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二、当前任务状态。简要描述当前还未完结的任务状况，对每一项任务做出状态描述以及记录任务的进展情况。
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三、本周期内的主要活动。
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四、下一个汇报周期内的活动计划。需要和WBS以及项目计划相结合。
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五、财务状况。
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六、上一个周期的遗留问题。对上一个周期的遗留问题、解决方案和处理结果做个详细说明。
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七、本期问题与求助。将本期解决不了的问题以及需要寻求帮助的问题做个详细的说明汇报。
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模块九：项目变更管理表（Project Change Management）
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一、项目基本情况。
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二、历史变更记录。在项目执行过程中，可能因为很多外在因素或者其他因素导致项目计划做出变更，项目管理表要求按照时间顺序记录项目的每一次变更情况，包括项目变更的时间、涉及的项目任务、变更要点、变更理由、项目变更申请人、项目变更审核人等。
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三、请求变更信息。描述申请项目变更的内容、原因。
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四、影响分析。项目变更造成的进度影响、费用影响、资源影响等。
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五、审批结果。
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模块十：项目总结表（Project Overviews）
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一、项目基本情况。
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二、项目完成情况总结。
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1.时间总结。项目开始日期、项目计划完成的日期、项目实际完成的日期、时间差异分析。如果实际完成的时间和预计完成的时间不相符，要特别做出说明。
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2.成本总结。项目计划费用、项目实际费用、成本差异分析。如果项目实际费用超出项目计划费用，要特别做出说明。
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3.项目交付结果总结。计划交付的结果、实际交付的结果、未交付的结果、交付结果差异分析。如果实际交付结果和计划交付结果存在差异以及逾期未交付结果的项目，要特别做出说明。
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三、项目经验总结。在本次项目计划中，有哪些错误是不应该犯的？有哪些错误是可以避免的？项目成员的工作态度是否有问题，应该如何开导？哪些成员应该提出表扬，哪些成员应该受到批评，都要从中总结教训和经验。
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员工在执行项目的时候，可以参照华为的项目管理十大模块进行项目管理。如果能够灵活运用华为的项目管理十大模块，不但可以协调和控制项目中的各种任务，减少任务烦琐造成的时间浪费情况，还能提高员工的工作效率，获得更多的效益。
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企业运用项目管理十大模块也可以有效地控制财务状况和人力资源状况，节约成本，还能加速企业员工的成长，提高员工的责任感，让员工在以后的工作中更加自信。
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华为管理法 第六章 华为细节管理：将细节做到极致
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老子说：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，任何细节都不容许忽视。一只蝴蝶扇动下翅膀，都可能引起一场龙卷风。一只苍蝇都可能影响整个餐厅的卫生，一点污渍都可能毁掉一个人的形象，一个音符都可能破坏整首乐曲的和谐。
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