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①工资：华为的工资职能制度
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②奖金：员工的奖金和公司的利润成正比
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③分配：个人或者组织为企业做出的贡献
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④退休金：由员工的工作态度决定
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⑤医疗保险：员工为企业做出的贡献大小
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⑥股权：员工的入职时间、贡献、责任
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华为的价值分配不是固态的，而是随着价值分配理念、环境等因素随时进行调整，不断变化的。在华为，价值分配体系的核心是华为的工资制度。工资制度是规范价值分配体系的重要理念和形式，它能起到直接的激励作用，来刺激员工的工作效率。
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基于员工能够获得与自我奉献等额的报酬，华为建立了一整套完整的价值分配体系——DGDX（岗位标准工资）。想要获得多大的报酬，就要付出多大的努力。这种平等的价值分配体系激励了员工的工作潜力，让员工更有动力。
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那么华为的工资标准是怎么样分配的呢？华为将员工的职位等级分为22个级别，每个级别的员工等级又按照能力分为ABC三个等级。刚进入华为的员工等级为13级，然后根据自身的工作能力一级一级往上升。为了方便对华为员工标准工资明细进行解读，可以通过图表来分析。
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华为员工标准岗位工资明细分析图
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由图表可知，华为员工的工资和员工的绩效等级是相对的，假设员工的绩效评价是13C，那么他的工资就是5500元，员工的绩效评价是22C，那么他的工资就是59500元。对于奖金和分红等一些其他的福利都是另外结算的。但是也要通过考核系统来衡量，一般13级是没有期权福利的，员工级别到达15级时，期权将获得3万～4万元。
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华为的工资岗位标准体系中还设置了胜任系数，对于勤奋努力的员工要适度地奖励，对于懒散不思进取的员工也要实施处罚，一般情况下华为规定员工的完全胜任系数是1，基本胜任系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8。
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此外华为的员工标准体系还根据地区的差异进行了适度调整，专门设置了地区差异系数。比如一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其他城市是0.7。
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华为的岗位标准工资的等级规定一般是根据面试和员工的工作情况，以及员工的日常工作、项目的执行能力等方面的评价，总之员工在公司做出的贡献越大，得到的等级也就越高。
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华为的价值分配体系主要分配理念就是：员工贡献得越多，得到的回报也就越高，反之，回报就少。努力的员工理所当然地获得更高的回报和待遇。这种价值分配体系不但激励了员工的工作效率，还激活了员工相互间的竞争意识，使企业的员工都能做到艰苦奋斗，越来越优秀。华为给优秀者发挥的空间，让懒惰者被淘汰。
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华为的这种价值分配体系一改以往“平均分配”的方式，将员工的工资和个人的责任、绩效挂钩，不再出现员工投机取巧和倚老卖老的现象，你的价值不是你在公司工作了多久，而是你为公司做了多大的贡献，让员工都能处于一个公平、公正的企业环境中，是华为价值分配体系的核心体现。
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想得到多大的回报就要付出多大的努力，员工的价值不再是企业说了算，而是掌握在自己手中。
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华为管理法 [:1703920399]
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4.你的能力，企业看得见
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为了能够清楚地了解员工的工作情况，让每个员工都能认真工作，不存侥幸心理，华为专门设置了末位淘汰制度。末位淘汰制是将绩效考核成绩排名靠后的员工进行淘汰的制度，华为一般按照5%的比例淘汰落后的员工。
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末位淘汰制的应用在华为公司内部带来了很多积极作用，不但激发了员工的斗志，还提高了员工的工作效率。因此，华为坚持贯彻执行末位淘汰制度，建立良性人才更新机制，定期引进人才，为企业注入新鲜血液，保证企业的内部机制维持稳定运行。
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华为一直强调离冬天不远了，要求员工要时刻保持危机意识。在通信技术飞速发展的今天，市场竞争越来越激烈，各种新兴企业层出不穷，如果员工没有强烈的忧患意识，工作起来没有任何的压力，碌碌无为，安于现状，那么华为是熬不过冬天的。如何在冬天生存下来，一直是华为思考的问题。
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任正非认为，华为人必须选择做奋斗者，不能选择做落后者，员工工作没有压力，过得太舒服，就意味着没有了上进心。很多企业的员工在岗位上工作的时间长了，就会失去热情，产生懈怠的心理，工作起来也就马马虎虎。人才是一个企业的中流砥柱，如果企业的员工没有工作的干劲，那么企业的效益自然也就跟着下降。
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