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因此企业的目标制定一定要基于现实，对自身的优势和劣势有一个详细的了解。一方面可以适当地提高目标的难度，让员工能够更加认真工作，突破自己。另一方面也要基于员工的工作能力和实力，不能超出员工的能力范围，否则不但不会调动员工的积极性，还会适得其反。目标的可行性关系着员工对待目标的态度以及企业的未来发展。
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二、注意目标分解
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企业的总目标制定起来一般都比较难以完成，员工对于太过远大的目标会有力不从心的感觉，即使他们的能力完全能够完成这项任务。因此管理者在给员工指派任务的时候不要过于强调总目标，要把总目标按照时间和强度合理分配给各部门、各个员工。每个人的职责和任务都是根据自身的能力情况而定的，这样员工在执行任务的时候才不会感到压抑。
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企业的发展是阶段性的，因此企业在制定目标的时候要注意总目标和分目标的结合，长目标和短目标的结合，这样才能使企业长远和谐地发展。
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三、目标的制定要符合市场环境
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就像华为在美国市场遇到的阻碍一样，企业在制定目标的时候除了要基于企业的发展状况和条件影响以外，还要注意企业存在的市场环境。企业的战略目标符合企业所处的市场环境，才能确保企业的目标具有可实现性。
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在制定目标之前，通过搜集资料或者市场调查等方式，对市场的宏观环境进行详细分析，比如人口数量、国家政策、经济发展情况等，再对市场的微观环境进行细分，比如客户的需求等。
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归根结底，目标的可实现性只有两点要求，就是在尊重事实的基础上，具有一定的挑战性。很多企业在制定目标的时候不能够完全遵循这两点，导致企业的目标要么完全实现不了，要么没有一点挑战性，轻轻松松就完成了，这样的目标执行起来也就没有任何意义。
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目标的制定一定是为了能够让企业长久地发展和壮大，因此在企业和员工的能力范围之内，要制定能够激发员工积极性的战略目标，来帮助员工提升自己，帮助企业提高效益。
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4.注意目标与目标之间的关联性
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有个人经过了一个建筑工地，于是问工地上的石匠们在干什么。第一个石匠说：“我在赚钱养家糊口。”第二个石匠说：“我在做最厉害的建筑工作。”第三个石匠说：“我正在建一座大教堂。”
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从这三个石匠的不同回答来看，第一个石匠把养家糊口作为自己的目标，这是一种短期的目标，没有太大的抱负。第二个石匠说自己在做最厉害的工作，这是一种职能导向的目标，表明自己是想成为这样的人，而没有考虑到组织的目标。第三个石匠才真正说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这类人在思考目标的时候，会把自己的工作和组织的目标联系起来，从组织的价值角度考虑自己的发展，这样才能获得更大的价值空间。
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第一个石匠的期望值太低，这类人在职场上没有自我启发和自我发展的动力，缺乏奋斗的激情；第二个石匠的期望值太高，这类人在职场中很可能特立独行，自我英雄主义太过，缺乏团队发展精神；第三个石匠的目标才是真正和企业目标相吻合的目标，他在做石匠工作的时候看到了自己的工作和建设大教堂的关系，他的自我发展行为与组织的发展相协调。这才是真正的管理者！
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很多时候，企业的目标和个人的目标会不一致，比如企业的目标是让员工花费百分之百的力气和时间去完成任务，但是员工只想完成其中80%的任务，剩下的时间和精力用来做一些自己的事情。
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华为在创业初期常常因为交货延误的情况受到客户的投诉，使得企业形象一度受到严重损害，后来经过严格的审查发现很多员工并不知道自己应该执行什么样的任务，毫无目标。为了彻底改变这种状况，华为的各个部门之间召开了会议，最后决定根据每个部门的职责进行目标分配，每个部门都必须把员工个人目标落实到位，明确员工在此次总目标中应该完成多少目标，并且必须在什么时间之内完成，达到什么样的质量才算合格。
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企业目标管理的定义是：根据公司的战略目标运用系统化的管理方式，组织员工共同参与，制定具体的、可行的，能够客观衡量的目标，以实现组织和个人的目标。所以企业要把员工的个人绩效目标和组织的企业目标联系起来，把组织的整体目标转化为员工的个人目标，鼓励员工完成各自的目标，当所有员工的目标都实现了以后，那么企业的目标也就实现了。
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因此，不管是企业的目标还是组织的目标，最终都要落实到个人身上。员工个人设定的目标是企业大目标的基础，员工不能有“企业目标是企业的目标，和我无关”的错误想法，而要有“我的目标要和企业的目标达到统一”的心态。
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一个优秀的企业懂得如何将企业内部员工的目标和企业的总目标结合起来，通过员工自身的努力，带动企业总目标的执行，在实现自己目标的同时，尽可能多地为企业创造价值。
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同理，员工想要在企业中生存和发展，就要懂得正确制定目标。对组织和企业的目标充分地了解，并分析自己的职责和能力，思考自己应该制定怎样的目标才能把自己的目标和企业的远景结合起来。
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在华为，员工制定目标一般遵循以下原则：
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1.从自己的实际能力出发，制定符合自己职责的目标。
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2.对目标中可能遇到的困难和需要提前做好准备。
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3.了解组织的目标然后细分到个人职责上，找出自己需要配合的部分。
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企业需要的是能够把企业目标当作个人目标一样去标准执行的员工，没有任何企业愿意增加成本去袒护、培养那些没有价值的执行者。想要在企业的帮助下快速地成长和获得成功，必须付出相等的努力，企业的总目标和个人的目标相互制约，相互协调，二者才能共同发展。
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个人的目标制定要考虑企业的远景，同样，企业的目标制定也要得到员工的认同，制定让员工能够接受完成的目标，这样员工才有执行目标的动力，才会觉得自己受到企业的重视。员工一旦对企业有了认同感和归属感，工作起来就会更加有效率。
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