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本案例中,由于竞争的需要,虽然在前期的项目运作中免费为客户定制了一项业务功能,但是也无意中预埋了领先的机会。作为华为市场一线的销售人员,充分发挥了华为“狼性”中的特性之一:敏锐的嗅觉,通过对“一则新闻+一张话单”的分析,发现了潜藏的市场机会。
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在看到机会后要能主动与客户沟通,对同类客户的普遍需求进行分析。通过对客户价值的研究以及客户对新交易模式的需求的了解,发现其中蕴藏的金矿。随着移动用户普及率的不断提升,以用户数来拉动业务增长的动力在不断减弱,定制业务和新的商业模式将给供应商带来新的增长点,同时对于客户也具有特殊的价值。
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探求和理解客户的过程,是取得成功的关键,在这个过程中需要克服只见项目不见机会的短视心理。
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还值得学习的经验是善于复制成功模式。在该案例中,借力一个曾免费赠送的定制功能,取得成功后又连续突破R国7家移动运营商,数倍扩大了战果。
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华为营销:征战全球的立体战术 案例6 使网络优化变为市场销售
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客户的“痛”
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C电信是C国处于绝对垄断的国有电信运营商,是固网和移动的全业务运营商。2005年,随着E公司等几家跨国电信运营商相继进入C国市场,C电信面临空前的竞争压力。实现业务快速增长,增强自身实力成为C电信强化竞争优势的必由之路。
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然而,业务的增长却受到基础网络条件的制约。C电信目前的基础传输网络主要由朗讯、西门子和华为承建,其中网上超过70%的设备是朗讯提供的,其他两家各占其余份额的一半,特别是华为,属于刚刚进入C电信的新厂家。现在大部分的朗讯设备在网运行已经超过10年时间,设备老化、技术陈旧,很多型号的设备已经停止生产,没有备件,维护成本高。更严重的问题是组网不合理,严重影响了C电信业务的发展。
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C电信面临竞争和业务发展的双重压力,于是决定对网络进行优化和扩容,以改变传输网络落后的现状,同时为今后3G和NGN的需要做准备。
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华为营销:征战全球的立体战术 深挖“痛”
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华为一直以来优秀的表现,获得C电信各个层面的充分信任,特别是2005年新采购的设备中华为占据了绝对份额。在这个网络变革的关键时刻,C电信表达了愿意华为来共同参与对于整个传输网络的研究和诊断。华为也把这次网络优化看作一次绝好的机会,希望通过此次网络评估和优化项目,极大提高华为在网设备数量,成为C电信的传输设备主流供应商,从而将朗讯和西门子设备边缘化。
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就像医生给病人诊断一样,医生的分析和诊断越准确,病人就越会产生信任感。为了做好调研和诊断工作,华为调集了一批经验丰富的专家,并成立了项目组,将该项目列为华为公司级重点项目。
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项目组在确认了客户的责任主体后,与客户进行了深入的交流,发现客户的“切肤之痛”主要集中在以下几点。
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(1)原网络存在大量小传输设备,大量设备堆积在机房里,占据了机房面积,耗费了大量光纤光缆资源。
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(2)大量老设备技术落后,业务生成和提供的效率很差,无法快速满足客户需求。备件和维护费用过高,也不能满足当前业务的需要,急需更新换代。
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(3)带宽不足以支撑业务的快速增长。
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(4)原站点只能支撑语音业务,不足以支持未来数据、3G等多业务发展的需要。
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其中最为紧急的是释放机房面积和光缆资源,否则现有业务都将无法正常开展。
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