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定期检查
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华为员工每周定期检查自己的任务清单，并且及时更新，同时对接下来的任务进行合理规划，明确自己的任务，确保自己的时间合理利用。
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开始行动
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准备就绪之后，根据任务清单上的任务和自身的条件决定首先执行哪项任务，然后再对清单上剩下的任务逐一开始执行。
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哪些任务的完成时间还可以缩短？哪些任务是浪费时间？哪些任务可以取消？这些都可以从时间记录表格上反映出来。
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学习华为员工记录时间使用情况的方式，来帮助自己诊断时间使用的情况。不同性格的员工有不同的记录习惯，每个人都可以根据自己的习惯来记录自己一周的时间使用情况，并且针对自己的使用情况进行分析和反省，有效地管理自己的时间，提高自身的工作效率。
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2.用明确的目标催生行动力
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一个明确的目标是企业成功的开始。科学地制定目标除了可以激励员工完成工作以外，还能保证企业长期稳定地发展。然而很多时候，员工常常不清楚自己应该做什么、怎么样去做、什么时候做，最后导致工作常出现延误的情况，企业的发展也受到了影响。
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华为的发展史就是一部危机管理史，在这部危机管理史上，华为公司曾经面临一次很严重的公关危机。21世纪初期，很多企业为了走向国际全球化，渐渐把市场的重心转移到国外，华为公司为了在这场竞争中获得先机，同样接下了欧洲某企业关于合作研发新产品的订单。新产品由华为和该企业共同设计研发，华为负责生产，但是新产品的研发和试产需要大量的设备和作业人员，以及熟练的研发技术。由于当时生产厂家设备的不稳定，以及技术人员的操作不够熟练，加上原材料的采购周期太久，试产又需要一步步仔细测量，导致新产品的订单往往不能按时交货，出现了延迟交货的问题。
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这些问题导致欧洲企业的不满，甚至引起该企业高层的注意，开始质疑华为公司的效率以及管理能力。华为为了维护客户关系，紧急制定了一系列的阶段性目标。邀请该企业CTO到华为总部考察，采用VIP级别规格，并要求至少一名华为高层进行接待，从相关部门严格挑选经验丰富的公关人员，无条件配合客户，尽力挽回与客户之间的合作关系。
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想要合理控制时间，提升准时交货的效率的首要条件就是要有目标完成工作。没有一个明确的目标是时间管理的第一大忌，因此为了避免问题的滋生，确保每个项目能够顺利准时地展开，就要准确把握目标的管理，让工作更有效率。
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SMART原则是华为内部员工最常用的一种目标管理法宝。由Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based五个词组组成。
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S即specific，代表具体化的，指目标要明确，不能笼统。
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1.明确的目标：制定一个明确的目标，是华为成功的一个重要因素。制定目标之前，要先明确目标的目的、目标实行的前提条件、目标实行的具体对象，以及目标具体的操作方法等。
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2.合理的执行时间：依据华为的环境和条件，考虑现有的资源和人员，确定目标执行的起始时间，确保能在期限内圆满完成任务。
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3.合适的地点：根据目标的轻重缓急、所需的人员数量、工作的强度和难度，来选择合适的执行地点。
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4.合适的人员：根据目标的执行力度，分析目标所涉及的相关人员，在工作人员的选择上要严格谨慎。
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5.为什么这样做：在制定目标之前，华为人都会思考为什么这样做？这样做的理由是什么？有什么好处？执行目标之后，是否可以达到我们设想的结果？
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6.怎么做才更有效率：考虑目标执行的时候，是否省时、省力、省人？是否避免时间不被浪费？是否将每一个阶段都安排妥当？
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M即measurable，代表可度量的，指目标数量化或者行为化的。
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目标的可度量性就是指目标应该有一组明确的数据，可以用来衡量目标是否实现的依据。如果一个目标的制定没有可衡量性，那就无法来证明这个目标是否被实现了。华为人在检测目标是否具有可衡量性的时候，会考虑到目标完成的时间、完成目标的数量，以及目标完成的质量这三个方面。这样一来，可以让员工对于目标的完成有一个清晰的认识和印象，也让领导能够对工作的完成情况一目了然。
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大部分情况下，目标都是有可衡量性的，但是也有少部分的目标是例外的，比如一些大方向的目标。当目标无法被衡量的时候，也会统一制定一个考核制度，作为衡量的标准。对于一些概念模糊，不能确定的字眼杜绝使用。
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A即attainable，代表可实现的，指目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
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制定的目标要能够被完成。不能过于简单，轻轻松松就可以完成，也不能过于困难，实现不了。目标的制定要在能力范围之内，做到最好。为了确定每个员工都能实现目标，华为根据员工的部门和职责方面，采取不同的分解方法，将目标逐级分解至各个管理层，具体到个人。
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R即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的相关情况。
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