1703923920
1703923921
1.目标本身具有严肃性和确定性，如果对目标进行随意更改，就会破坏目标的严肃性。企业随意更改目标，员工也会觉得目标的制定太过随意，执行目标的时候就会不认真对待，敷衍了事，也不会按照规章制度不折不扣地执行了，那么目标的约束力也就大大降低了。
1703923922
1703923923
2.目标制定必须与企业的利益相关联，同时目标与目标之间具有关联性，其中任何一个目标的更改都会对其他目标造成不好的影响，要么就全部做出更改，要么就全部放弃，无论是哪一种情况，企业必定元气大伤。
1703923924
1703923925
总之，目标一旦制定出台以后，最好不要轻易更改，但是在很多情况下，比如一些不可预料事件导致原有的目标发生变化，在明知原有目标已然不可行的情况下，必须快刀斩乱麻，采取相应的措施，立刻快速地做出整改。
1703923926
1703923927
在迫不得已的情况下，对目标进行重新调整，一方面可以减少环境的变化导致对其他目标造成的影响，减少企业的损失，另一方面可以快速调整战略，做出符合市场变化的反应机制，保证企业的行动和市场的发展相对一致。
1703923928
1703923929
对于华为来说，外界环境和市场发展趋势都会影响公司的战略目标与设想中发生偏离，如果不能及时调整目标，采取措施，轨道就会越偏越远，最后只能被逼着放弃目标。那么造成目标发生偏离的主要条件是哪些呢？
1703923930
1703923931
一、外界环境的变化
1703923932
1703923933
这种情况下的目标需要调整时，通常分为两种原因：
1703923934
1703923935
1.当企业制定好战略目标之后，即将开始投入生产的时候，发现已有其他企业先行开发此项技术，这种情况下，企业的原有目标必须放弃，即使心有不甘，研发出来之后也没有任何的意义。
1703923936
1703923937
2.当企业在制定好战略目标之后，没有任何的企业先行研发，可以放心投入生产的时候，却突然爆发了经济危机，或者其他不受人为控制的因素，这个时候就需要根据市场的经济情况对目标做出适当的整改，或者变更。
1703923938
1703923939
二、企业内部影响因素
1703923940
1703923941
一般情况下，企业内部发生重大变革事件或者内部管理结构发生改变的时候，可能要及时做出整改，但是这种情况毕竟是少数，因此不到万不得已，不提倡调整目标。
1703923942
1703923943
三、突发事件，目标执行受阻
1703923944
1703923945
这种情况其实也包含外界环境的因素，另一方面就是企业内部可能发生一些无法预料的意外事件，比如水灾、火灾等。
1703923946
1703923947
除了这三种情况之下可以适当考虑调整之外，一般情况下最好不要轻易调整目标。企业制定一个目标，下达给员工执行的时候，员工刚刚开始行动就收到指示，说是目标有变化，暂停工作，等到目标调整好了之后，又接到通知说是目标还不够完善，暂时停工，等到第三次接到任务的时候，员工已经不会再积极地投入到工作中了，因为他们知道下面还会有新的目标。
1703923948
1703923949
在华为发展过程中，也曾因为各种各样的环境和经济因素而不得不对原有的目标做出调整。华为在美国市场的发展起初并不乐观，华为一开始也曾立下豪言壮语，力图向美国市场出售华为的通信产品。2012年，美国及多个地区以“安全问题”拒绝了华为，这使得华为深受打击，于是第二年，华为经过多次会议研讨决定将原先制定的“网络设备销售”的长期目标削减1/3，将目标定为未来4年预售100亿美元，比之前一年整整少了50亿美元，然而情况并不乐观，“国际社会安全问题”阻碍了华为在美国市场的发展，甚至华为内部高管表示不能再将目光死盯在美国市场了，必须尽快做出调整。
1703923950
1703923951
在必要的时候，目标需要及时做出调整，但是在调整目标的时候，一定要注意按照规定程序执行：
1703923952
1703923953
1.目标执行人必须填写“目标修正卡”，并且说明调整目标的理由、内容等，在得到领导的同意之后方可进行调整。
1703923954
1703923955
2.目标的修改如果涉及其他员工或者部门，必须由相关部门一一核实之后，通知各部门协同合作，共同调整。
1703923956
1703923957
目标的调整意味着原先可能完成了部分的工作需要清零重来，或者需要重新收集大量的资料、资源，不仅工作量增加了，管理也相对更难了。因此在没有不可抗力的情况下，最好不要做出调整，如果真的必须调整目标，也一定要按照相关规定流程来，不可随意调整和变更。
1703923958
1703923960
延伸阅读：雁行理论
1703923961
1703923962
当我们看到一群大雁从北方飞往南方，躲避严寒的时候，我们会发现大雁沿途都是按照V字形的排列方式飞行的。
1703923963
1703923964
据研究，大雁每年向南飞行过冬，有时候要飞好几万千米，光是一天之内都可能飞过几百千米的路程。在飞行的过程中，雁群之间不断地鸣叫，互相鼓舞士气，坚持飞过高山，飞过海洋，这就是为什么每次雁群从我们头顶上飞过的时候，会听到雁群不断的叫声。
1703923965
1703923966
以前我们会疑惑为什么大雁南飞要按照V字队形？其实这就是著名的“雁行理论”。雁群以V字形排列的原理是：当一只大雁拍打翅膀的时候，其他的大雁就会紧跟其后，这样的情况下，雁群的飞行距离要比一只大雁单独飞行的时候增加至少70%的飞行距离。
1703923967
1703923968
过去很多企业的工作状态就像一只单独飞行的大雁，每个人只做自己眼前的工作，而缺少企业最基本的合作精神，然而一个人即使最初精力充沛，元气满满，但是难免会有懈怠的时候，因为脱离雁群的大雁会在自己单独飞行的时候感到疲惫和辛苦，飞了两步就再也飞不起来了，到最后离雁群越来越远，甚至落在寒冷的北方。
1703923969
[
上一页 ]
[ :1.70392392e+09 ]
[
下一页 ]