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公司员工与管理者之间往往因为所掌握信息的不同而产生了层次的差别，于是科层组织中的“分工明确、依规章行事、理性决策、权责划分清楚”的特征特别明显。正如经济学家科斯所说“政府就是一个超级企业”，公司这种官僚化背后是一种专制，而非民主。专制有其固有的优点，如乔布斯之于苹果，但大部分专制的领导者并不具备乔布斯的聪慧，于是，民主对于公司运营就显得重要了。
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在信息封闭的时代，想象这种专制转向民主是不可思议的。领导每一条信息都严格保密的时候，无法期待民主的权利得到保证。但在微信遍及每个人，员工与领导共同在微信上“打飞机”的时候，当员工的社交群与公司领导的高度重合的时候，甚至当员工在网上KTV获得领导赠予的鲜花时，员工与领导已无法分清。
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在这种情况下，公司的管制结构必须扁平化，官僚化已经没有存在的土壤。
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做有移动互联思维的企业家
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我们可以预计，未来的资产管理行业将会给予那些具备移动互联思维的企业家较高估价。于是，如何评判一个企业家是不是有移动互联思维，便成为一个现实的课题。
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基于前面的分析，总结了以下几条，也是在投资实践中总结出来的移动互联思维的“相面术”：
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相术一：穿西装的不是。
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相术二：没有微信的不是。
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相术三：“一言堂”的不是。
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相术四：把“粉丝”当鱼翅的不是。
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相术五：还在手工批阅文件的不是。
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相术六：没有在网上买过衣服的不是。
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相术七：不知道“光棍节”的不是。
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相术八：一提到“互联网金融”就提灭火器的不是。
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相术九：要求员工上班打卡的不是。
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相术十：吃大蒜的郭德纲可能是，喝咖啡的周立波可能不是。
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相术十一：巴菲特不是。
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相术十二：做互联网的不一定是。
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相术十三：让员工上缴手机的不是。
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相术十四：让员工待在办公室的不是。
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相术十五：不知道马佳佳的不是，知道马++的不一定是。
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资产管理的新预言
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新技术革命已经到来，它是皇帝真正的新装。这本书无非是想探索在这个大背景下资产管理的未来，是在向巴菲特致敬。
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致敬，往往意味着一个时代的结束，未来属于新技术革命催生的投资浪潮。新一代资产管理可能有如下变化：
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预言一： 从产业上看，“舍”无移动互联的产业，“得”以TMT（未来互联网科技、媒体、通信）为代表的新产业。
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