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What——做什么
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制定明确目标的第一步，是考虑公司的指示要求员工做什么，上级领导吩咐的事情是什么。比如“领导要求把表格整理好”“接下来我们要生产哪种产品”等。不仅要明白工作的要求是什么，还要考虑“为什么要做这件事”“为什么只能生产这种产品”。知道自己应该做什么之后，才能按照计划朝某个方向努力。
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Where——在哪里
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在哪里做这件事？为什么决定在这个地方做？在其他地方做不行吗？为什么在其他地方做不行？这是华为在考虑执行目标的场所时，要注意思考的问题。
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华为在全国很多地方都设立了分机构，每个不同地方的研发中心所考虑的角度也不同，比如有的地方是为了方便招揽人才，有的地方主要生产产品，因此确定目标的执行地点要考虑到目标真正的需求是什么，再选择对的地点执行目标，不能盲目选择，否则会拖慢目标的执行速度。
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When——什么时间
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要确定目标在什么时候开始执行？为什么要在这个时间执行？如果不在这个时间会造成什么后果？执行多久？到什么时候必须完成？不完成会造成什么后果？这些都是明确目标执行时间要考虑的方方面面。比如制定销售或者业绩相关的目标时，要考虑市场的环境和需求，选择恰当的时间，不是所有目标的执行时间都是越快越好，要考虑“天时地利人和”。
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Who——谁
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目标的执行人是很重要的，这件事情适合谁做？为什么他适合？别人做可以做好吗？做不好怎么办？
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华为在挑选合适的人员时，不是看这个人是不是最优秀的，而是看他在这项任务上有没有优势、能不能顺利完成。很多时候，企业在分配任务的时候会发现最优秀的不一定是最合适的，要善于发现员工不同的特点和优势，在执行目标的时候，选择合适的人员。
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Why——什么原因
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做出决策前，要考虑为什么要做这件事？做这件事能给企业或者个人带来什么效益？如果不做这件事，会有什么影响？目标不是随随便便制定的，要根据自身和企业的发展需求制定符合条件的目标。企业的利益就是员工的利益，制定的目标一定要有利于企业或者个人的发展，不能随便制定与企业发展或者个人发展毫无联系的目标。
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How——怎么做
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目标制定要考虑的因素都落实了以后，就要开始考虑如何执行目标才能更有效、更快速、更经济地完成任务？怎样才能避免人力、物力的浪费？如何避免员工在执行任务时的失误和意外？要想在规定时间内完成任务，就要考虑最高效的工作方法。华为在目标明确化的过程中，最看重的就是时间概念的问题，因此在员工操作和优化方面，坚持使用最有效的工作方法。
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华为明白，目标的明确化可以让员工有计划地执行任务，工作起来更有动力，做起事情更有积极性，能够起到激励员工的作用，增强员工的信心，并且可以减少员工盲目执行任务的时间，使员工可以更有效、更快速地完成任务。成功的企业不仅要有理想、有进取心，更要有明确的目标方向，目标不仅仅是指引成功的方向，也是时刻鞭策自己前行的警钟。
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2.将目标尽可能量化
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如果目标没有量化到企业的每个部门或者每个人的身上，那么员工在工作的时候就不知道应该负责什么、自己的职责又是什么，在执行目标的时候就会互相推诿，谁也不会主动去做。
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华为的一位人力资源经理就强调用数字来说明工作的完成情况。在为工作安排写计划书的时候，许多以前没有见过的细化指标也出现在了他的计划书里。在他的计划书里，从之前的“是否招到人”或者“是否有人离职”改成了“招聘成功率”或者“员工离职率”。
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在此之后，许多的考核指标都开始慢慢量化。比如公司人力资源部的信息提交，是每个月都要做的常规工作，以前有的信息可能完全没有改动过，但是仍然要提交上去，因为原来的考核指标是“你报还是没报”，这就可能会引起一些小差错，毕竟只有“报”和“没报”两个选择，但是如果在汇报过程中有些数据问题，那这个问题就不好定性了，也就没办法衡量员工的对错了。
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那么怎样才能避免这种问题呢？人力资源部的经理决定把员工考核的指标数字化，比如把考核的标准分解成“员工上报的信息准确度”“员工信息变动是否及时更新”“是否按时上报”等，并且把这些考核标准用A、B、C、D、E、F这样的评分标准进行员工评估，这样就可以对员工的工作指标进行衡量了，也让领导对员工的工作情况一目了然，彻底改变了之前指标不明确造成的误差。
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在华为，同样的考核标准也被量化了，华为强制性实施A、B、C、D的评分档次，D档次的员工福利和待遇都会受到影响。
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当人们制定了明确的目标以后，能够把目标具体量化。这样在执行目标的时候就可以将自己的行动进度和目标进行对比，方便了解自己与目标之间的差距，控制进度，以免超出时间限制。
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因此，华为的管理者在为员工制定目标并且实施管控时，不仅要为员工制定明确的目标，还要确保制定的目标必须是可以具体量化的，不能太过空泛。明确的目标是为了让员工知道自己应该做什么，而目标的量化是为了确保员工知道应该怎么做。
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华为人在将目标进行量化的时候，一般会考虑目标的数量、质量和时量三个关键量化指标。数量指标包括产量、次数、频率等，比如生产新产品的产量、销售团队制定的销售额等。质量指标包括客户的满意度、产品的合格率等，比如研发一批新产品，要求合格率达到百分之多少才算完成。时量指标包括目标完成需要的天数、周期、时间等。
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