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随着华为员工的不断努力奋斗，华为的市场效益越来越好，公司的盈利也越来越高，员工们的奖金也越来越高，大家也更有信心，争取获得更大的利益，维持利益持续增长的现状。
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全员持股虽然是绝佳的激励措施，但是在华为取得巨大成就的同时，也承载着很大的风险。为了消除员工的不安全感，任正非信守承诺，从来没有爽约过，每年分红都按时兑现，这种行为也让员工对未来充满信心。如果对于员工的承诺不能及时兑现，那么企业的形象也会遭受重大影响，所谓的全员持股也成了“画饼充饥”。
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全员持股是一种长期的激励手段，在企业发展过程中，员工很容易在工作中消磨耐心，热情退散，如果员工不能时刻保持工作的热情和斗志，那么全员持股也就失去了作用。因此任正非以身作则，每天亲力亲为，通过演说、行动来激励公司的每一位员工，重视员工的精神激励，使员工能够时刻保持精力充沛的状态，精神抖擞地迎接新的挑战。
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华为的全员持股激励并不是一成不变的，华为曾面临多次危急时刻，因此华为的股权激励也随着经营环境的变化而变化，这样才能保证企业的发展更加长久。
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华为创业初期，曾受到IT泡沫破灭的影响，也就是华为成立以来遇到的第一个“冬天”，为了避免公司内部出现现金流紧缺的弊端，华为开始实行“虚拟受限股”的变革方式。
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任正非说：“我们虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情，看其能否促进产业发展，称其为中国特色社会主义的一种尝试。我们也经常去北京汇报执行情况，我们是遵纪守法的。”
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虚拟受限股是华为最为独特的激励措施。所谓虚拟受限股，是指华为公司给予内部员工的一种特殊股票，凡是拥有虚拟受限股的员工，可以获得公司盈利的相应分红，以及相对应的净资产增值部分，但是虚拟受限股只是借用股票的名头，实际上是一种承诺，没有所谓的股东，员工也不能进行决策和占有，不能转让也不能出售，一旦绑定不能更改，员工辞职之后离开公司，所持有的虚拟受限股将由华为控股工会回购，确保华为的内部股权不会流失。
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华为后来还出台了一些新型激励政策。新员工不再分配一元一股的股票，老员工的股票逐渐向期股转化。2008年经济危机时期，华为又开始新的大规模配股，根据员工的不同职位分配不同的期股额度，使员工的绩效和职位挂钩。这种新型股权激励措施，不仅缓解了企业资金的压力，还提高了员工的收益。
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直到现在，华为还在寻找有利于企业发展的股权激励政策。通过股权激励，可以使员工参与到企业经营管理中来，员工持有公司股票，不仅让员工重视自身的发展，也让员工更加关注企业的长久发展，并且对企业真正负责。
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3.用“三高政策”打造执行力
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用“三高政策”打造执行力，是华为保持绩效显著的重要因素。“三高”指的是高工资、高压力和高效率。
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员工拿着高工资就会有高压力，高压下的工作就会产生高效率，高效率就会有高绩效，高绩效就会产生高工资，这是一个无限循环的过程。
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华为始终贯彻“三高政策”，尤其是高工资政策，在任正非看来，正是由于华为的高工资、高待遇、高福利，才让员工产生了高绩效和高压力。“重金之下必有勇夫”，因此他认为高工资是打造执行力的首要因素。
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华为的高工资待遇令很多其他企业的员工艳羡不已，据华为2010年年报显示，2009年的华为员工工资总额高达300多亿元，以当时华为11万员工来看，平均每个员工的年薪将近28万元。
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到了2016年，华为年报显示，2015年华为所支出的员工工资、员工福利等将近1000亿元人民币，再加上给大部分员工的分红和股票升值的净利润大概369亿元，总共算下来，分发给员工的工资高达1377亿元，当时华为的员工大概有17万人，人均年收入高达80万元。
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可能很多人对于1377亿的概念不够强烈，拿中国一线城市的房价来看，2015年深圳住宅成交均价是3.2万多元每平方米，成交量大概是6.6万套，成交额大概在2300亿，如果按照房价的40%的首付来算，1377亿元能买下价值3440亿元的房产，而2015年深圳房产成交额才2225.8亿元，也就是说，华为2015年的员工工资总额可以买下1.5个深圳。
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可见华为在高工资政策方面是十分慷慨的。华为实行的是职级制度，一般本科毕业生或者硕士毕业生在刚进入华为时职级是13级，博士职级达到15级，每两年升一职级，一般海外的员工职级上升较快，但是越往上越难升，职级越高，职责也就越大，压力也就越大，当然相对的工资也就越高。员工升到17、18这样的职级一般都是基层管理者和中层管理者，到了21、22职级的话，在公司就是总裁和副总的级别了。
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2015年，华为的虚拟股票每股股价1.95元，升值0.91元，合计2.86元。华为的员工持股数量和员工的职级、年限都有关系，比如，一个员工的职级是17～18级，他进入华为的年限大概在2003—2004年，大概配股小几十万，税前分红大约60万～70万。如果该员工是在2000年前到华为公司的，税前分红大概超过100万。华为内部员工20级以上的大概有2000～3000人，只算年底分红就有200万～250万。如果员工的职级在21～22级，税前分红加上升值大概超过500万。
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华为的全员持股政策给员工带来了很多的福利。华为员工每年的股票分红占据收入的大头，华为的年利润大部分情况下都以分红或者升值的方式分发给员工。据华为内部员工表示：“一般的员工在进入华为两年之后才有权利参股，不过现在公司针对15级以下的员工已经不发放股票了，改为TUP，这种TUP类似股票，但是不用花钱买，只有5年的有效期，每股收益和股票是一样的。”
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华为公司奖金也是非常丰厚可观的，但是差异同样也很大，主要和每个员工的绩效息息相关。一般在进入华为3年左右的，年终奖金大概在15万元。
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总体而言，对于高端人才，华为是愿意花高价聘请的。新员工报到后，华为在发放第一个月工资时都会把路费或者相关费用发放给员工，即使是在新员工培训期间，工资和福利也都照常享有。在华为入职10年，绩效中等以上的员工，年薪在50万～100万元。
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华为这种豪放的薪金待遇让很多企业望而生畏，但是在高工资政策的背后，是华为尖端人才的会聚，正是因为高工资带来了高压力，才能让华为人不断地突破和奋斗。
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想要获得高工资、高待遇，就要背负同等的压力，当员工在高压力下努力和奋斗，那么获得高工资是理所应当的事情。
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华为的高工资不是人人都可以唾手可得的，支付员工高工资，当然也设置了相同强度的绩效目标，想要获得高工资必须承受更多的压力，完成更大的绩效目标。事实上，高工资的背后带给员工的是高压力。员工必须经过艰苦的努力和奋斗才能获得相应的回报。高额的分红和升值很诱人，但是同样地，压力也是真实存在的。
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随着市场的竞争越来越激烈，华为的市场开拓也越来越艰难，很多员工都要前往一些危险地区进行市场开拓，可见高工资政策的背后是多么残酷的斗争。华为还设置了末位淘汰制度，绩效考评不过关或者连续绩效指标倒数的员工都会被辞退，即使是管理层也不例外，当一个人创造的价值低于公司给予他的报酬时，那么他对于公司也就没有了价值。
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