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狼性进攻是狼的核心特性。如今很多企业想要做到像狼一样瞄准商机，主动进攻还是少数，华为之所以能够在激烈的市场竞争中，快速地抓住商机站稳脚跟，跟华为人的狼性进攻精神是分不开的。
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任正非现在已经很少提及华为的“狼性精神”，但是企业的员工却还保留着不达目的誓不罢休的工作态度。想要成为华为的一员，就要有主动进攻、不屈不挠的精神。再强大的对手也会有弱点，只要能够坚持不懈，总会有所收获。因此，员工具备狼性进攻精神是必不可少的标准之一。
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客观地说，华为和很多企业相比并没有太大的差别，之所以华为能在短短20多年的时间里就击败同行业众多对手，成为通信行业的领头军，就是由于华为人在做出承诺之后，立刻付出实际行动，不断努力，追求卓越的进攻精神。一旦瞄准目标，就会抓住机会，主动进攻，不达目的誓不罢休，这才是华为想要招揽的人才。
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狼的特性除了进攻精神之外，还有一个重要特性就是群体精神。没有任何一只狼在捕猎的时候会丢下受伤的同伴独自逃跑，它们似乎比人类更懂得团结互助，共同进退。
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很多企业的员工在执行任务的时候，过于强化自我主义，不但不能和同事相互协助，共同发展，甚至很多时候出现问题，急着撇清自己的责任，这种行为在华为是坚决不被允许的。员工更应该认识到，单独生存的狼或许可能活下去，但是单独的人不一定能够发展下去。人类是群居动物，比狼更需要团结友爱，互帮互助。
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没有最完美的人，只有完美的团队，这是老生常谈的问题。任何一个企业的成功都离不开团队的努力。如果一个人在团队任务中，过度追求自我英雄主义，只关注自己的任务和荣誉，不懂得与同事共同努力，完成目标，那么他也难以在工作中得到进步和发展。
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任正非曾经说过这样一段话：“我们需要组织创新，组织创新的最大特点在于其不是一个个人英雄行为，而是要经过组织实验、评议、审查之后的规范化创新。任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，他一定就会形成黄河的壶口瀑布、长江的三峡，成为流程的阻力。”
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胜则举杯相庆，败则拼死相救。这是任正非一直强调的集体主义精神和团结合作精神，任何一件事情的成功都不能过度渲染个人的功劳，而是大家共同努力的结果。
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团结合作精神是每一位华为人应该具备的职业素养，在别人需要帮助的时候主动帮助别人，才能在你需要帮助的时候受到别人的帮助，这就是一种团结互助的体现。
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在华为，几乎每个岗位都设置了一个共同完成的考核目标，就是为了鼓励华为人能够懂得合作的重要性。华为不仅要服务客户也要服务同事，客户和同事都是上帝，为同事提供一些力所能及的帮助，这是华为企业文化的重要体现。
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正是因为华为的这种团结合作的精神，才能让华为在人力资源管理方面做到运行通畅，和谐相处，因此拥有进攻精神的同时也要懂得与别人合作的重要性，这才是华为想要的结果。
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如今人才越来越多，学历、资历、技能或许是企业选拔人才的标准之一，但是潜在的性格特质、道德素养和职业素养更是企业关注的重要标准。一个人的学历可以决定一个人能否选择自己喜欢的职业，但是他的内在因素决定了他能在选择的道路上走多远，走多快。
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很多企业家不明白到底需要什么样的人才，但是华为很清楚自己的选人原则，强烈的追求事业的进攻精神以及良好的团队合作精神，吃苦耐劳，艰苦奋斗，这就是华为在选拔人才的过程中追求的潜在因素。
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6.人才是如何炼成的？——华为的用人标准
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对于像华为这样的国际企业来说，如何管理好企业的员工，分配他们合适的职位，让他们的才能能够最大化地发挥出来，是企业人力资源管理中最重要的部分。员工的喜好并不能成为管理者分配职位的原则，很多员工在选择职业的时候只以自己喜欢的专业为准，但有时自己并不一定适合所选的职位。
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企业的人力资源管理归根结底就是管理人，如何让员工在职位上发挥更大的价值，创造更多的贡献，是管理者要考虑的根本问题。
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员工在企业中的贡献一般分为两种，一种是员工的个人能力，员工通过不断学习提升自己的个人能力，获得更多的能力，成为企业中最优秀、最具有核心竞争力的员工，用自己的能力为企业创造价值。另一种就是员工的组织能力，提高一个组织或者部门的整体能力，来共同合作，完成集体目标，为企业创造出更大的贡献。
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现在很多企业更关注员工的个人能力，认为培养出更多优秀的人才，能够为企业创造更多的价值，这种行为也会导致企业中的管理层出现很多的“英雄主义”人才，这类员工能力很高，但他们的管理能力却很薄弱。在华为，任正非不止一次地强调过，“英雄主义要不得”。
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华为在用人方面一直遵循高层重德、中层重能、基层重干的原则。高层的工作职能是什么？是想。企业需要的是管理者的智慧，是能够帮助企业规范员工、管理员工的能力，因此管理者更重要的是思考，是决策，是带领员工能够打胜仗，而不是自己身先士卒，冲锋陷阵，这是一种务虚的工作方式。
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管理者要在自己的权力范围内做出正确的决策，合理地分配员工的任务，要有责任心，有奉献精神，组织团队的能力等，这才是管理者的主要职责。
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中层和高层的区别在哪里？中层更重要的是“能力”。中层员工是企业的效益和贡献的最重要部分。中层管理者是连接高层和基层的关键因素，既要执行高层的任务指示，又要监督和协调基层的员工工作，保证任务能够圆满完成。一个企业的能力和效率是靠中层体现的。
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基层主要是“做”。基层员工的工作决定了产品的质量和成本，基层员工是企业的执行者，任何任务和指示都需要基层员工来执行，因此基层员工最重要的是遵规守纪，能够不折不扣地执行上级的任务。
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对于华为这种高科技通信企业来说，管理层的员工最重要的是品德，而基层到中层的员工更重视的是才能和技能，企业的用人标准是不断变化的，要从企业人才的长远发展考虑。
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在华为，员工想要晋升和加薪说难不难，说简单也不简单，华为自有一套用才的方法。不同的部门、不同的管理层级，华为采用了一整套的员工选拔标准，这套管理标准包括了三个核心内容：
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企业文化是基础
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