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在国外，尽管购物中心也在不断蚕食单体百货的生存空间，但百货业态仍能保留一席之地，与购物中心和谐共生。究其原因，在于国外的百货店拥有自主品牌、良好的品牌组合以及自己买断的货品。如日本的伊势丹百货，很多品牌都是自己独有的，不仅拥有单体运行的资本，进驻到购物中心成为主力店后还可以丰富购物中心的品牌多样性，提升购物中心对目标客群的渗透率。反观国内，百货多采取出租场地流水扣点的“二房东”式联营运营模式，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同，进驻后并未真正提升品牌丰富度和集客能力。
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相对现有的主力百货，品牌集合店的商品为买手操盘，可以保持充分的差异性，且能与购物中心的总体定位趋向一致，避免了“千店一面”的现象，有效地提升了品牌结构的丰满度。未来，购物中心的主力店可能会由三五个小型集合店组成，对购物中心来说，不仅提升客流量，租金收益也会比较高。
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相对购物中心内的专卖店，集合店也具有较强的优势。据调研显示，客人在单品牌店铺逗留的时间并不长，但在集合店里，客人停留的时间是单品牌店的3倍。集合店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少，大约比单品牌店下降15％，但是销售额却能增加很多。业内人士表示：集合店往往和购物中心追求差异的目标靠得最近，因为集合店就相当于主题区，放大了某一品牌的可选择性，并形成多个亮点，让品牌的丰富度变得更高。而产品的丰富度能让消费者在选择过程中掌握更多主动权。
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天津大悦城便是一个引入品牌集合店的典范，其涵盖了高街时尚、鞋履、家居、化妆品、时尚家电等共计19家品牌集合店。包含了ZRAR、H&M、GAP、WE、MANGO、ASOBIO等品牌的高街集合店，满足年轻一族对高街快时尚品牌的需求；DEAL售卖各种品牌的高端限量版球鞋以及经典街头服饰，为广大街头文化爱好者提供最好的选择；Walker Shop则迎合大都市时尚青年生活品位，向喜欢运动的青年人身体力行地传达着生活理念；SEPHORA集合了一流的化妆品品牌，消费者还可以自由地探寻、尝试、选购各式各样的护肤、美容、沐浴、身体护理等产品……通过品牌集合店的有效组合，使得天津大悦城成了一座新兴中产阶级的品牌博物馆，为其创造一个舒舒服服的一站式购物场所。
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预测未来，购物中心可能会逐渐演变成“集合店＋专卖店＋配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比应该是40％，但这个“40％”给购物中心带来的租金收益比之前同样面积的百货店带来的租金收益将多出不止一倍，品牌集合店将在我国购物中心的升级中扮演重要角色。
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（二）品牌集合店增强集客能力
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集合店不仅对购物中心来讲意义重要，对于一些集客能力较弱——尤其是新进入市场的时尚品牌来说也是如此。因为集合店的出现省去了个别品牌在注册、物流、店面设计等方面的繁复工作，节约了产品进入市场的时间和成本。例如，中国香港地区时尚品牌种类繁多，设计师的国际化程度较高，但以“小而精”为特色的中国香港地区时尚品牌，在内地高端市场上难与欧美品牌竞争，以参加集合店的方式进驻内地市场是一条捷径。众多品牌选择抱团合作，有效地共享了客流，共享了专业的品牌渠道，共享了新市场的营运信息，进而增强了各自集客能力。
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无独有偶，这几年集客能力正在逐步减弱的运动品牌也开始把品牌集合店作为突破困境的法宝。最近两三年，中国体育用品行业从巅峰跌至谷底。数据显示，耐克2012年第二财季（2012年9月至2012年11月），在华销售额下跌了11％，下跌幅度位居全球各市场之首。李宁集团的2012年年报显示，报告期内，公司实现营业收入67.39亿元，同比减少24.5％；毛利为25.5亿元，同比减少36.9％（数据来源，各公司财务报告）
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鉴于单个运动品牌的低迷表现，各大商场为了更高的利润，吸引更多的年轻消费者，决定把运动品牌的位置让位给快时尚、轻奢侈和潮牌。
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目前正在试营业中的杭州西溪印象城，主力店中并没有出现耐克、阿迪达斯等运动大牌专卖店的身影，而运动品牌则打算采取扎堆抱团进入，以集合店的形式集中资源，并在店中用运动体验的直观刺激来吸引消费者。据报道，西溪印象城和杭州银泰城都将出现真正的运动品牌集合店，一家门店中将集合近20个运动品牌，店内增加运动体验区，特意陈设的塑胶跑道、攀岩设施，都在力图唤醒消费者的运动神经。甚至还将开出运动会所，把爱好运动、喜欢户外的人吸引到一起看球或者聚会，增加客户的黏性。
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运动品牌从专卖店转入品牌集合店，不仅各品牌的营业面积缩减了，节约了租金，同时集中起来共同营造的运动氛围也增强集客能力，使其在购物中心能保有一席之地。这或许将成为运动品牌零售终端的一个重要趋势。
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零售：把客流变成购买力 第七节 购物中心业态行业概况
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零售：把客流变成购买力 [:1703916752]
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一、购物中心业态简介
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（一）购物中心定义
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美国购物中心协会的定义：购物中心系由开发商规划、建设、统一管理的商业设施，拥有大型的主力店多元化商品街和宽广的停车场，能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所。
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日本购物中心协会的定义：购物中心是由一个单位有计划地开发、拥有、管理运营的商业和各种服务设施的集合体，配备有停车场，按其选址、规模、结构，具有广泛选择性、方便性和娱乐性等特征，并提供适应消费需要的社交空间，发挥一定的城市功能。
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从国际国内的定义来看，把购物中心当作一种房地产形态的是主流。实际上中国很多以购物中心为名的项目实际就是百货店或者百货店的升级版本。购物中心在中国市场的独特发展经历和国内百货店的大型化、综合化发展趋势使得其他先进市场的购物中心定义无法全然适用于中国。
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中国《零售业态分类》中定义：企业有计划地开发、拥有、管理运营的各种零售业态、服务设施的集合体。
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（二）购物中心业态的分类
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购物中心可以按照规模、业态特色等进行分类。
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1．按照规模可以分为邻里型购物中心、社区型购物中心、区域型购物中心、超级区域型购物中心。如表4-3所示。
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表4-3 按照规模分类的购物中心类型比较
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