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当时正是经济危机爆发的时候，国外的很多企业都面临倒闭的危险，作为华为的“狼群”一时间不知道该何去何从，但是想到身为“狼”就要有不屈不挠的精神，他们没有放弃任务，依旧坚守在俄罗斯，向市场宣告：华为永远都在。
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两年的时间没有任何收获，但是主管在这两年时间内大量招聘人才，储备人才，组建完善的营销团队，拜访客户，培养客户群，终于在经济危机过后，“狼群”迎来了大丰收。
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寻找猎物的时候，即使有再大的困难也绝不轻易放弃，发现目标之后，更要时刻警惕，把握时机，主动进攻，不放过任何机会。这是狼的精神，也是华为的精神。
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狼不仅有着敏锐的嗅觉和百折不挠的奋斗精神，更重要的是，狼具有群体战斗精神和为群体牺牲的精神。在捕杀猎物的时候，狼也会单打独斗，但是在面对比自己强悍或者体形庞大的猎物时，狼会选择群体攻击，前后包抄，多路围击，不管猎物有多厉害、体形多大，都难逃狼群的攻击。
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狼群面对强大的猎物时，即便采取群体攻击也难保狼群毫发无损，但是在围击猎物的时候，任何一只狼都不会在战斗中丢下同伴逃掉，即使是牺牲自己也要帮助同伴捕杀猎物。
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企业也是一样，无论面临多大的打击和困难，只要大家团结起来，共同奋斗，一定会解决难题，迎接成功。在这个过程中，任何人都不会丢下同伴，自寻出路，而是共同面对，奋力拼搏。这不仅仅是狼的精神，也是企业要宣扬的精神。
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任正非在《致新员工书》一文中强调：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”
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群体精神不只是共同面对，同甘共苦，还代表了协同合作，互利互助。即使是狼，在母狼刚生下小狼崽，失去战斗力的时候，成年的狼也会自觉为母狼和小狼崽捕捉食物，它们不会因为同伴的虚弱就把同伴丢弃，相反它们会加倍照顾同伴，一起生存下去。
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狼群的这种群体精神正是企业团队合作的典范，无论什么时候、面临什么样的困难，大家共同前进，相互帮助，不担心任何一个同伴拖后腿，而是共同扶持，相互鼓励，大家一起奋斗，一起成长，共同走向成功。狼群的这种群体精神是华为人一直坚持贯彻的奋斗精神，也是国内很多企业缺乏的精神。
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任正非不止一次强调说：“一个人不管他多聪明，一生中也只能发出几次智慧的光芒，所有人的光芒聚集起来，华为的未来就很光明。”可见群体精神给企业带来的好处。没有最完美的人，只有最完美的团队，企业的效益好坏，取决于企业团队的好坏。华为人正是凭借这种群体精神，无论是执行项目还是开拓市场，都能够闯出一片天地。
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企业发展就是需要发展一批“狼”。我们应该学习华为，学习狼的精神，取其精华，去其糟粕。在激烈的市场竞争中拼杀、搏斗，将狼性精神贯彻执行在每一次任务中，不屈不挠，奋勇向前。华为的狼性精神带给企业越来越多的帮助，使华为不断成长强大，成为中国通信领域的领头羊，闻名遐迩，但是华为不会止步于此，他们会更加执着地努力向前发展，追求更大的成功，战胜更强的敌人，狼性精神在华为会一直延续下去，不会停止。
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延伸阅读：华为成功的秘密是什么？外媒称是企业文化
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国内众多企业林立，但是在历史发展的长河中，很多企业都在市场的激烈斗争中或轰轰烈烈，或悄无声息，最后都被时代淹没。但是华为是个例外。无论面对多么艰难的困境，遇到多么大的阻碍，华为总是能够在低潮中顽强度过，开辟一条通往成功的道路。
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2005年，华为海外市场收入第一次超过国内市场收入，也是中国内地企业中唯一一家海外收入超过国内收入的公司。2012年，华为的销售收入和利润打败爱立信，成为全球电信行业的领头军。华为早已步入全球500强公司，并且一直在以销售利润持续增长的状态走在通信时代的前沿。
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任正非曾在当年立下豪言壮语：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”不管当时有多少人质疑不屑，但是在今天，华为做到了，它的梦想已然实现。
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很多人会问，华为成功的秘密到底是什么？其实成功的因素有很多，通过华为总裁任正非的多次演讲和谈话，我们可以了解到，华为成功的秘诀源自华为的企业文化价值观。
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任正非在《致新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好地发挥，并有所成就。没有责任心、不善于合作、不能群体奋斗的人等于丧失了在华为进步的机会。”可见华为对于企业文化是非常重视的，并且规范员工必须按照企业文化的指导方针路线发展。
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任正非曾说过，华为的根本目标就是活下去，市场没有耐心和时间等待企业的成长，它会在落后的时候狠狠将你打下去，因此为了活下去，华为在20多年的经营发展中时刻保持警惕，一丝一毫也不敢松懈，任何行差踏错都可能给华为带来巨大的损失，这就是华为的危机文化。
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在竞争激烈的互联网通信时代，想要企业一直活下去，不要被淘汰是华为一直坚持的重要目标，生存是企业发展的本质。任正非曾不止一次警示华为人：“有些人认为华为已经那么大规模了，在很多领域也有了相当的实力，‘活下去’不再是一个问题了；还有人认为，可以暂时松口气，不需要艰苦奋斗了……事实上，活下去，仍然是华为唯一的追求，我们不能有片刻的放松。”
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华为在外人看来确实是成功的，但是华为人认为，成功是没有止境的，也不是持续不变的，暴风雨会在你毫无准备的情况下来临。如果不能时刻保持危机意识，那么在企业面临困境的时候就会手忙脚乱，甚至可能再无翻身之力。因此华为强调员工要时刻保持危机意识，才能在暴风雨来临的时候斗志昂扬地与之战斗。
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满足客户的需求是华为企业文化的中心理念。华为强调“以客户为中心”的文化理念，时刻将客户放在首位，任何与客户打交道的岗位都是客户说了算。“为客户服务是华为存在的唯一理由”，为了强化这种核心价值观，让员工能够聚焦客户，服务客户，以客户需求为导向，华为专门设置了“最有价值需求奖”，从而在公司内部形成“以客户为中心”的良好文化氛围。
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任正非在《天道酬勤》一文中写道：“愚公每天挖着山，还带着他的儿子、孙子不停地挖，终于感动了上帝，把挡在愚公家前的两座山搬走了……是我们始终如一对待客户的虔诚和忘我精神，终于感动了‘上帝’，感动了我们的客户！无论是国内还是国外，客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户，这正是我们奋斗文化中的重要组成部分。”
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华为创业初期，在人员匮乏的艰苦条件下，常常一个项目团队只有几个人，他们每天秉持着艰苦奋斗、废寝忘食的精神，经常加班到深夜地努力工作，夜以继日地钻研技术，无论是领导还是员工，都是醒了就工作，实在坚持不住了就休息一会儿。
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那会儿条件艰苦，几张床依次排开，不够的话就用泡沫板代替。当时创业初期，华为几乎每个研发人员都有这样一张床垫，平时不用的时候就收在办公桌底下，一旦遇到任务，需要研发新产品，就自动加班到深夜，困了就在床垫上休息一下，有的时候忙起来，甚至几个月都不能回家一趟。
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