一线、二线城市也拥有较大保有量。在购物中心大肆扩建、网购潮流兴起之势下，一二线城市的百货业竞争激烈，处于下滑阶段。部分三线城市由于受网购的影响较小，并且受到区域消费方式与文化的影响，百货业还有部分发展空间。
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从数据指标来看，与美国、日本等发达国家相比，我国的人均百货面积整体还很小，但不同区域发展不均衡。以日本人均百货资源面积十年平均水平为参考标准，我国一线城市人均百货资源面积占有量平均为0.17平方米，高于日本（0.13平方米）；二线城市中合肥、长春、武汉接近日本水平；三线城市则均低于日本水平。如图1-8所示。
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图1-8 中国各区域城市人均百货资源面积与国外对比
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（数据来源：Wind资讯，和君咨询整理）
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（三）运营模式
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中国的百货业走过了计划经济时代的统购统销、改革开放初期自营、20世纪80年代后期和90年代前期的出租经营、1998年后至今的联营等几个经营模式。
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在运营模式上主要分为：自营模式、联营模式、租赁模式、“买手”模式、自营＋联营综合的模式以及连锁规模化等几大主要模式。如表1-5所示。
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表1-5 各种运营模式的对比
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目前，国内的百货业都以“联营”模式（也称作“品牌联营”或“扣点联营”模式）为主，是我国百货业态的主流盈利模式，但个别品类也存在买断、专营等模式。
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“联营”模式的收入比例一般占到百货店总销售额的80％以上，导致各家百货店品牌同质化较为严重，百货商店在自营商品的经营能力上退化，缺少买手的人才准备。如图1-9所示。
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图1-9 目前中国百货业盈利模式
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（四）行业竞争状况