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现在很多企业为了避免企业内部的腐败、浑水摸鱼的情况，就对员工严格要求，一旦员工出错就立刻辞退，即使是一些小错误也坚决不能容忍。殊不知中国有句古语“水至清则无鱼，人至察则无徒”，有的时候，员工犯一点小错误，不但不能辞退他，有的时候还要偏袒他。水太浑不行，水太清也不行。华为的很多决策并不仅仅是为了约束高层管理者，还有企业的中层管理者。
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保持企业的纯洁性对于任何企业来说，都是至关重要的问题。因此华为在检查出干部存在问题的时候，会给干部机会让他们自己提出整改计划，表达决心，然后重新任用，这是华为很人性化的地方，也是华为很聪明的地方。
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“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”任正非经常外出访问其他企业，拜访一些全球各界的领导人物，就是为了寻找自己身上的不足，学习别人的优势和长处。华为的很多管理模式都是从国外或者国内一些著名的企业管理模式中改革创新而来。任正非甚至向我党学习，制定了华为特有的八项规定；向军校学习严格的管理制度，甚至学习狼的精神，等等。华为是典型的拿来主义，在别人的管理基础上，不断地强化和优化，最终形成自己的管理体系。
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企业要想做大做强，不是老板一个人的事情，也不是有钱就能够做到的事情。很多企业家不明白企业到底需要什么样的人才，需要什么样的干部，如何培养和选拔干部。这是很多企业家应该思考和学习的问题。
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华为管理法 第三章 华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才
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知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值 。
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1.“知本主义”下的价值创造体系
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华为是一家以研发通信设备为主的民营企业。自创业以来，华为拥有上万名员工，年收入利润也在不断增长，目前在全国通信企业中占据主导地位，还成功进入了很多国外地区，比如俄罗斯、非洲、南美等。
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企业的成功源于什么？这个问题一直困扰着每一届企业人。诚然，一个企业的成功可能源自很多方面，劳动方面、人才方面、资产方面等，种种因素加起来形成了良好的运作机制，为企业创造更多的价值。华为能够取得如此成就的原因除了上述几点之外，最重要的是形成了自己独有的企业理念——“知本主义”。
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在《华为的红旗到底能打多久》中，任正非强调：“我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题。”
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在任正非看来，一些高科技企业经营中，金钱的价值相对比较逊色，知识、头脑才是企业最重要的资本，企业应该多多强调知识的力量。在华为当初建立基本法的时候，很多企业老员工认为财务资本是企业最重要的保障，财务资本增值的目标应该位于前列，但是任正非却坚持认为知识资本体系应该高于财务资本体系，最终力排众议，将知识资本体系立为核心价值体系。
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人才永远是最大的竞争力，从本质上来看，掌握了更多的人才就等于掌握了知识。因此华为每年都会在各大高校进行大型招聘，源源不断地为华为注入新鲜的血液，甚至不断地根据企业政策调整招聘要求。华为不仅注重人才的选拔，更注重学习的能力，高学历不代表高能力，想要成功就要一直不断地学习知识来提升自己。
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现代很多企业的员工在应聘进企业以后觉得没必要学习了，有的企业即使把员工送去高校进修深造，员工也不一定认真学习，甚至以为拿到证书就可以了，更不用说在平时抽出时间去学习了，其实这是一种错误的思想。学无止境，即使你的能力再出众，学历再高，毕业前是学校的高才生、拿过全年奖学金，在进入企业之后也要不断地学习，丰富自己的专业知识和专业能力。
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在华为，每个员工每天最重要的事情除了本职工作以外就是学习，甚至连任正非都不例外，哪怕再忙，也会抽时间看书学习，在他的办公室更是摆满了书籍。忙不是理由，只要愿意学习总会抽出时间。在华为，学习不仅是一种习惯，更是一种企业文化。落后就要挨打，知识就是力量，只有不断强化自身的力量，才能在人才济济的今天确保自己不被淘汰。
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为了让员工能够认识到知识的重要性，不断地学习提升自己，华为还经常在公司内部举办跨部门交流学习。一位华为员工曾讲过这样一段学习历程：
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我是无线GSM部的一员，一次被委派到SPM部去学习，当我得知这个消息的时候很兴奋，有机会去交流学习不但可以学到很多新鲜的知识，也能提高自己的学习能力，不过也很担心，毕竟此次责任重大，这不仅仅是我个人的学习机会，更是两个部门达到交流学习、资源共享的机会，也是GSM下一步发展的重要因素。
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GSM部领导们得知我们要去SPM部学习非常赞成，我们临走之前，领导还语重心长地交代我们一定要认真学习，不仅要学习SPM部先进的技术，还要学习他们的工作方法和工作态度，尤其是他们面对问题时的解决能力和措施。领导还亲自带着我们前去SPM部报到，可见领导们对这次交流学习的重视程度。
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到了SPM部以后，SPM部的领导们更是给予我们高度重视，不仅为我们做了细致的安排，还为我们制订了详细的学习计划。
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总之，这次交流学习让我受益颇深，学习了很多优秀技术和方法，无线GSM技术也得到了突破，更上一层楼。
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不断地学习自己的专业知识和技能，是提高自身工作能力的关键。在华为，员工不仅懂得学习自己的专业知识和技能，还善于主动学习他人的长处和工作方法，使整个公司内部的员工实力都能得到提升。员工之间互相交流，部门之间互相学习和改进，是自身的实力得到强化、工作水平得到提升的重要因素。
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华为不仅鼓励员工之间互相学习，任正非还曾拜访很多西方企业和国内大型企业，学习他们先进的技术和管理方法。对于竞争对手，华为也愿意从他们身上学习一些先进的理念和技术，来提高自身的竞争力。
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任正非认为：“知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。”
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