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那技术创新和商业模式创新是怎样的关系呢？虽然技术创新和商业模式创新在许多方面差别甚大，但这两种创新从来不是彼此独立、相互割裂的，而是相互依存、相互关联的。施乐帕洛阿尔托研究中心（PARC）的故事说明了技术创新和商业模式创新是不能割裂开来的。大约30多年前，乔布斯和几个苹果公司的员工来到神秘的“施乐PARC”，他第一次看到“视窗”演示大约1分钟后，竟然跳起来大叫道：“你们为什么不应用这些技术开发产品呢？这真是最了不起的东西！这就是技术革命！”然而，视窗并没有成就施乐，却成就了微软和苹果。施乐的尴尬正缘于技术创新和商业模式创新的割裂。PARC本身在技术创新上并没有辜负施乐的期望，但由于其技术创新和商业模式创新是割裂的，技术创新迟迟无法转化为企业利润，导致PARC成为纯粹的成本中心，不能创造市场价值，最终变成施乐的最大负担。
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如果缺乏技术创新，商业模式创新所带来的高速增长有可能是昙花一现。中国的团购风潮就是典型。从商业模式创新的角度看，团购是互联网商业模式的新事物，是O2O（Online To Offline）的典范。然而，团购并没有技术创新支撑，也没有其他资源能力构建起足够的门槛，成了简单的资本竞争，最终昙花一现。
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Groupon在美国可以成功，是因为它有几方面的资源是国内模仿者所不具备的：强大的数据库基础、数据挖掘技术、美国对商业操作方法（实质上是商业模式专利）的一系列保护，等等。这说明，优秀的商业模式创新需要技术创新保驾护航。
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技术创新往往伴随着更高昂的成本、稀缺的配套资源和低下的市场认同度。如果不与商业模式创新有效结合，技术创新就可能以失败告终。
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综上分析可以看到，商业模式创新和技术创新相互作用，相互影响，并交互决定，动态演进，共同影响企业的发展。主要表现在以下几点。
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（1）商业模式受技术创新和变革的影响，技术创新引发商业模式的变革，为技术创新设计适合的商业模式，企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新，当今，最具潜力的技术是云计算，它能提供诸多崭新的用户价值，从而提供企业进行商业模式创新的契机。
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（2）商业模式创新有利于技术在企业价值创造中发挥更好的作用，从而引导技术向适合其商业模式的方向创新。由于技术不成熟、研发成本高、缺乏配套设施等原因，新兴产业发展往往面临着技术和产品的市场推广应用难题，而通过商业模式创新可以有效降低成本，加快推广应用进程。
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（3）技术创新为商业模式创新构建门槛。任何商业模式创新要想建立长期的有效优势，需要掌控某种稀缺的资源能力，或者商业模式可以持续地升级。这些有效优势可以通过技术创新来构建。实践证明，不管是多么“高新”的技术，只有在市场中实现经济价值，才是真正意义上成功的“创新”。
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移动互联网是技术密集型行业，技术创新往往更为重要，技术创新能提高进入的门槛、提高客户体验，但要实现真正的成功，光有技术是不行的，企业更应重视将技术创新和商业模式创新有效结合起来，实现技术创新和商业模式创新的协同推进，实现持续创新。唯有如此，移动互联网企业才能最终走向成功。忽视技术创新、忽视商业模式创新或简单模仿抄袭国内外成功模式（如中国“山寨”问题等），都将使企业在市场竞争中难以走得长远。
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移动互联网商业模式创新与变革 第3章 移动互联网商业模式关键要素
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商业模式不是赚钱模式。
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——奇虎360 CEO周鸿祎
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移动互联网商业模式创新与变革 与互联网类似，移动互联网发展的核心是如何构建一个成功而适合的商业模式。产品和服务能向消费者提供价值，而商业模式在给公司带来利润的同时也为移动互联网发展带来无限的潜力和可能。移动互联网商业模式是移动互联网与商业模式结合，既具有商业模式普遍性，又具有移动互联网的特殊性。移动互联网商业模式是一个庞大的系统，如何建立适合企业发展又具有差异化的商业模式想必是产业链各方及创业者普遍关心的问题。商业模式不等于盈利模式，盈利模式只是商业模式的一小部分，而不是全部。
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从移动互联网七要素商业模式模型来看，构成移动互联网商业模式关键要素主要包括战略定位、价值定位和需求创新、提供最好的产品、打造开放平台、构建良好的产业生态系统、社会化营销和持续的盈利模式七大要素，每一方面的要素与其他方面的要素相互联系，它们共同构成了移动互联网商业模式的基本框架。
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本章重点介绍构成移动互联网商业模式七大关键要素，这也是进入移动互联网的企业在设计商业模式时必须考虑的因素，也为移动互联网商业模式创新提供方向。
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移动互联网商业模式创新与变革 3.1 战略定位
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移动互联网孕育无限商机，任何企业都不可能在所有的业务领域都独占鳌头。因此，对于进入移动互联网市场的企业来说，明确战略定位非常关键，可以为企业发展指明方向，避免少走弯路。
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GE前总裁杰克·韦尔奇曾说过，战略其实就是对如何展开竞争的问题做出清晰的选择。定位不准，定位不明，定位混乱，企业将走错方向，注定必将失败。战略定位是企业根据市场环境的变化、客户需求的特点及企业自身的优劣势，不仅要明确企业的战略、愿景、经营方向和经营目标，还要明确企业什么可以做、什么不可以做、为哪一类客户提供服务，从而努力塑造出企业与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象和个性特征有效地传递给目标顾客，使企业在市场竞争中获得持续的竞争优势。
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