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实际上，360的盈利与其安全产品并没有直接关系，免费的安全产品只是吸引用户的诱饵，以安全产品为入口，奇虎将海量用户牵引到其他前端产品如浏览器、安全桌面等，再将浏览器用户进一步转化为导航站及游戏用户，通过带给第三方流量和用户，从第三方获得收入。奇虎360自身并不开发游戏或做搜索业务，而是以用户规模作为资源，通过为游戏开发商或谷歌提供用户入口来获得第三方的收入分成。
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正是提供免费产品所起到的广告和导向作用，才能使付费产品有如此大的潜在市场。
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2．免费＋广告的模式
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这种模式又称作“三方市场”或“双边市场”，就是由第三方付费来参与前两方之间的免费商品交换。“免费＋广告”模式的一个典型例子就是电视媒体：电视媒体负责向观众免费播放新闻、娱乐节目以及广告，而广告发布商向电视媒体支付广告费，广告产生了较好的效应可以扩大自己的产品或者服务的销量，最终弥补广告费；媒体运营商用广告费收入来弥补运营成本并获得利润。观众虽然免费收看了电视节目，但是只要观众中有极小的一部分人在观看广告后购买了广告发布商的产品，那么广告发布商就能获取广告效用的回报。
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Facebook为广大用户提供社交平台，提供好友间互动和交流服务的SNS生来即是免费，如今，Facebook拥有10亿多用户，成为全球第一大SNS网站，其平台价值充分显现，对广告商具有吸引力，通过向广告商收费实现盈利。从目前Facebook的盈利模式来看，广告是其主要收入来源，Facebook 2012年第二季度收入为11.8亿美元，比上年同期的8.95亿美元增长32％，其中来自于广告业务的收入为9.92亿美元，占总收入的比例达到84％，其余16％来源于应用和服务收费。
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再比如，谷歌和百度，都属于搜索类网站，它们的共同特点是为广大网民免费提供方便、快捷的搜索服务，从而聚集了大量的用户和流量，谷歌和百度并不直接从使用者身上赚钱，而是向发布信息的企业收取费用。因为大量上网用户使用谷歌、百度搜索服务，为谷歌、百度创造了巨大的“注意力”，“注意力”就是价值，从而吸引无数企业在这两个网站上投放广告。
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2010年在国际移动互联网市场上发生了两件具有重要意义的收购案，一是“联邦贸易委员会”在2010年5月21日宣布一致通过了Google在2009年就宣布的对Admob的收购案；二是2010年苹果公司收购手机广告公司Quattro Wireless，推出iAd平台专门用于从事移动广告业务。谷歌和苹果这两大移动互联网巨头纷纷收购强大的移动广告平台商，布局移动广告市场，预示着以传统互联网盛行的“广告＋免费”模式开始向移动互联网产业进行逐渐转移。
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移动互联网“广告＋免费”模式之所以走向历史舞台，是因为开放的传统宽带互联网已经培养了广大网民免费化的消费心理，转入移动互联网时代，由于传统宽带互联网业务与移动互联网业务具有很多的相似性，因此免费化的消费心理也逐渐影响到移动互联网的用户行为。从整个产业的发展角度来看，针对前向用户的免费应用和服务将会培育出更大的有效用户规模，从而对后向广告主更具吸引力，而移动互联网本身所固有的个人化及社会化特征也是广大广告主们愿意花大资金投入的重要原因。
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3．非货币市场模式
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非货币市场模式来自于个人行为的外部性。由于互联网信息传播的成本很低，人们上网的时间几乎是免费的，唯一花费的就是时间成本，这也是互联网能迅速普及的一个重要原因。如今互联网已经成为一个大的平台，人们在互联网上完成各种各样的互动，用来满足自己各种需求，或者进行交换。只要存在一个大型的平台，就存在交换的可能性，人们通过交换各取所需，彼此增加对方的福利。例如，为了满足自己的表达欲或者增加在某个组织的认同感，人们倾向于在网上发表自己的观点，或者告知他人一些信息。随着大量人群在互联网社区的聚集，在网络效应的作用下就会吸引更多的人参与进来，从而形成更大规模的聚集，使互联网具有一定的公共性。个人行为的外部性给其他人带来效用的提高，从而使公众处于一个有利的外部性平台上，这就是互联网络商业模式的非货币市场模式本质。
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移动互联网中关于非货币市场模式比比皆是。如Youtube视频网站具有丰富视频内容，积极打造UGC（用户创造内容）平台，用户可以通过互动方式上传内容，用户创造内容将是未来互联网传播的主导力量。再如用户在旅游景点拍照上传与朋友分享，同时也上传了其所在的地理位置，从而帮助更多的潜在游客了解其周边的景色；大众点评网是一个典型的UGC移动网站，用户可以对使用过的餐馆、娱乐场所进行点评、提供相关用餐资讯，这些信息对其他用户挑选餐馆有着很好的参考价值。在大量用户点评的基础上，大众点评网深入挖掘自身的营销和渠道优势，推出了点评卡等多种服务，用户凭此卡在其联盟店享受一定的折扣优惠，这实际上是一种劳动交换。可以看出，点评的用户越多，对提高相应网站或服务的价值、品牌的作用就越大。大众点评网凭借其平台优势拓展服务领域，通过增值服务、线下服务、佣金收入和广告等实现盈利。
