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（1）商业模式受技术创新和变革的影响，技术创新引发商业模式的变革，为技术创新设计适合的商业模式，企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新，当今，最具潜力的技术是云计算，它能提供诸多崭新的用户价值，从而提供企业进行商业模式创新的契机。
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（2）商业模式创新有利于技术在企业价值创造中发挥更好的作用，从而引导技术向适合其商业模式的方向创新。由于技术不成熟、研发成本高、缺乏配套设施等原因，新兴产业发展往往面临着技术和产品的市场推广应用难题，而通过商业模式创新可以有效降低成本，加快推广应用进程。
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（3）技术创新为商业模式创新构建门槛。任何商业模式创新要想建立长期的有效优势，需要掌控某种稀缺的资源能力，或者商业模式可以持续地升级。这些有效优势可以通过技术创新来构建。实践证明，不管是多么“高新”的技术，只有在市场中实现经济价值，才是真正意义上成功的“创新”。
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移动互联网是技术密集型行业，技术创新往往更为重要，技术创新能提高进入的门槛、提高客户体验，但要实现真正的成功，光有技术是不行的，企业更应重视将技术创新和商业模式创新有效结合起来，实现技术创新和商业模式创新的协同推进，实现持续创新。唯有如此，移动互联网企业才能最终走向成功。忽视技术创新、忽视商业模式创新或简单模仿抄袭国内外成功模式（如中国“山寨”问题等），都将使企业在市场竞争中难以走得长远。
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移动互联网商业模式创新与变革 第3章 移动互联网商业模式关键要素
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商业模式不是赚钱模式。
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——奇虎360 CEO周鸿祎
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移动互联网商业模式创新与变革 与互联网类似，移动互联网发展的核心是如何构建一个成功而适合的商业模式。产品和服务能向消费者提供价值，而商业模式在给公司带来利润的同时也为移动互联网发展带来无限的潜力和可能。移动互联网商业模式是移动互联网与商业模式结合，既具有商业模式普遍性，又具有移动互联网的特殊性。移动互联网商业模式是一个庞大的系统，如何建立适合企业发展又具有差异化的商业模式想必是产业链各方及创业者普遍关心的问题。商业模式不等于盈利模式，盈利模式只是商业模式的一小部分，而不是全部。
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从移动互联网七要素商业模式模型来看，构成移动互联网商业模式关键要素主要包括战略定位、价值定位和需求创新、提供最好的产品、打造开放平台、构建良好的产业生态系统、社会化营销和持续的盈利模式七大要素，每一方面的要素与其他方面的要素相互联系，它们共同构成了移动互联网商业模式的基本框架。
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本章重点介绍构成移动互联网商业模式七大关键要素，这也是进入移动互联网的企业在设计商业模式时必须考虑的因素，也为移动互联网商业模式创新提供方向。
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移动互联网商业模式创新与变革 3.1 战略定位
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移动互联网孕育无限商机，任何企业都不可能在所有的业务领域都独占鳌头。因此，对于进入移动互联网市场的企业来说，明确战略定位非常关键，可以为企业发展指明方向，避免少走弯路。
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GE前总裁杰克·韦尔奇曾说过，战略其实就是对如何展开竞争的问题做出清晰的选择。定位不准，定位不明，定位混乱，企业将走错方向，注定必将失败。战略定位是企业根据市场环境的变化、客户需求的特点及企业自身的优劣势，不仅要明确企业的战略、愿景、经营方向和经营目标，还要明确企业什么可以做、什么不可以做、为哪一类客户提供服务，从而努力塑造出企业与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象和个性特征有效地传递给目标顾客，使企业在市场竞争中获得持续的竞争优势。
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3.1.1 把握企业内外部环境的变化
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对于进入移动互联网的企业来说，要确定战略定位，首先要对企业面临的移动互联网的内外部市场环境变化有着深刻的把握，通过分析判断，确定企业战略、愿景、目标以及应该做什么和不应该做什么，从而使企业保持正确的方向。企业对内外部环境把握得越深刻、越准确，企业战略定位就越有效，就更显差异化。
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图3-1给出了把握企业内外部环境变化的主要内容。外部环境变化主要包括宏观经济发展情况、信息行业及移动互联网发展总体状况、市场竞争状况、客户需求、信息技术的发展状况及趋势、产业链发展状况及政策变化情况等。内部环境变化主要包括：企业文化、企业核心能力、人员素质、资源条件、管理模式及效率、内部价值链、企业技术水平、组织结构、企业的优劣势及创新能力等。如今，移动互联网发展十分迅猛，市场充满无限商机，只有适合自己的机会才是真正的机会，这就需要企业对内外部环境变化作出深入的洞察和分析。
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