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虽然T电信公司已有一张IP网络，但这张网络无网络级保护，没有质量保障体系设计。这张网络在实际运营的过程中，业务经常中断，难以想象T电信公司将语音（VOIP）和信令等重要的业务放在这样一张网上进行承载。
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同时依照华为的经验，估计T电信公司这张旧网的改造成本将高于新建网络成本，且频繁的网络升级非常容易造成重大事故。
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在交流的过程中也再次强调了华为在双平面网络建设上的一些成功案例。
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最后华为要求T电信公司工程部提供现有IP网络的相关详细资料，以便于进行两种建网方案的分析对比及详细的网络方案设计。
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华为营销：征战全球的立体战术 [:1703924170]
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华为营销：征战全球的立体战术 没有策应的进攻
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由于华为在T电信公司的数据通信产品一直没有突破，其他产品的进展也比较困难，基本没有客户关系支撑，华为产品部据此独断地认为代表处的客户经理基本帮不上什么忙。所以，本次的技术交流工作一直由产品部自己在独立进行。他们也坚信，通过一步步的技术交流和引导，能够让客户认可华为的解决方案，最终攻克这座堡垒。
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但这样的做法却埋下了失败的种子，产品部忽略了华为成功的基本法宝，那就是团队协作。他们一直沉浸于技术交流成功的快乐之中，没有推动客户线去做客户相关中高层的公关工作，也没有请技术支持部协助做T电信公司运维部门的公关工作。产品部本身在缺乏应有品牌的情况下，也没有到计划部、市场部进行华为数据通信品牌的推广工作。该项目从一开始就缺乏普遍客户关系的可靠支撑，但此刻他们还没有意识到这一点。
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大约过了一周时间，客户再次邀请华为前去交流。这一次，A女士给了华为T电信公司所有的IP网络设备及网络结构信息和所有无线核心网的站点设备及网络结构信息。
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同时，她强调C公司与T电信公司合作良久，有良好的客户关系，此项目本身及她提供的这些信息都应该高度保密处理，并期待我们下一次交流时给她一个初步的设计方案。
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华为营销：征战全球的立体战术 离成功一步之遥
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经过紧张的准备，在接下来的这次交流中，华为给出了新网络建设的总体成本分析及项目规模的估算，同时给出了老网改造升级的总体成本分析及项目规模的估算。
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客户最终确认了双平面的建网思路，华为也提交了简单的双平面建网的设计方案。
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接下来，华为产品部又与T电信工程部做了多次交流。方案越来越完善，有科学的流量模型设计及准确的流量计算；如何利用现有传输资源，需要多少传输资源；P、PE站点的选择与设计，P、PE设备的端口需求；在无单点故障的情况下，如何结合传输资源；设计最少的站点数；如何进行业务分离；VPN承载；Qos保证；安全性、可靠性设计，如何保证网络的弹性；预计需要多少预算，等等。
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当方案完全成形时，T电信工程部的总监H又单独约见了华为两次，华为产品部向他详细讲解了双平面的方案。他很认真地记着笔记，并不时提问。最终他基本理解了华为方案的所有要点，表示对设计方案很满意。
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华为营销：征战全球的立体战术 全面沦陷
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在多次交流的过程中，华为产品经理发现A女士提供的小部分信息是错的，但并没有引起足够的警惕。T电信工程部的总监H也多次提到：华为的工作他很欣赏，但对于此项目，他不会做出任何承诺。对于这些话，华为的产品经理也没去细细品味其中滋味。
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此时，华为产品部还沾沾自喜地自认为已经在T电信工程部树立了品牌，成功引导了双平面的建设思路，这张新的移动承载网一旦发标，华为很有希望拿下这个项目，从而实现数通产品在T电信的重大突破。但最后一次交流之后，客户再也没有主动联系华为，华为约见客户，他们总以各种借口推辞不见。一种不祥的预感笼罩在产品部每个员工的心头。
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果然，有一天坏消息传来，一位华为员工在与客户的交流中得知，T电信工程部拿着我们的方案与C和J进行讨论，可能准备用议标和直采的方式与这两家完成新网的建设。产品部闻听后大惊失色，赶到T电信工程部进行确认。A女士的回答是：她要求我们对此项目严格保密，但因为华为保密工作不到位，华为帮T电信做新IP网络平面设计方案的事情被C知道了，C到T电信公司的CEO、CTO处进行投诉，说是现有网络简单升级即可完成业务新需求，为何还要再建一张新网，CTO为此事严厉地批评了她。