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笔试之后紧接着就是第二步，面试。经过笔试的选拔后，成绩过关的人员收到华为的面试通知单，面试的内容更为灵活，不仅仅涉及个人的专业知识，还会考验应聘者的应变能力、广阔的知识面与个人的情商、智商等。而面试的主要目的就是为了挑选出一批吃苦耐劳，心态积极，会为人处世，有理想有拼劲的员工加入团队。而且华为的面试不止一次，会有好多次，经过多次的面试反复确认符合公司理念和要求的人才。
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如果你的面试也顺利通过了，别放松，下面还有测试在等着你。通过面试的学生会受邀参与华为公司的考察和宴会。这是最后的一个测试，你在此过程中的表现才是决定你去留的最重要因素。同时也是华为对于应聘者的一个展示，华为希望应聘者可以更加深入地了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀，从而吸引那些优秀的学子加盟华为。
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第三招：严苛的训练。
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所有进入华为的新员工都要接受华为的魔鬼训练。对于新员工来说，华为的培训过程堪称一次浴火重生。华为有专门的培训基地和体系，实行军事化训练，改变新员工的精神面貌，培养新员工的纪律性、团结性、责任心以及迎难而上不怕吃苦的品质。华为的所有员工都要经过培训并合格后才可以上岗。
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但是不要以为成为华为的正式员工就可以高枕无忧，华为流传着一句话：“冷板凳要坐10年。”顾名思义，你在某一个职位至少要干满10年，想要升迁就要耐得住冷落。
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而且对于所有正式上岗的新员工，华为都会把他们派到一些条件恶劣的艰苦地区去实践。任正非以为：“大仗、恶仗、苦仗一定能出干部……要派到艰苦地区锻炼，在艰苦环境中成长，公司要在上甘岭培养和选拔干部。”
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第四招：改革用人制度。
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“国有国法，家有家规”，华为和军队一样拥有着严明的纪律。创业初期，华为根本没有任何人员管理方面的制度，但是随着公司队伍的不断扩大、业务的逐渐增加，营销区域也开始逐渐增多，华为面临着如何管理团队的大问题。
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华为的考核制度非常严格，把绩效与去留挂钩，实行末位淘汰制。这一制度的完善严格保证了华为制度化用人战略的实施，为华为打造铁军提供了制度保障。
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第五招：“打一棒子，再给一个枣子。”
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虽然华为用人制度非常严苛，不留情面，但是华为对人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的员工不仅仅可以获得物质上的奖励，还可以得到精神上的激励。
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众所周知，华为是国内员工收入最高的公司。高薪制度可以使华为聚集更多的优秀人才，并且激励他们工作的积极性。华为的物质奖励不仅仅是工资这一项，还有股份、福利、医疗保障等等。而且最难能可贵的是，华为对员工分配的承诺是落到实处的，并不是空口无凭地在给员工画大饼。
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除此之外，华为还实行精神上的奖励，各种荣誉奖、各种放权，公司甚至还成立了一个荣誉部，专门负责对员工的评奖。
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这种物质和精神上的双重激励，保证了华为铁军的充沛活力，让他们在战场上充满了战斗力。
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从招聘人才到训练人才到维护狼性，继而再到激励人才，是华为能够培养出一支有灵魂的、能征善战的铁军的秘方。虽然这个过程充满了挑战和艰辛，但是成功是没有捷径可走的，只有一步步地付出心血，才能塑造成功。
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4.走得慢，才是最好的发展模式
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我们常说要想跟上时代的脚步，就要快速发展，很多企业为了追求利润的最大化，紧跟对手的增长速度，始终保持高于行业平均增长的速度，但是这样的做法往往是加速了企业的灭亡。任正非曾说：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地进步。”
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如今的生活中，一切都讲究高效率：吃的是快餐，喝的是速溶咖啡，坐的是高速列车。但是过快的速度和过大的压力会使人感到疲惫，反而失去了效率。
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有很多创业的人，都言称自己明天要完成多少目标，要谈成多少单生意，要赢得多少利润，要占有多少市场。他们恨不得一个人掰成八瓣来用，恨不得一觉醒来公司就可以快速发展，驰名中外。
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但是市场不是一蹴而就的，是要从第一个百分点开始慢慢增加的，客户也是需要一单一单地慢慢积累，利润更是一点点地慢慢提高的。放慢速度，慢慢雕琢，这是保证企业稳定可持续发展的前提，是企业能够良性发展的重要保障。
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任正非曾经说过：“我们要的是成功，不是口号。有人说华为公司运行得平平静静，没什么新闻，是不是没戏了。我们说这叫‘静水潜流’。表面很平静的水流，下面的水可能很深、很急，倒是那些很浅的水在石头上流过去的时候才会泛起浪花。”在他看来，企业的发展不需要多快的速度，而是需要保持静水流深，一步一个脚印地慢慢来，走得慢才能更有效地完成目标。
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法国诗人圣波尔·鲁思在什么事情都不做的时候就会在门上挂一块牌子，上面写着“工作中，请勿打扰”。他知道，只有把日常的忙碌抛之脑后，才能清理脑内的容量，才能让接下来的工作更有效率，更有创造力。科学家爱因斯坦也同样明白这个道理，所以，他每天都要保证自己能够享受到12个小时的睡眠。
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这么多的伟人和科学家都不是一个时刻工作的人，他们习惯享受，而正是他们在忙碌的工作下适当地放慢了脚步，才没有让工作变得麻木和乏味。
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在华为，一些经验丰富、资历久的老员工在对待工作的时候，如果不能立即想到办法，找到思路，那么他们在尝试几次之后就不会再继续纠结，而是将这个问题放到一边，去放松一下。因为如果一味地耗时在这个问题上，不仅自己的精力会被消耗，而且没有效率。
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《华为基本法》第十五条：我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更加优秀。因此，高层领导必须长期警惕高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活，更为有效，始终保持造势与做实的协调发展。
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