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现实中，P2P贷款、人人贷、众筹等形式各样，但实质相似的互联网金融正风生水起。
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2013年民间金融发展论坛上，中国投资有限公司副总经理谢平在发表主题演讲时表示，他理解互联网金融的核心是要将金融业务理解为移动的数据。所有的金融产品都只是数据，而这些数据通过互联网、移动互联网就完成了所有的金融业务。第三方支付和移动支付替代传统的支付；人人贷模式替代传统的存贷款业务，利用社交网络发放小额贷款；众筹融资替代证券业务，在互联网上出售金融产品。谢平认为，资源配置的特点是可在网上直接匹配，这种直接匹配一定要理解成数量的匹配、风险的匹配、期限的匹配都可以解决，这就是资源配置的功能。未来可能的前景就是贷款、股票、债券发行交易可以在社交网上进行。不同于传统金融，互联网金融是以人为中心的。以Facebook为例，它本是一个社交网络，但该公司也涉足了银行业务，包括查看银行账单，甚至转账汇款等。更可怕的是，Facebook在全球拥有8亿实名制用户，将来辅以云计算、搜索引擎、移动终端以及日益完善的征信体系，完全可以抛弃银行，在有钱的和需要钱的用户之间实现直接对接。
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中国央行也对互联网金融做出了表态。此前，中国人民银行行长周小川在接受专访时首次正面评论互联网金融，称基于该领域的已有发展和央行的管理及引导，对其发展持乐观和支持的态度。金融业信息化正经历向信息化金融的转变，信息化金融已逐渐成为中国金融业的发展方向，其相关理论与实践研究也已成为金融改革和发展的重要组成部分。此外，央行下属的上海资信有限公司也已低调上线P2P网络金融信息共享系统。
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互联网重构企业组织
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诺贝尔奖得主、经济学家科斯教授在1936年就对企业的本质提出了疑问和思考。他自己给出了答案，即交易成本决定公司边界。
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70多年过去了，关于企业组织的讨论一直在持续。而互联网的时代，公司的边界与组织形式如何变化，扩张还是收缩、变大还是变小，都有可能。
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在传统的科斯定理中，交易成本的存在促使公司的存在。那么，互联网世界中交易成本的极度萎缩，可能导致公司边界将会尽可能收缩。
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而芝加哥大学教授津加莱斯将企业或者公司看作一系列合约的结合体，当有更多合约在公司内部可以得到维系和支撑的时候，公司就扩张了。当然，维系这些合约需要成本。
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上面两个结论看似矛盾，实则不然。前者讲的是市场的交易成本，后者指的是公司内部的交易成本。结论仍然是一致的。
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但不管哪种范畴，互联网的优势再度凸显。各种交易行为以更低廉的成本进行；各种各样形式和复杂程度的合约，在网络时代被有序维系的难度大大降低。其结果便是，既有更小规模的公司在市场中存在，甚至经营得更好；也将会出现更大规模的公司，以更高效的方式运营着。
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对于前者，各种层出不穷的创业公司和轻型公司便是明证。对于后者，互联网携着极低成本的交易方式正在入侵传统产业，比如零售、商贸，当然也包括金融。或许我们可以做出这样的基本判断：哪里交易最多，哪里就将是被互联网重点重构的领域。
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苏宁在线上购物的挤压下，压力巨大。然而，当苏宁选择拥抱互联网，用互联网思维和方式再造企业组合框架和流程以后，资本市场显然给予其非常正面的反馈。
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苏宁的例子正好说明了互联网重构企业组织两个方面的影响。一方面，传统企业组织形式在互联网，尤其是移动互联网时代，面临着极大的挑战。虽然短时间内可能还不是所有行业的普遍现象，但以零售为代表的行业肯定不是最后一个发生这种根本性变化的行业。另一方面，互联网时代的企业组织重构确实能够有翻天覆地的变化。
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从正三角到圆圈
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被西方管理学界誉为现代化组织的天才的斯隆如果遇到今天的互联网时代，他或许就创造不出大规模专业分工管理和组织理论了。的确，那一理论属于大规模制造的汽车时代，而现在已经是小规模定制的互联网时代。即使是同样做汽车的特斯拉，也不可同日而语。
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人与机器的关系已经发展成为人与网络的关系。正如长江商学院高层管理教育中心主任邰宏伟分享的一个重要观点：互联网发展过程中的企业人才管理模式将颠覆传统，形成新的发展态势。“当互联网和人力资源管理结合，便呈现出民主、开放、自由、共享、共创的特色，这是现代美国企业人才发展所崇尚的方式，中国企业也正在受到这种思潮的影响。”
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那么在这个时代里，互联网公司的边界在哪？现在真的很难说。阿里巴巴从零售与商贸，进入了金融领域，谁能说这已经是它扩张的终点了呢？
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互联网将成为维系每一份合约的主要手段，而网络的效率将决定公司的边界。现在的埃克森美孚、苹果、中石油、工商银行这些“巨无霸”们，可能在未来网络组织下的企业帝国面前都微不足道。从这点上想，那些网络股经常能获得高得吓人的估值，还是有其合理性的。
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组织的参与者也更加广泛了，有时候可能根本就分不清用户是不是也是组织中的一员。小米或许就是这样的公司。
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自小米的第一款产品操作系统开始，小米就不断让社区论坛的网友参与产品研发及营销，这些网友逐渐成为小米的“米粉”，他们在参与设计和交流分享的过程中获得成就感。“米粉”这个角色，被赋予了“参与”二字，更像是小米员工，虽然他们大多数人并不从小米支取工资。邰宏伟认为，小米开创了中国人力资源发展模式的新思路。
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传统企业架构一般都是正三角，最上面是领导，代表权力，对员工的行动进行命令，员工缺乏自主性、创新性。而互联网企业的架构可能更像一个圆圈，所有人都可以平等参与，在这个圆圈上，你可能一时也找不到所谓的领导在哪。
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更注重创业者精神的公司治理
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在资本市场摸爬滚打的人都熟知公司治理。公司股东和管理层的信息不对称，以及大股东和小股东的利益不相容，是公司治理的主要矛盾和约束。但别忘了，公司治理的目标是什么，是维护公司股东利益目标最大化。为什么是这个目标？因为这是给资本要素的定价。
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那么，关于阿里巴巴的上市，为什么马云和李小加出现了争论？为什么香港的资本市场进行了这么大的一次讨论？其实答案并不复杂，因为在互联网时代，创业精神与资本已经势均力敌，资本不再是“老大”，创业精神变得更加稀缺。传统的资本为王的思维受到严重的挑战。
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