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华为认为，在核心技术上的创新重在人才，因此华为每年都会在各大高校进行人才招聘，华为给予高端人才的待遇也一直是同行企业中的领先者。华为的人力资源确实很厉害，但是很多年轻的技术人员在研发产品的时候还是有些小小的不足。
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有一次，任正非在公司视察的时候，走到一间办公室，当时办公室有一个刚上任不久的技术人员，于是任正非就随意地跟他聊了起来，当时任正非问员工：“对于优化老产品和开发新产品你更喜欢哪一项工作？”员工回答：“当然喜欢开发新产品了，开发新产品可以学到很多知识。”任正非听了之后很生气，虽然员工的这种求新态度很好，但是却过于追求新事物来证明自己。
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很多技术人员在岗位上的时候过度追求技术创新，重视成果，而不愿意去刻苦钻研，做一些能够提高自己能力的工作，这也是华为研发团队的一个弊端。员工想要设计出新的产品来增加企业的市场竞争力，但是往往忽略了研发产品的成本，动手能力很强，也很有想法，但是真正设计出对企业有贡献的产品很少。甚至有的员工设计新产品只是自己的喜好而不是客户的需求、市场的需求。因此华为的技术创新不但要有自己的文化特色，还要符合客户的需求。
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华为的产品不仅有着高端的技术支持，还追求绿色节能。如今全球排名前50的电信运营商中，超过1/3的企业与华为建立了长期战略合作关系，而且研究数据表明，全球1/3的人在使用华为提供的网络和设备。
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在过去，中国人的观念里对于电子产品和设备一直认为国外的技术比较先进，然而中国一直在进步，这种观念已经是落后的思想了。如今，华为的产品在其领域的发展优势尽显，尽管华为一直坚持“以客户为本”“服务客户”的经营理念，但是在互联网通信时代，服务很重要，技术更重要。
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4.打造一流的领导团队
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任何一个企业要想变得强大，都离不开团队的努力，而管理好团队是企业变得强大的重要因素。华为作为中国数一数二的企业，对于这一问题也有自己的独到之处。
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曾经有人用这样一段话对华为的领导团队做出了明确的阐述：人们一开始觉得华为难以超越是由于华为人的素质比较高，但是当对手们同样换成一批素质很高的人之后，发现还是很难战胜华为。最后他们明白了，因为跟他们过招的，远不止他们所能接触到的冲锋在前的几个前沿阵地上的人员，这些人的背后拥有着一个强大的领导团队。他们各司其职，并且都是各自职位上的佼佼者。有的负责设计技术方案，有的负责外交公关，有的负责开拓市场，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦某个决策出现失误或者某项任务完成不了，马上就会有人前来支援。华为正是通过这种看似很不高明的“群狼”战术，打破了各个强有力对手苦心经营的市场，然后取而代之。
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那么，华为究竟有哪些“撒手锏”呢？追根究底，就是打造出优异的领导团队。
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一、培养团队意识
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华为的团队精神具体体现为“忠诚、勇敢、团结、服从”。重中之重的就是团结合作。华为在团队的培养过程中，强调互帮互助，杜绝个人的英雄主义。在华为的考核中有这样一个考核点：和同事的合作。这一项的比重占考核总分数的10%。华为提倡员工之间要上下一心，协调默契，互帮互助。
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一位华为员工讲述了他在华为亲身体验过的凝聚力的体现。有一次，由于某个员工的失误，整个部门临时留下加班，一直工作到深夜，但是全部门上下没有一个人抱怨，干劲十足。
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那时候，他刚刚从安稳的教师工作中脱身出来，对于华为紧张快速的生活一时难以适应，很长一段时间都没有融入华为的大集体中，动不动就说“你们华为，你们那个新产品……”之类的。一次，被路过的领导听见了，反问他道：“你为什么要说‘你们什么什么’呢？你也是华为人啊，为什么不是‘我们华为’？”领导的话一下点醒了他，是啊，为什么要分你们我们呢，我不也是一分子吗？就这简单平常的一句话，就让他感受到了华为强大的凝聚力。
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任何一个成功的团队，都离不开“团结”二字。在团结互助的过程中，不仅可以提高个人荣誉感，体现个人价值，还可以学习新知识，共同进步。
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二、英雄不问出处
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任正非在一次演说中曾经说道：“我们要用开放的心胸，引进各种优秀人才，要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。我们要不拘一格地选拔使用一切的优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他能胜任公司的某个部门、某个专业、某个工作。精英不仅仅存在于金字塔的塔尖，而是存在于每个阶层、每个类别，有工作的地方，就有精英。做面条的有面条精英、做焊接的有焊接精英、调咖啡的有咖啡精英、做劳力的有劳力精英、干仓库的有仓库精英……”
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在华为的团队中，不问学历，不问出处，只要你有能力，就有你施展手脚的空间。
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三、举贤不避亲
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自古以来，不管是任人唯贤还是举贤唯亲都是一个争论不休的话题。万科集团的王石董事长是坚定的举贤避亲派，他曾经说过：“尊重员工，就体现在给员工一个公平竞争的机会，但是这一点在中国企业中存在的问题很大。如果想形成一种公平的氛围和机制，就一定要做到举贤避亲。”
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但是华为总裁任正非的观点与之不同。据华为的海外市场创始人兼核心主管张贯京所述，任正非的两个妹妹分别担任过公司的审计部总监和出纳部总监，他的弟弟曾经担任过华为的客户工程部总经理，他的女儿现在更是华为首席财务官。
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在任正非的观念里，他认为正是因为“亲”，在长时间的相处和熏陶之下，他们可以理解自己的理念，明白自己的想法，跟得上自己的脚步。把这样的人放到公司的领导团队里，既可以节约时间，又可以节省成本。所以，任正非的任人唯亲比传统的举贤不避亲更进一步，他的“亲”指的是认同企业经营理念，有着相同价值观的“亲”。
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四、学无止境
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华为的员工不是说正式成为华为人，担任了什么职位就可以了，在华为，学习无处不在。华为的运营团队不仅向发达国家学习，还向竞争对手学习。团队里的每一个成员都在不断地提高个人工作能力和综合素质。任正非非常注重向一些发达国家学习先进的经营理念，他曾经多次带领旗下的领导团队到美国考察学习。在参观完回到酒店之后，他们把自己关在门内，整整三天没有出门，整理消化参观期间学到的新知识。
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除此之外，任正非还认为，华为的员工还应该向竞争对手学习，取其精华，弃其糟粕，总结他们失败或成功的经验，然后及时地对自己进行修正，不断地完善自己。
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正是由于华为团队的重学习，虚心上进，追求进步才使得华为始终保持着稳定的发展和旺盛的生命力。
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