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总之，科学技术的进步成就了互联网，而得益于互联网的广泛应用，新型的“免费”商业模式不断地攻城略地，向传统的商业模式发出强有力的挑战。环顾四方，一片片的商业沃土上已然遍插“免费”大旗，这已经是一个用户对“免费”习以为常，商家视“免费”为盈利模式的时代。正如已经易帜的互联网商业巨头eBay易趣更名为TOM易趣，重新选择“免费”模式作为企业经营的主要战略一样，诸多昔日的网络巨头正在通过一系列的调整来迎合现代互联网新兴商业模式的到来，从而期望抓住下一轮经济变革的“命运”。可以预言免费的商业模式正在大行其道，并将最终成为改变人们生活及消费模式的重要因素。
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移动互联网商业模式创新与变革 4.3 软硬一体化模式
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软硬件产业一直有着较为明确的分工，“大而全”的模式在历史上被遗弃。例如IBM放弃了自己生产芯片和操作系统，选择与英特尔和微软合作。后来更是将终端业务卖给联想，从消费者业务退出，重点向服务转型。
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随着移动互联网时代到来，在苹果的带领下，更多企业选择了业务扩张，开展垂直产业链整合，软硬一体化商业模式受到追捧。那什么是软硬一体化商业模式呢？以往像诺基亚、摩托罗拉等手机终端及家电厂商都是靠卖终端一次性销售赚取利润。在移动互联网时代，平台为王、应用为王、生态为王是移动互联网发展的重要特征，现在越来越多的移动互联网企业，不仅要靠卖终端赚钱，而且靠控制操作系统、靠开放聚集大量应用和服务来赚钱，这种构建“终端＋软件＋服务”全产业链的业务体系称为软硬一体化商业模式。
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软硬一体化商业模式，最大的特点就是打造终端、操作系统、应用和服务一体化的生态系统，它们是相辅相成、不可分割的，从而使企业更有竞争力，在产业链中拥有更多的话语权。这种模式的收入来源更趋多元化，终端厂商不仅仅是靠卖终端盈利，还可以通过增加内容应用获得收入，另外还可以通过向第三方收取广告费，显然这都增加了企业盈利点。
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随着内容和应用对于用户来说越来越重要，一款智能终端必须在硬件上进行改进，以适应软件的发展。同样软件也需要与硬件深度结合，以为用户提供更加优秀的用户体验。未来软硬一体化垂直整合的趋势只会加强。
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4.3.1 软硬一体化商业模式案例——苹果公司
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人们熟知的苹果公司就是采用软硬一体化商业模式的典型代表。下面简要进行分析。
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2007年6月29日，苹果公司推出iPhone智能手机，掀起一场智能手机的革命，iPhone因此受到用户广泛欢迎，iPhone市场销售火爆，造就了苹果神话。截止到2012年10月，iPhone销量达到1.2亿部。
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为什么iPhone能取得巨大成功？其关键之处在于将终端、软件和应用结合在一起，打造全产业链的业务系统。用户购买iPhone更看重的是iPhone上面的应用和服务。苹果开创了“终端＋软件＋服务”的软硬一体化商业模式的先河。
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从终端硬件来看，iPhone开创了手机的革命。乔布斯称iPhone手机是“革命性的移动电脑”，“是一款革命性的、不可思议的产品”。在产品设计上采用了空前的触摸屏界面、时尚有工业感的外形和界面设计以及对客户体验的完美追求。iPhone在功能设置上以应用为向导、以用户为中心来考虑，宽大的屏幕契合了3G时代多媒体业务的需求，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性产品完美地融为一体。iPhone还引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。可以说，围绕用户需求和体验，苹果公司把iPhone打造成了包含大量技术的尖端移动设备，重新定义了移动电话的功能。在功能方面，iPhone除了覆盖了目前手机终端的主流应用外，尤其在音乐方面集成了iPod的主要功能，成为其吸引用户的关键要素。同时还集成了众多的互联网应用，包括邮件、股票信息、地图、天气、浏览器等日常应用。而每一个应用，都秉承苹果客户体验的理念——优越的性能、特别的外形和完美的设计。整个手机只有一个按钮，外观大方、简洁、独特，同时支持音乐和视频播放，可以浏览互联网。一经推出，便掀起了一场关于手机的革命，受到广大用户的欢迎。
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从软件应用方面来看，苹果开创性推出了App Store，成为苹果iPhone成功的关键因素。苹果通过平台开放，聚集了大量的第三方开发者，软件应用不断丰富。截止到2012年底，苹果App Store软件应用累计达到100万个，累计下载量突破400亿次。iPhone凭借应用程序吸引了大量的拥趸，在提高iPhone知名度和销量的同时，也吸引了大量的手机应用程序开发人员加入到App Store，而与开发人员三七分成的模式对应用程序的丰富起到了极大的激励作用。
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