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4.注意目标与目标之间的关联性
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有个人经过了一个建筑工地，于是问工地上的石匠们在干什么。第一个石匠说：“我在赚钱养家糊口。”第二个石匠说：“我在做最厉害的建筑工作。”第三个石匠说：“我正在建一座大教堂。”
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从这三个石匠的不同回答来看，第一个石匠把养家糊口作为自己的目标，这是一种短期的目标，没有太大的抱负。第二个石匠说自己在做最厉害的工作，这是一种职能导向的目标，表明自己是想成为这样的人，而没有考虑到组织的目标。第三个石匠才真正说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这类人在思考目标的时候，会把自己的工作和组织的目标联系起来，从组织的价值角度考虑自己的发展，这样才能获得更大的价值空间。
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第一个石匠的期望值太低，这类人在职场上没有自我启发和自我发展的动力，缺乏奋斗的激情；第二个石匠的期望值太高，这类人在职场中很可能特立独行，自我英雄主义太过，缺乏团队发展精神；第三个石匠的目标才是真正和企业目标相吻合的目标，他在做石匠工作的时候看到了自己的工作和建设大教堂的关系，他的自我发展行为与组织的发展相协调。这才是真正的管理者！
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很多时候，企业的目标和个人的目标会不一致，比如企业的目标是让员工花费百分之百的力气和时间去完成任务，但是员工只想完成其中80%的任务，剩下的时间和精力用来做一些自己的事情。
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华为在创业初期常常因为交货延误的情况受到客户的投诉，使得企业形象一度受到严重损害，后来经过严格的审查发现很多员工并不知道自己应该执行什么样的任务，毫无目标。为了彻底改变这种状况，华为的各个部门之间召开了会议，最后决定根据每个部门的职责进行目标分配，每个部门都必须把员工个人目标落实到位，明确员工在此次总目标中应该完成多少目标，并且必须在什么时间之内完成，达到什么样的质量才算合格。
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企业目标管理的定义是：根据公司的战略目标运用系统化的管理方式，组织员工共同参与，制定具体的、可行的，能够客观衡量的目标，以实现组织和个人的目标。所以企业要把员工的个人绩效目标和组织的企业目标联系起来，把组织的整体目标转化为员工的个人目标，鼓励员工完成各自的目标，当所有员工的目标都实现了以后，那么企业的目标也就实现了。
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因此，不管是企业的目标还是组织的目标，最终都要落实到个人身上。员工个人设定的目标是企业大目标的基础，员工不能有“企业目标是企业的目标，和我无关”的错误想法，而要有“我的目标要和企业的目标达到统一”的心态。
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一个优秀的企业懂得如何将企业内部员工的目标和企业的总目标结合起来，通过员工自身的努力，带动企业总目标的执行，在实现自己目标的同时，尽可能多地为企业创造价值。
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同理，员工想要在企业中生存和发展，就要懂得正确制定目标。对组织和企业的目标充分地了解，并分析自己的职责和能力，思考自己应该制定怎样的目标才能把自己的目标和企业的远景结合起来。
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在华为，员工制定目标一般遵循以下原则：
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1.从自己的实际能力出发，制定符合自己职责的目标。
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2.对目标中可能遇到的困难和需要提前做好准备。
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3.了解组织的目标然后细分到个人职责上，找出自己需要配合的部分。
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企业需要的是能够把企业目标当作个人目标一样去标准执行的员工，没有任何企业愿意增加成本去袒护、培养那些没有价值的执行者。想要在企业的帮助下快速地成长和获得成功，必须付出相等的努力，企业的总目标和个人的目标相互制约，相互协调，二者才能共同发展。
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个人的目标制定要考虑企业的远景，同样，企业的目标制定也要得到员工的认同，制定让员工能够接受完成的目标，这样员工才有执行目标的动力，才会觉得自己受到企业的重视。员工一旦对企业有了认同感和归属感，工作起来就会更加有效率。
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要求员工的目标和企业的目标保持关联性的另一种方法就是制定合理的考核制度，建立企业的目标体系，让员工在公平、公正的评价体系中，按照企业的要求一步一步地完成目标。
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任正非在《华为的红旗到底能打多久》中分析个人目标和企业目标的平衡关系：“管理者与员工之间矛盾的实质是什么呢？其实就是公司目标与个人目标的矛盾。公司考虑的是企业的长远利益，是不断提升企业的竞争力；员工主要考虑的是短期利益，因为他们不知道将来还会不会在华为工作。解决这个矛盾就是要在长远利益和眼前利益之间找到一个平衡点。我们实行了员工股份制，员工从当期效益中得到工资、奖金、退休金、医疗保障，从长远投资中得到股份分红，避免了员工的短视。”
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很多企业的员工之所以不把企业的目标当作自己的目标，是因为他们内心觉得，你发我多少工资，我就做多少的工作，我再努力有什么用，还是赚这么多钱。华为的员工参股制度就是很好的员工激励方式，将员工的利益和企业的利益挂钩。企业的效益好不好，员工更加深有体会，而员工想得到更多的回报就要付出更大的努力。
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一个只拿薪水的员工是没有太大的动力和积极性的，也不会为了追求短期的利益而付出长期的努力，只有想办法让员工感到自己是主人，对企业有归属感，员工才会更加努力地工作，回报企业。
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5.给目标设定一个达到时间
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很多员工在接到任务的时候，并不会立即去完成任务。人都有拖延的习惯，在接到指示之后，会把事情放到最后去做，即使事情很简单、很容易完成，甚至是随手就可以完成，依然要等到最后关头才去做。
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如果在团队执行任务的时候，有一个人拖延时间，就会影响整个团队的进度，所以管理者在给员工下达任务的时候，要给员工设置一个完成的期限，要求员工在期限内一定要完成任务，否则就要受到处罚，这样员工在完成任务的时候就会抓紧时间工作，以免自己的绩效考核受到影响。
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华为的员工手册中有过这样的规定：“员工录用分派工作后，必须立即赶赴分配的单位工作，不得无故拖延推诿。”华为认为，拖延会让企业的效益下降。如果管理者所布置的任务，没有在规定的时间内完成，那就是员工缺少时间概念，因此要想杜绝这种拖延的习惯，就要给员工规定一个明确的完成时间。
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