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云计算是由全球最大的搜索引擎服务提供商谷歌在2007年率先提出的。云计算是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户提供按需服务，各式各样的服务可以通过网络来完成，而无需在本地计算机或移动终端上进行计算与存储。如今，互联网公司、电信运营商、终端厂商等科技公司纷纷开始云计算布局，面向用户的云计算服务市场前景广阔。IBM、英特尔、微软、苹果、亚马逊等国外公司纷纷腾“云”驾“物”火速前进，相继发布云计算产品，酷盘、豌豆荚alpha、盛大云平台、阿里云OS、百度云计算服务平台等国内云计算产品层出不穷，国内三大电信运营商均开始云计算数据中心的建设，政府也出台政策大力支持云计算的发展。
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移动互联网和云计算的无缝结合，创造出巨大的威力，移动云计算说到底就是“云＋端”的模式，利用移动互联网，充分发挥价值，利用后台的云，对终端设备进行快速适配，很多应用放在终端中执行，实现了PC、平板电脑和手机上的内容协同，多种屏幕之间可以自由切换，它让网民获得从未有过的便捷体验，其丰富多彩的应用吸引了更多的网民通过手机上网体验移动云服务的乐趣，同时，为企业带来更多的商用价值。
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未来几年移动云计算的快速发展，将为用户提供更大的存储空间、更强的计算能力、更低的成本。同时，移动云计算的发展将彻底改变人们未来的移动信息生活，可随时随地接入使用自己的应用和数据，在任何地方都能使用同步的数据和应用内容。
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云计算作为一次IT技术革命，移动互联网与云计算的融合发展，不断催生新的商业模式和新的业态，云应用、云服务、云终端等云产品相继出现，市场前景非常广阔。通过为客户搭建移动互联网基础应用平台，通过免费开放API能力，为更多的客户提供服务，它还带来了商业模式的长尾效应，改变软件应用的商业模式，从而构建面向移动互联网的生态体系，为移动互联网持续健康发展创造新的活力。正如百度CEO李彦宏所说：“移动互联网时代并非拥有足够用户就可以赚到钱，只有将移动互联网与云计算结合起来，找到可行的商业模式，这个行业才有可能大发展。”
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总之，在移动互联网时代，传统的信息产业运营模式正在被打破，新的业务模式正在形成。对于终端厂商、互联网公司、电信运营商来说，这既是机遇，也是挑战。只有重视商业模式创新的企业，才能发展得更好。本书从第2章开始，引领读者进入移动互联网商业模式的世界中。
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移动互联网商业模式创新与变革 第2章 移动互联网商业模式的认识
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当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
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——管理大师彼得·德鲁克
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移动互联网商业模式创新与变革 如今，人们正阔步迈进移动互联网时代。移动互联网的巨大市场前景吸引了产业链各方和第三方开发者，它们纷纷涌入移动互联网产业。同时，移动互联网也成为投资者关注的热点，VC、PE纷纷看好移动互联网行业。从风险投资来看，它们投资一家企业或行业，重点看3点：一是该产品或行业有没有市场；二是团队，尤其是团队管理者有没有创新精神；三是看商业模式。可以看出，商业模式是多么重要。正如百度CEO李彦宏所说：“没有新的商业模式，用户再多也会失败。”那究竟什么是移动互联网商业模式呢？它包括什么内容？有哪些特征？如何实现商业模式创新从而确保移动互联网创新创业的成功呢？等等，对这些问题的研究和解决无疑对促进移动互联网持续健康地发展、帮助众多进入移动互联网的企业走向成功具有重要的现实意义。
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移动互联网商业模式创新与变革 2.1 移动互联网商业模式的内涵
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商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必然有成功的商业模式。平台是移动互联网的最大特征，打造成功的平台，必然说明其商业模式的成功。如苹果公司成为当前全球市值最高的科技公司，其成功在于推出惊艳的iMac、iPod、iPhone和iPad的产品，开创了“终端＋服务”软硬一体化的商业模式。现在一说到移动互联网商业模式，好像等同于盈利模式，这是不完全正确的，虽然商业模式简单地说就是怎么赚钱，但赚钱只是结果，要实现盈利必须通过一系列价值创造活动，显而易见，盈利模式只是商业模式中的重要内容，但不是全部。那什么是移动互联网商业模式呢？
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移动互联网商业模式就是为了提升平台价值、聚集客户，针对其目标市场进行准确的价值定位，以平台为载体，有效整合企业内外部各种资源，建立起产业链各方共同参与、共同进行价值创新的生态系统，形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过不断满足客户需求、提升客户价值和建立多元化的收入模式使企业达到持续盈利的目标。
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可以看出，移动互联网商业模式满足三个必要条件：第一，商业模式以打造平台为目标，建立价值网络至关重要；第二，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第三，各组成因素之间具有内在联系，相互作用，形成一个良性的循环。因此，商业模式在具体应用时，从商业组织的角度来看，商业模式是企业为客户、合作伙伴、第三方开发者创造价值的活动，是企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得应有的收益，是企业为了获利所形成的组织结构及其与合作伙伴共同形成的价值网络，是能够产生效益并继续维持的客户资源。
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商业模式很重要，其核心就在于你能给别人提供什么样的价值。因此，商业模式就是围绕着如何提供价值并获得回报来开展的。从移动互联网商业模式内涵来看，结合移动互联网的特点，作者提出了移动互联网七要素商业模式模型（见图2-1），本书将在第3章做详细论述。可以看出，战略定位是商业模式成功的先决条件，打造开放平台是业务平台运营系统的核心，盈利模式是商业模式的输出结果，也是商业模式成败的重要判断标准，它们共同构成商业模式的整体。
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图2-1 移动互联网七要素商业模式模型
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1．战略定位
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