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那时候，技术部每天都是连夜加班，工作到清晨，休息几小时以后，又赶紧起来工作，一刻也不敢停下来。第二年年中，数字机的样机终于问世了，但是性能非常不稳定。当时华为的万门机硬件设计也在同时进行，整个公司一团混乱，财务资金也非常紧张，公司每个人都背负着很大的压力，那个时候是华为最为难熬的阶段之一。
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后来在公司员工的共同努力下，新样机的测试初步稳定，万门机也顺利组装，华为终于度过了最艰难的那段日子。到了第三年，公司逐渐迎来春天。
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一个企业的规模越大，公司的运作就越重要。想到什么就做什么，错了就再重来，这样混沌的状态是不能引领一个企业走向更大的成功的。管理制度的不完善会给企业造成难以想象的影响和危害。任正非对于这一点很有先见之明，他在一切混乱慢慢平息之后，开始明白一个企业的核心价值和管理制度是非常重要的，于是花了两年的时间起草了《华为基本法》。在制定《基本法》的时候，任正非提出了这样一个指导思想：“人类的历史，就是一个不断地从必然王国向自由王国发展的历史。这个历史永远不会完结……”因此，为了建立相对合理的管理机制，之后数年，他八易其稿，就是要将华为数十年的宝贵经验和泪水铸就的成功，在不断的建立和健全中，实现将企业从必然王国走向自由王国的目标。
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为了完成从必然王国走向自由王国的转变，华为开始推行“无为而无不为”的管理理念，让员工能够摆脱对领导的依赖，为员工提供一个相对轻松和自由的工作环境，通过有效的管理构建一个平台，达到“无为而无不为”的境界，使管理体系“不控制也能达到目标”，明明什么都没做，公司的一切就自动发展前行了。
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任正非表示：“我相信这些无生命的管理，会随着我们一代又一代的人死去而更加丰富、完善。几千年以后，不是几十年，这些无生命的管理体系就会更加完善，同时又充满活力，这就是企业的生命。”因此，任正非开始重新梳理管理者与员工之间的关系，在多次的修改和决策之后，他决定进行一场全面的改革，鼓励员工适当摆脱身上的包袱和枷锁，给予他们更多的自主权利，让他们的工作富有弹性和活力。
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这是华为管理制度最人性化的一部分。在任正非看来，打造一个自由王国的前提就是淡化公司的英雄色彩，特别是淡化管理者的个人色彩。脱离传统的管理制度，让管理者和员工都处在一个自由轻松的工作环境，加强自我管理、自我调节的能力，不再受权利和环境的约束，提高了员工的积极性，让员工化被动为主动。
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任何企业的发展都遵从必然王国到自由王国之间的转变，只有不断地提升改进，才能让企业在历史的发展长河中屹立不倒。华为始终坚信员工是企业的第一生产力，一个自由的管理制度，对于一个企业的可持续发展是很重要的。
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3.华为有一支善打硬仗的铁军
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一个国家要想实现长治久安，最根本的一点是要有一支战无不胜、攻无不克的军队，而一个企业要想屹立不倒，无疑也要有这样一支善打硬仗的铁军。
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任正非可谓“毛泽东思想”的坚定拥护者，并且巧妙地化用毛泽东的军事思想领导自己的公司，所以华为拥有着一支善打硬仗的铁军。华为打造自己铁军的方法主要有五招：
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第一招：打造狼性文化。
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狼是一种让人畏惧的动物，但是狼同时也是最为坚毅、最为野性的动物。军人出身的任正非，非常崇拜狼性，甚至把这一特性带入了职场中。华为作为一个巨大的集体，拥有16万余人的员工，其中85%以上的人员都是年轻而热血的名牌大学毕业生。因此，华为需要找到一种东西，把这样的一个高素质且——狼性精神。
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任正非认为发展中的企业就像狼一样，企业要想扩张，就要向狼学习“狼性”。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
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“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，时时刻刻都存在着对狼性的训练，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。华为人具有强烈的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。
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第二招：招聘。
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最骁勇善战的军队也是从新兵训练出来的，所以华为同样也要招兵买马。华为招聘员工的方法主要有两种，一种是社会招聘，另外一种就是校园招聘。但是华为人更热衷于用校园招聘的方式进行人才选拔，因为白纸才是最好描画的，初出校园的新生最容易塑造。
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每年的年尾，华为都会派出营销人员到全国高校举行校园推介会。华为的校园招聘极为专业，与普通企业招聘的简单快捷不同，要想进入华为，需要经过艰难的层层选拔，不是说几句漂亮话就可以的。
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华为的校园招聘分为三步。第一步，笔试。不要以为华为收下了你的简历就是录用了你，在拿到学生的简历后，华为的招聘人员会从中挑选符合公司要求的人进行笔试。笔试主要测试的是专业知识和个人素质，目的是考查应聘者的价值观是否与华为相同，以及对基本专业知识的掌握程度。
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笔试之后紧接着就是第二步，面试。经过笔试的选拔后，成绩过关的人员收到华为的面试通知单，面试的内容更为灵活，不仅仅涉及个人的专业知识，还会考验应聘者的应变能力、广阔的知识面与个人的情商、智商等。而面试的主要目的就是为了挑选出一批吃苦耐劳，心态积极，会为人处世，有理想有拼劲的员工加入团队。而且华为的面试不止一次，会有好多次，经过多次的面试反复确认符合公司理念和要求的人才。
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如果你的面试也顺利通过了，别放松，下面还有测试在等着你。通过面试的学生会受邀参与华为公司的考察和宴会。这是最后的一个测试，你在此过程中的表现才是决定你去留的最重要因素。同时也是华为对于应聘者的一个展示，华为希望应聘者可以更加深入地了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀，从而吸引那些优秀的学子加盟华为。
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第三招：严苛的训练。
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所有进入华为的新员工都要接受华为的魔鬼训练。对于新员工来说，华为的培训过程堪称一次浴火重生。华为有专门的培训基地和体系，实行军事化训练，改变新员工的精神面貌，培养新员工的纪律性、团结性、责任心以及迎难而上不怕吃苦的品质。华为的所有员工都要经过培训并合格后才可以上岗。
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但是不要以为成为华为的正式员工就可以高枕无忧，华为流传着一句话：“冷板凳要坐10年。”顾名思义，你在某一个职位至少要干满10年，想要升迁就要耐得住冷落。
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而且对于所有正式上岗的新员工，华为都会把他们派到一些条件恶劣的艰苦地区去实践。任正非以为：“大仗、恶仗、苦仗一定能出干部……要派到艰苦地区锻炼，在艰苦环境中成长，公司要在上甘岭培养和选拔干部。”
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