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据研究，大雁每年向南飞行过冬，有时候要飞好几万千米，光是一天之内都可能飞过几百千米的路程。在飞行的过程中，雁群之间不断地鸣叫，互相鼓舞士气，坚持飞过高山，飞过海洋，这就是为什么每次雁群从我们头顶上飞过的时候，会听到雁群不断的叫声。
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以前我们会疑惑为什么大雁南飞要按照V字队形？其实这就是著名的“雁行理论”。雁群以V字形排列的原理是：当一只大雁拍打翅膀的时候，其他的大雁就会紧跟其后，这样的情况下，雁群的飞行距离要比一只大雁单独飞行的时候增加至少70%的飞行距离。
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过去很多企业的工作状态就像一只单独飞行的大雁，每个人只做自己眼前的工作，而缺少企业最基本的合作精神，然而一个人即使最初精力充沛，元气满满，但是难免会有懈怠的时候，因为脱离雁群的大雁会在自己单独飞行的时候感到疲惫和辛苦，飞了两步就再也飞不起来了，到最后离雁群越来越远，甚至落在寒冷的北方。
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因此，企业的员工要像雁群中的大雁那样，互相鼓励，团结互助，即使不小心脱离队伍，也要尽快赶上，回归团队中。当我们有着共同的目标，有着领头人，才能有坚持下去的动力。我们会在疲惫的时候接受其他人的帮助，也会在别人坚持不住的时候，给予别人帮助，以合作取代单打独斗，一起为企业创造更多的价值。
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当前一只大雁在拍打翅膀的时候，后面的大雁会借力而上，利用前一只大雁的浮力往前飞；当前面有大雁脱离雁群的时候要尽快替补上，代替前一只大雁的位置弥补雁群的空缺，让后面的大雁有力可借；当领头的大雁累了、倦了，不能再担任雁群的领队时，就会有另一只大雁接替领队的职责，带领后面的雁群向南飞。一切都是在默契而又快速地进行，因为后面还有几万千米的距离在等着它们。
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在工作中，我们应该学习大雁的智慧。充分利用团队的资源，吸取前人的经验；不仅要牢牢掌握自己的专业知识还要主动学习他人的技能，扮演更多的职能角色，在团队需要的时候替补而上；团队的领导者并不是一成不变的，谁都有机会充当领头人，但是在成为领头人之前要先拥有担任领导职能的资格。因此每个人都要本着对自己负责、对他人负责、对企业负责的精神，时刻提升自己，锻炼自己，将来才能更好地带领团队。
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华为的岗位接班人制度就像南飞的雁群一样。他们实行轮流担任领导职能，团队之间相互帮助扶持。
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1995年，当时已经年过五十的任正非思考如何才能让企业的人力资源体系能够被不断地复制和增值，这就是华为“群体接班”思想的产生背景。
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任正非表示，华为的每个员工都有可能成为接班人，这个接班人不是说岗位的管理者升职或者降职留出的空缺，而是在每时每刻、每个岗位都有可能随时被替换。每个岗位都被时刻监督管控着，即使是基层一线的员工都面临着这种危机，只要你偷懒、不认真工作、能力不行，立刻就替换掉你，找其他人替补上，这叫“全员接班制”。在外人看来，即使是当时刚实行此制度的华为员工也有很多的不适应，但是不得不说，任正非的这种行为把企业的危机文化传递给了每一位员工，不管你的职位再低、工作再轻松，也要认真对待，公司是不可能花费大量的资金去养一大批闲人的。这种企业内部的压力传递，很大程度上激活了企业内部组织，让员工时刻都保持注意力集中，不能有任何投机取巧的侥幸心理。
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李一男出走事件给了任正非很大的打击，也让任正非更加明白“全员接班制度”的必要性，不仅要培养员工的危机意识，让员工能够不折不扣地执行任务，认真工作，还要培养出更多的人才，以便随时接替空缺。
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1997年，任正非说：“希望华为能够出100个郑宝用，100个李一男。”其实深层含义就是能够通过华为全员成长的方式，来避免出现对个别人、个别岗位的依赖，当然也包括希望华为能够摆脱对他的依赖。
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2002年的时候，华为还是处于任正非的个人领导模式下，虽然华为当时已有各种决策会议和董事长会议，但基本上还是任正非一个人说了算，如果会议决策结果与任正非的意见相同就实行，如果会议决策结果与任正非意见不同，就按照任正非的决定来。然而，由于任正非的个人经验对于市场机会的把握并不完全准确，造成当年的小灵通没有赢得市场的遗憾。于是任正非更加意识到，个人决策或许可以提高决策的时间，但是带来的风险尤其大，因此企业想要快速发展，就必须摆脱个人决策的管理模式，逐步放权。
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2004年，华为的一些重大事件决策权不再是任正非一个人说了算，而是从“1+6”人的EMT（执行管理团队）中的COO首席运营官开始轮流担任负责人，除了任正非以外，其余6个人每个人都有担任负责人的机会，最后得出决策结果再由任正非负责把关。后来经过几年的试验，COO制度成熟以后，2011年，华为开始实行轮值CEO制度，任正非也逐渐开始脱离对华为的独控，专注于CEO教练的角色。华为逐渐实现从个人到组织的超越、从必然王国到自由王国的超越。
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华为的种种干部选拔机制、干部轮岗制度、接班人培养制度、员工的考核制度，从根本上来说都是为了能够摆脱对个别人的依赖、对岗位的依赖。任何人都有可能担任不了接班人的职位，但是相反地，任何人也都有可能担任接班人的职位。要知道，没有任何职位是固定不变的，在你想着超越别人的时候，也随时有人准备着超越你，因此要不断完善自己，坚持下去，做雁群中的领头者。
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华为营销：征战全球的立体战术
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作者: 孙凯 豆世红
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出版: 机械工业出版社
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ISBN: 9787111426301
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