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作为中国最成功的民营企业之一，华为已经开辟出一条通往世界的路，步入了世界五百强。曾经华为总裁任正非“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”的豪言壮语还言犹在耳，转眼华为的这一梦想已经实现。
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任正非带领着所有华为人走过每一个风口浪尖，不断壮大，从中国走向了世界。美国《时代》周刊曾经这样评价任正非：年过六十的任正非显示出惊人的企业家才能。
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为什么成功的是任正非而不是别人？他是如何带领华为走向成功的？这个中国企业家到底拥有怎样的能力？
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我想，通过下面的分析，你会得到一个答案。
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首先，是任正非的管理模式。
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华为之所以能成为民营企业国际化的标志性旗帜，不仅仅因为它在10年内扩充了1000倍的资产，也不仅因为它在技术上的领先、地域上的覆盖，更因为华为先进的管理模式。
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任正非提出过一个非常著名的管理理论：先僵化，后优化，再固化。西方人的法律凌驾于一切之上，凡事依靠法律管理。而东方人理大于法，更倾向于人治。华为就吸取了两者的优点，将两者进行碰撞、结合，继而形成自己的风格。
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任正非在向IBM等世界一流的管理咨询公司学习之后，对公司的制度和管理进行了深刻变革。
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在经历了屡战屡败的打击之后，任正非巧妙地化用了“农村包围城市”的方法取得了初步的胜利。任正非并不觉得只有发达的地区才能盈利，至今，在亚、非、拉等一些不发达的国家和地区，都在为华为创造着巨大的利润。
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在营销管理方面，华为的客户关系最为融洽，在接待过一家国际知名的日本电子企业后，这家企业的领导给出了极高的评价，他认为华为的接待水平是世界一流的。华为为了经营好客户关系，为客户家里换煤气罐、亲自到机场接人、请客户看电影等，无微不至。
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在战略管理上，任正非坚持专注原则，把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。尤其是在敌强我弱的状态下，更是坚持专业化的战略，要么不做，要做就要做到最好，集中所有的人力、物力，直到超过竞争对手为止。
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其次，是人力资源管理。
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任正非认为：“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”任正非坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值”。
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1996年，华为进行了一次大规模的集体辞职，任正非说：“任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。”“要不断地向员工的太平意识宣战”“鞭策那些安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工”。所以，任正非创造了华为著名的“末位淘汰制”，将优胜劣汰的准则贯彻到底。
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当然，提到任正非的人力管理，就不得不提他的轮值制度。这一制度最大的优点就是提高了华为的人才流动性，即使某一个人突然间撒手不干了，公司也不会面临束手无策的状态，随时都有人能够顶上去。
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再次，是任正非苦心经营的企业文化。
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任正非在《致员工书》中说道：“华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，胜则举杯相庆，败则拼死相救。”任正非主导的企业文化极具特色与实用性，比如“狼性文化”“床垫文化”“过冬的棉袄”“静水潜流”等，深深地影响了国内的企业。
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任正非自比为狼，在他看来，狼集智慧、灵性、敏捷、坚韧于一身，最重要的是狼很少单独出没，总是团队作战，它们团结互助，同心协力。并且头狼具有绝对的权威，狼群中的任何一只狼都无条件地服从头狼的命令。狼性的企业文化使得华为杀出了一条活路，找到了生存之法。
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当然，华为是一家不断与时俱进的企业，具有强烈的改革精神，一直在不断地修补企业的文化，并且总是未雨绸缪，在风和日丽的时候进行改革，而不是等到陷入困境，逼不得已。
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最后，任正非带领华为走向成功的因素少不了研发与创新。
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作为一个通信科技公司，研发与创新才是生存的最必要条件。20多年来，在任正非的带领下，华为一直致力于技术上的创新，不断地开发新产品，深远的目光让华为遥遥领先国内所有同行。
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华为之所以能取得现有的国际地位，与其多年来的研发息息相关。任正非每年都要将华为10%的收入投入到研发新产品当中，这才把华为从一家靠低价优势取胜的企业转变为现在技术型的企业。
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华为的成功有其偶然性，也有其必然性，而这必然性就是任正非出色的经营才能。正是任正非身上这些闪光点和其不懈的追求，才创办了一家如此伟大的企业。
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