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当时正是经济危机爆发的时候,国外的很多企业都面临倒闭的危险,作为华为的“狼群”一时间不知道该何去何从,但是想到身为“狼”就要有不屈不挠的精神,他们没有放弃任务,依旧坚守在俄罗斯,向市场宣告:华为永远都在。
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两年的时间没有任何收获,但是主管在这两年时间内大量招聘人才,储备人才,组建完善的营销团队,拜访客户,培养客户群,终于在经济危机过后,“狼群”迎来了大丰收。
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寻找猎物的时候,即使有再大的困难也绝不轻易放弃,发现目标之后,更要时刻警惕,把握时机,主动进攻,不放过任何机会。这是狼的精神,也是华为的精神。
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狼不仅有着敏锐的嗅觉和百折不挠的奋斗精神,更重要的是,狼具有群体战斗精神和为群体牺牲的精神。在捕杀猎物的时候,狼也会单打独斗,但是在面对比自己强悍或者体形庞大的猎物时,狼会选择群体攻击,前后包抄,多路围击,不管猎物有多厉害、体形多大,都难逃狼群的攻击。
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狼群面对强大的猎物时,即便采取群体攻击也难保狼群毫发无损,但是在围击猎物的时候,任何一只狼都不会在战斗中丢下同伴逃掉,即使是牺牲自己也要帮助同伴捕杀猎物。
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企业也是一样,无论面临多大的打击和困难,只要大家团结起来,共同奋斗,一定会解决难题,迎接成功。在这个过程中,任何人都不会丢下同伴,自寻出路,而是共同面对,奋力拼搏。这不仅仅是狼的精神,也是企业要宣扬的精神。
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任正非在《致新员工书》一文中强调:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化黏合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。”
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群体精神不只是共同面对,同甘共苦,还代表了协同合作,互利互助。即使是狼,在母狼刚生下小狼崽,失去战斗力的时候,成年的狼也会自觉为母狼和小狼崽捕捉食物,它们不会因为同伴的虚弱就把同伴丢弃,相反它们会加倍照顾同伴,一起生存下去。
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狼群的这种群体精神正是企业团队合作的典范,无论什么时候、面临什么样的困难,大家共同前进,相互帮助,不担心任何一个同伴拖后腿,而是共同扶持,相互鼓励,大家一起奋斗,一起成长,共同走向成功。狼群的这种群体精神是华为人一直坚持贯彻的奋斗精神,也是国内很多企业缺乏的精神。
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任正非不止一次强调说:“一个人不管他多聪明,一生中也只能发出几次智慧的光芒,所有人的光芒聚集起来,华为的未来就很光明。”可见群体精神给企业带来的好处。没有最完美的人,只有最完美的团队,企业的效益好坏,取决于企业团队的好坏。华为人正是凭借这种群体精神,无论是执行项目还是开拓市场,都能够闯出一片天地。
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企业发展就是需要发展一批“狼”。我们应该学习华为,学习狼的精神,取其精华,去其糟粕。在激烈的市场竞争中拼杀、搏斗,将狼性精神贯彻执行在每一次任务中,不屈不挠,奋勇向前。华为的狼性精神带给企业越来越多的帮助,使华为不断成长强大,成为中国通信领域的领头羊,闻名遐迩,但是华为不会止步于此,他们会更加执着地努力向前发展,追求更大的成功,战胜更强的敌人,狼性精神在华为会一直延续下去,不会停止。
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延伸阅读:华为成功的秘密是什么?外媒称是企业文化
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国内众多企业林立,但是在历史发展的长河中,很多企业都在市场的激烈斗争中或轰轰烈烈,或悄无声息,最后都被时代淹没。但是华为是个例外。无论面对多么艰难的困境,遇到多么大的阻碍,华为总是能够在低潮中顽强度过,开辟一条通往成功的道路。
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2005年,华为海外市场收入第一次超过国内市场收入,也是中国内地企业中唯一一家海外收入超过国内收入的公司。2012年,华为的销售收入和利润打败爱立信,成为全球电信行业的领头军。华为早已步入全球500强公司,并且一直在以销售利润持续增长的状态走在通信时代的前沿。
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任正非曾在当年立下豪言壮语:“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”不管当时有多少人质疑不屑,但是在今天,华为做到了,它的梦想已然实现。
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很多人会问,华为成功的秘密到底是什么?其实成功的因素有很多,通过华为总裁任正非的多次演讲和谈话,我们可以了解到,华为成功的秘诀源自华为的企业文化价值观。
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任正非在《致新员工书》中写道:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化黏合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪明才智方能很好地发挥,并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人等于丧失了在华为进步的机会。”可见华为对于企业文化是非常重视的,并且规范员工必须按照企业文化的指导方针路线发展。
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任正非曾说过,华为的根本目标就是活下去,市场没有耐心和时间等待企业的成长,它会在落后的时候狠狠将你打下去,因此为了活下去,华为在20多年的经营发展中时刻保持警惕,一丝一毫也不敢松懈,任何行差踏错都可能给华为带来巨大的损失,这就是华为的危机文化。
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在竞争激烈的互联网通信时代,想要企业一直活下去,不要被淘汰是华为一直坚持的重要目标,生存是企业发展的本质。任正非曾不止一次警示华为人:“有些人认为华为已经那么大规模了,在很多领域也有了相当的实力,‘活下去’不再是一个问题了;还有人认为,可以暂时松口气,不需要艰苦奋斗了……事实上,活下去,仍然是华为唯一的追求,我们不能有片刻的放松。”
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华为在外人看来确实是成功的,但是华为人认为,成功是没有止境的,也不是持续不变的,暴风雨会在你毫无准备的情况下来临。如果不能时刻保持危机意识,那么在企业面临困境的时候就会手忙脚乱,甚至可能再无翻身之力。因此华为强调员工要时刻保持危机意识,才能在暴风雨来临的时候斗志昂扬地与之战斗。
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满足客户的需求是华为企业文化的中心理念。华为强调“以客户为中心”的文化理念,时刻将客户放在首位,任何与客户打交道的岗位都是客户说了算。“为客户服务是华为存在的唯一理由”,为了强化这种核心价值观,让员工能够聚焦客户,服务客户,以客户需求为导向,华为专门设置了“最有价值需求奖”,从而在公司内部形成“以客户为中心”的良好文化氛围。
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任正非在《天道酬勤》一文中写道:“愚公每天挖着山,还带着他的儿子、孙子不停地挖,终于感动了上帝,把挡在愚公家前的两座山搬走了……是我们始终如一对待客户的虔诚和忘我精神,终于感动了‘上帝’,感动了我们的客户!无论是国内还是国外,客户让我们有了今天的一些市场,我们永远不要忘本,永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户,这正是我们奋斗文化中的重要组成部分。”
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华为创业初期,在人员匮乏的艰苦条件下,常常一个项目团队只有几个人,他们每天秉持着艰苦奋斗、废寝忘食的精神,经常加班到深夜地努力工作,夜以继日地钻研技术,无论是领导还是员工,都是醒了就工作,实在坚持不住了就休息一会儿。
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那会儿条件艰苦,几张床依次排开,不够的话就用泡沫板代替。当时创业初期,华为几乎每个研发人员都有这样一张床垫,平时不用的时候就收在办公桌底下,一旦遇到任务,需要研发新产品,就自动加班到深夜,困了就在床垫上休息一下,有的时候忙起来,甚至几个月都不能回家一趟。
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