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经过华为的实践演习，新员工都有一种脱胎换骨的感觉，也有了信心在接下来的工作中更加努力。
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二、岗中培训
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岗中培训是针对华为的在岗人员设立的。企业想要与时俱进，时刻走在市场的前沿，就要保证企业的员工也能够拥有同样的想法和目标，并积极地为之奋斗努力。因此华为的岗中培训就是保证华为的在职人员能够时刻学习新型知识，随时随地给员工充电，让企业充满激情和斗志。
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岗中培训的方式主要有三种：
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①在职培训与脱产培训结合
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②自我学习与教授教学结合
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③传统培训与网络培训结合
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三、下岗培训
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华为坚持员工能上能下的管理机制，华为会给员工进行专门的下岗培训，帮助员工继续成长。任正非曾对那些接受下岗培训的人说：“人生走得顺利的人，你们要警惕一点，你们可能把华为公司拖进陷阱。人的一生太顺利也许是灾难，处于逆境中的员工注意看，就会发现受挫折是福而不是祸。”
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华为的新员工一般要经过大队培训：
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华为的大队培训一般内容包括：企业的文化——华为的企业文化有六个核心价值观，即成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作；华为员工间互相交流；举办促进员工实践经验和情感的户外体验。
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大队培训一般时间为每周一到周五，具体时间为：
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早上7点30分到7点50分：晨跑或者做操。
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早上8点30分到12点：培训。
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下午1点30分到6点：培训。
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大队培训结束通过之后，进入一营培训：
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①公司的运作以及服务流程培训
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这部分的培训时间一般是2～3天，培训师以授课的方式对员工进行培训，方便员工了解公司的运作流程以及客户服务规范。在课程结束之后，每个员工都要参加上机考试，检验员工在培训期间的学习情况，考试不通过可以有一次补考的机会。如果员工的考核结果不合格会有相应的处罚措施。
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②产品知识培训
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这部分的培训课程时间为1～2个月不等，主要培训员工对于无线、光网络&微波、接入网&数通等产品线知识。每周会进行1～3次的考核检验。
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员工在一营培训结束后，会来到总部进行二营培训：
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为世界各地的客户讲解公司所属的产品知识，一般要求员工中英文讲解，并且要熟练操作PPT，培训员工制作与宣讲的能力。
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员工在经过培训之后，明显提高了对于工作的态度以及处事能力。在华为，员工培训是基本政策，不但为公司培育了各种优质人才，还提高了员工对于公司的认可度和归属感，让员工在今后的工作中能够按照公司的规章制度，不折不扣地执行任务，为企业做出更大的贡献。
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延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权
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