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第三，项目的评价标准。评价标准尤其重要，它是项目成果验收的重要依据，华为的每个项目在执行之前都会设置相应的评价考核系统，用来规范和约束员工的工作行为。
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第四，制定约束条件。项目的约束条件是项目在执行过程中的限制性条件，项目的约束条件也影响着项目执行中会遇到的风险程度。
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第五，项目关系人。项目执行的团队成员、项目负责人，以及在执行中会涉及的客户、主管、有关部门和相关负责人，等等，都要一一罗列出来。
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④项目开工会
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二、项目计划
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华为的项目计划包括五个阶段：
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①工作分解
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工作分解之前先确定项目的范围和目的，将项目工作分解成不同的项目任务，明确每个人的目标和任务，划分责任，分工明确，并且制定相关的分工明细表，将责任落实到个人，确保项目的有效执行。
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②排序
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通过对项目任务的完全掌握，按照项目的要求，分清轻重缓急，合理安排项目执行次序。
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③资源协调
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项目执行过程中最重要的就是资源的支持，无论是人力、物力，还是财力，做到合理分配，协调发展，会大大提高项目的执行进度。
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④进度管理
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在制订项目计划的时候一定要考虑到项目的进度问题，事先安排好项目执行所需的资料、工具等，以免延迟进度。
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⑤风险，沟通计划
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在项目沟通中，必须事先做好项目风险识别计划以及风险防范计划，在遇到问题的时候及时沟通，避免发展成大问题，扰乱项目的正常执行。
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三、项目过程
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严格按照项目计划的流程执行任务，监控项目执行过程中的每个环节和流程，避免出现意外，在这里着重以下两点：
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①项目监控
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项目执行中的进度和成果及时跟踪，记录员工的工作情况，时刻关注项目的日常报告，一旦发现问题立即处理，保证项目过程中无一疏漏。
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②项目变更
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项目在执行过程中不可能按照事先计划的进行下去，很可能会有超出预期的事件发生。要学习华为人，提前做好方案，以便应对突发状况。
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四、项目收尾
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凡事做到有始有终，开好头更要收好尾，不论项目的大小、难易，在收尾阶段都要认真对待，事后更不能忘记吸取经验，总结成果，这对以后的项目执行也有很大的好处。
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从项目的开始到项目收官，中间阶段会出现很多无法预料的事情，想要在项目计划中形成卓有成效的约束机制，就要在项目执行过程中下苦功，严格规范项目的每一个过程、每一个环节，认真对待，按标准执行。
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