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华为的这种末位淘汰制看似残忍，却值得很多企业借鉴。有些人认为这种淘汰方式是一种不负责任的行为，对于这些争议，提出末位淘汰法则的杰克·韦尔奇曾经说过这么一段话：“有些人认为，把我们员工中底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行为。事实并非如此，而且恰恰相反，在我看来，让一个人待在一个他不能成长和进步的环境中，才是真正的野蛮行径或者‘假好心’。先让一个人等着，然后什么都不说，直到最后出了事，实在不行了，不得不说了，这时候告诉他‘你走吧，这地方不适合你’，而此时，他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，支付大额的住房按揭贷款。这才是真正的残酷。”
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没有压力就没有动力。末位淘汰制的主要作用就是为了提升员工的个人绩效，这是一种普遍的负激励方式，通过竞争淘汰压力来激励员工的工作潜能。很多管理者认为激励的最高表现形式是“自我激励”。员工主动认识到自己的责任和职责，并自觉为之努力的行为固然是一种好的办法，但是在某些程度上，负激励的方法更能激励员工奋斗。
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华为的末位淘汰制是一种公平的竞争方式，无论企业的新、老员工，一线员工还是研发人员，都要无条件地贯彻执行此制度，即使是老干部，如果他的工作始终不在状态，绩效成绩长期持续下降，也会面临降职、降薪的处罚。领导会根据淘汰制度，决定落后者是被辞退还是降薪处罚、留岗察看。这种制度倡导的是压力传递的方式，把企业在市场竞争中受到的压力有效地传递到企业内部的每一个部门和员工身上。正是因为这种无形的压力始终笼罩着华为员工，所以每一位华为人都坚持奋斗，努力工作，经常加班加点地执行任务。功夫不负有心人，华为的业绩也常常高出同行企业。
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华为的一位高管曾经说过这么一段话：“实行末位淘汰制以后，就会发现组织的活力明显开始变化了，员工工作更有积极性了，危机意识也增强了，也会主动学习了。”这表明，末位淘汰制的推行激活了组织绩效成果，让每位员工都感受到压力的紧迫性，让各个部门开始思考效率的重要性。
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落后者不断被淘汰，其他员工的工作任务就明显增加，虽然员工人数减少，但是整体却节节攀升，许多之前觉得做不到的工作，也都一一完成了，这就是末位淘汰制带来的好处。
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末位淘汰制是对优秀者的激励，优秀的员工获得更高的福利和待遇，落后的员工就要受到相应的处罚，这样才是公平的激励机制；反之，如果企业对于员工的不作为视而不见，甚至给予毫无贡献价值的员工和优秀的员工相同的回报，这才是真正的不公平。落后就像病毒，一旦不加以控制，就会无限蔓延，甚至时间长了之后，同化那些本来优秀上进的员工，员工开始消极怠工，士气开始下降。到那时候，企业的内部环境就会变得越来越消极，越来越没有活力，慢慢走向灭亡。
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因此华为始终坚持执行绩效考核制度，不让落后者坐享其成，享受属于优秀者的成果，而是要让真正的优秀者享受更高的待遇和福利。
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华为的这种考核制度并不像其他人理解中的不近人情，而是强制性要求华为的员工能够自觉养成艰苦奋斗的习惯，如果员工的绩效成绩不佳，华为也会根据员工的表现慎重处理。这种考核制度不仅激活了组织，还提高了员工的个人工作能力。
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很多员工在工作的时候，常常以为只要认真工作不犯错就万事大吉了，这种做法往往会让自己陷于被淘汰的境地，因为当所有人都在艰苦努力、奋发向上的时候，你的原地踏步就是在后退。
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市场的竞争越来越激烈，企业的内部竞争也越来越激烈。永远不要心存侥幸，你的能力是不是自己想象中的高度，企业的考核评价系统会告诉你答案。
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5.华为选人标准的四个原则
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企业在招聘人才的时候要做到慧眼识珠，能够看出员工的潜在能力，并且善加利用。华为的人才招聘也并没有什么特别严格的条件，华为的CFO孟晚舟曾经在清华大学演讲时说过：“华为选人不以年龄、资历作为唯一的标准，只以责任、结果、贡献为考核标准。”
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华为选拔人才的条件很简单，但同时也要遵循这几点原则。
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任正非曾在《天道酬勤》一文中提到：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉我们的根本——艰苦奋斗。”
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因此华为的选人原则之一就是要具备艰苦奋斗的精神。在华为，无论是新晋员工还是老员工都有可能被委派至一些偏远的地区和国家去开拓市场，扩大市场，如果员工没有艰苦奋斗的精神，那么他在华为的高压和高强度的任务下，是无法调整心态去面对和适应的。
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华为创业初期，甚至很多员工都会接连几日住在公司，加班加点完成工作，虽然现在的华为不提倡员工的加班文化，但是对于华为的员工来说，他们已经习惯了这样的工作状态。
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因此，任正非认为，华为的艰苦奋斗精神可以让员工无论面对多么艰难的环境都能迅速调整状态，扛住高压，奋发向上。正是因为华为的员工都有艰苦奋斗的精神，华为才能走到今天。
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华为创业至今，经历了很多的磨难和困境，但都一一挺过来了。任正非曾在《华为的红旗到底能打多久》中提到：“企业想要进步，就要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”想要在艰苦的环境中得以生存和发展，就要拥有像“狼”一样的进攻精神。
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狼性进攻是狼的核心特性。如今很多企业想要做到像狼一样瞄准商机，主动进攻还是少数，华为之所以能够在激烈的市场竞争中，快速地抓住商机站稳脚跟，跟华为人的狼性进攻精神是分不开的。
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任正非现在已经很少提及华为的“狼性精神”，但是企业的员工却还保留着不达目的誓不罢休的工作态度。想要成为华为的一员，就要有主动进攻、不屈不挠的精神。再强大的对手也会有弱点，只要能够坚持不懈，总会有所收获。因此，员工具备狼性进攻精神是必不可少的标准之一。
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客观地说，华为和很多企业相比并没有太大的差别，之所以华为能在短短20多年的时间里就击败同行业众多对手，成为通信行业的领头军，就是由于华为人在做出承诺之后，立刻付出实际行动，不断努力，追求卓越的进攻精神。一旦瞄准目标，就会抓住机会，主动进攻，不达目的誓不罢休，这才是华为想要招揽的人才。
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狼的特性除了进攻精神之外，还有一个重要特性就是群体精神。没有任何一只狼在捕猎的时候会丢下受伤的同伴独自逃跑，它们似乎比人类更懂得团结互助，共同进退。
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很多企业的员工在执行任务的时候，过于强化自我主义，不但不能和同事相互协助，共同发展，甚至很多时候出现问题，急着撇清自己的责任，这种行为在华为是坚决不被允许的。员工更应该认识到，单独生存的狼或许可能活下去，但是单独的人不一定能够发展下去。人类是群居动物，比狼更需要团结友爱，互帮互助。
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没有最完美的人，只有完美的团队，这是老生常谈的问题。任何一个企业的成功都离不开团队的努力。如果一个人在团队任务中，过度追求自我英雄主义，只关注自己的任务和荣誉，不懂得与同事共同努力，完成目标，那么他也难以在工作中得到进步和发展。
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任正非曾经说过这样一段话：“我们需要组织创新，组织创新的最大特点在于其不是一个个人英雄行为，而是要经过组织实验、评议、审查之后的规范化创新。任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定就会形成黄河的壶口瀑布、长江的三峡，成为流程的阻力。”
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