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1703923624 华为的国际化人才管理中一贯坚持的思想就是“去英雄主义”,管理要均衡,很多企业从外企引进新型人才之后,常常受“英雄主义”情结的影响。认为从外企引进的人才一定有非同凡响的地方,只要把权力交给他们就一定能够带领企业走向成功,其实这种想法是片面的。华为一直坚持团体作战的战略发展模式,对于从外企引进的高端人才,华为也是秉着公平、公正的心态进行管理的。
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1703923626 如今,华为的海外市场拓展之路越走越宽,当年留下的那些老员工也都成为企业的骨干。
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1703923628 外籍员工
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1703923630 这看起来是一件非常简单的事情,但真正实行起来却非常困难。20世纪90年代的华为并不是很有名气的一家公司,国内很多人都对其知之甚少,更何况其他外籍人员。因此,华为在招聘外籍人员的时候常常遇到怀疑的目光,根本招聘不到华为想要的人才,仿佛所有人都在脸上画了一个问号,就连秘书和司机都很难找到,更不要说招聘外籍高管了。
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1703923632 在当时,华为公司会说英语的人才也很少,完全做不到可以和外籍人员流利地使用英语沟通。又因为当时的华为内部管理不够完善,很多任务的支配、流程、反馈都是国内华为员工和外籍员工的一大问题,常常浪费大量的时间却还是搞得双方一头雾水。
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1703923634 最终外籍员工越来越怀疑华为的可信度,对华为内部的管理完全排斥,而华为的内部员工又觉得外籍员工什么都做不好,怎么能胜任高管的职位?因此,华为初期的外籍员工招聘几乎以失败告终。
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1703923636 华为在开拓海外市场的初期主要把招聘人才的方向放在以上三种人选之上,后来在2000年的时候,华为在总部开始了广招人才的招聘大会,华为也改变了原先的招聘策略,把国内大量的优秀人才调到海外。这种情况下被调到海外的驻地代表很多人仍然不会说英语,但是没办法,公司的制度在这里,英语不好就去学,文化不了解就去沟通。总之,在这种强制制度之下,华为在海外的市场奇迹般地开始进步和发展起来。
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1703923638 虽然华为在进入海外市场初期,很多海外当地员工的工作效率不尽如人意,但是在逐步发展壮大之后,华为在海外的机构又开始大量招聘海外的优秀人才,引进国际血液,实现人才全球化的状态,毕竟中国人对于海外很多地方的文化和习惯都知之甚浅,聘用当地的优秀人才对于企业的发展也有很大的帮助。
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1703923640 2008年年底,华为的海外机构的海外员工占总人数的57%,并且华为的海外员工聘用率以每年15%的比例增长,华为自那以后一直不断地加大对海外员工的聘用率。想要企业全球化,那么企业的人力资源也要跟着全球化,只有招揽全球高端人才,集各种才能的人才于企业之中,才能帮助企业加快全球化的步伐。
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1703923642 为了能够更好地留住人才,华为针对海外机构的员工制定了符合当地国情和尊重当地风俗的薪酬体系。对于驻守海外的员工,华为更是给予他们更高的待遇和报酬,甚至对于员工的家属也万分照顾。
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1703923644 正是由于华为在国际人才的培养上与时俱进,不断地吸取新型的管理模式和高端人才,对于员工的各种需求和回报也尽量满足,才能建立一支能够冲破层层阻碍和困难的国际铁军。
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1703923649 华为管理法 [:1703920461]
1703923650 华为管理法 第十章 华为目标管理:凡事预则立,不预则废
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1703923652 目标的制定一定是为了能够让企业长久地发展和壮大,因此在企业和员工的能力范围之内,要制定能够激发员工积极性的战略目标,来帮助员工提升自己,帮助企业提高效益。
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1703923654 华为管理法 [:1703920462]
1703923655 1.制定目标必须明确具体
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1703923657 戈特霍尔德·莱辛说:一个始终目标明确的人,即使走得再慢,也会比另一个毫无目标却跑得飞快的人更早到达终点。
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1703923659 人首先要有明确的目标才能有前进的方向,一个人如果没有明确的目标,就像无头苍蝇一样,不知道该做什么、不知道该去哪里,即使别人想帮助他,也不知道该往哪里使劲。同样地,一个企业想要长久稳定地发展,就要在制定目标的时候,明确目标制定的方向,如果没有明确具体的目标,就没有准确的定位,就无法确定企业未来的发展路线和方向。一个明确的目标是促使个人和企业前进的动力,制定明确的目标可以带来更高的效益。
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1703923661 很多人不明白怎样才算是目标明确,比如“请完成这件事”,这是一个很模糊的目标,明确的目标和模糊的目标的区别就是,“请在一天之内完成这件事”。目标的明确可以让员工更清楚应该怎么做,或者怎么努力才能完成目标。模糊的目标不利于引导员工正确的努力方向,因此目标的制定一定要越明确越好。
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1703923663 在华为,每个员工都清楚目标明确具体的好处,明确的目标可以使员工在工作的时候清楚自己该怎么做,要往哪个方面努力,怎么做才能达到目标。
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1703923665 比如在一次人力资源大会上,任正非根据当时的企业发展状况,制定了这样一个目标:在未来的5年之内,华为人均销售收入要在第一年的基础上,提高3.5倍,未来3年内要进行内部员工调整,减少对人才的招聘数量。任正非对于华为的目标和定位非常清楚,他每个阶段制定的目标都是明确具体的。方便员工清楚明了自己的职责,不至于让目标执行起来毫无头绪,浪费时间。
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1703923667 有了明确的目标之后,员工才有了努力的方向,才能让工作执行起来更加的顺利。华为在目标管理工作中,非常注重目标的明确性,因为华为人深知:只有明确的目标才能保证工作和任务的顺利执行,才能统筹安排,合理规划。就像任正非曾说过的一段话:“我没有思考什么远大的理想,我正在思考的不过是这两年我要做什么、怎么做……”“两年”“做什么”“怎么做”,这些就是目标的明确化,有了这个目标,就懂得该往哪个方向奋斗和努力。
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1703923669 因此华为制定了如何让目标明确的“5W1H”法,即是从目标的what(做什么)、where(在哪里)、when(什么时间)、who(谁)、why(什么原因)和how(怎么做)这六个方面进行考虑。
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1703923671 What——做什么
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