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2000年，百度完成了第一版的搜索引擎，功能已经很强大，超过市场上的其他搜索服务。但是从纯技术的角度来看，第一版搜索程序或许还存在一些提升的空间。开发人员想等产品再完善一点儿，然后再推向市场。李彦宏说：“你怎么知道如何把这个产品设计成最好的呢？只有让用户尽快去用它。既然大家对这版产品有信心，在基本的产品功能上我们有竞争优势，就应该抓住时机尽快将产品推向市场，真正完善它的人将是用户。他们会告诉你喜欢哪里不喜欢哪里，知道了他们的想法，我们就迅速改，改了100次之后，肯定就是一个非常好的产品了。所以，这个过程中不怕错走弯路，但重要的是快速迭代，早一天面对用户就意味着离正确的结果更近一步。”正是百度秉承了快速迭代的理念，百度搜索产品不断完善，深受广大用户的欢迎，如今快速迭代产品开发模式一直延续至今。
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由于用户的需求日新月异，不断变化，永远都没有最好，只有更好。因此，移动互联网企业在把握客户真实需求的基础上，以单点为切入，快速开发，快速迭代，快速推出新产品，并在运营中不断根据客户需求的变化实现产品的优化升级，不断提升客户体验，这是移动互联网企业适应移动互联网发展的客观要求。
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4．快速执行
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企业发展要成功，30％靠战略，70％靠执行。IBM前董事长鲁·郭士纳说：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”日本软银公司董事长孙正义说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好”。移动互联网企业要成功，一方面取决于战略决策和战略定位，但更大程度上取决于执行能力，而且要快速执行，快速行动。一旦企业决策确定下来，就要快速行动，快速行动就是企业制胜的关键因素。行动要快重点从以下几个方面着手。
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（1）要求广大员工理解公司的战略和愿景，达到目标一致，积极投入到企业发展中去。要做到这一点，关键在于提高广大员工危机意识、责任意识、创新意识和协同意识，积极倡导快速执行的企业文化，实现个人价值与企业价值的同步增长。
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（2）比竞争对手要更快。主要表现在不管在经营决策、产品开发、产业链合作、创新速度、市场营销等各个环节都要比竞争手更快、更早、更有前瞻性，而且要提高对市场竞争的应变能力，并落实到具体的行动中。中国电信接受中国联通CDMA网络后，以比竞争对手更快的速度推进CDMA发展，表现在快速推出天翼品牌、3G率先商用、更快地推出3G应用服务、网络建设速度更快更好、产业链整合更是快马加鞭等，从而在3G市场竞争中赢得主动。
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（3）全心投入，高效执行。战略和目标确定后，就必须立即行动，快速执行。否则，光停留在口号上、战略上，必将使企业在市场竞争中贻误商机，机会就会旁落他人，甚至危急企业的长远发展。韩国三星公司在亚洲金融危机时，进行大刀阔斧的变革，快速行动，采取了一系列策略，如三星决定将自己的产品定位为高端品牌，着重生产高端的电器和手机，甚至决定完全抛弃低端产品，并撤走在欧洲几个国家里所有的低端彩电。全心投入，高效执行重点做好以下几点。
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①要根据战略目标和任务，快速接应，进行细化，并具体落实到部门和员工，制定实现目标任务的计划进度表，快速推进。
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②要有轻重缓急之分，聚焦重点，集中资源，集中解决制约业务发展过程中的瓶颈，全力投入。
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③企业各部门要加强合作，树立大局意识、协作意识，发挥整体优势，形成合力，协同推进。
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④加强组织领导，精心组织，以科学发展观为指导，统筹各项工作，系统推进。
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⑤充分调动广大员工的积极性和创造性，形成主动行动、积极创新、奋勇争先的工作氛围，要善于从小事做起，注重细节，细节决定成败。
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（4）在执行上讲究创新。一方面要建立科学有效的执行力综合评价体系，重点从客户导向、平台经营、产品创新、创新运营、经营业绩（如用户规模、市场份额、盈利能力）等方面进行评估，从而能动态及时地了解和把握企业执行力状况，便于采取有效措施提高执行力；另一方面运用科学的理论和方法，创新地解决企业发展过程中遇到的新情况和新问题，从而提高执行效果。在实际执行过程中要有遇到困难不退缩和只争朝夕的精神，在机遇和困难面前实现重点突破。
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5．快速变革
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在商业中，改变总是有价值的，无论这种改变给公司带来多大好处。而现实是，许多企业的领导者都不敢尝试改变——他们保持原状，或只小小地改动一下，最后都难逃颓败。如今，“企业必须变革，否则就会死亡”，汤姆·彼得的这句格言正不断地得到了企业家的认同。
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杰克·韦尔奇说：“企业内部改革的速度如果赶不上外部的变化，企业就离倒闭不远了。”企业变革是指企业以企业发展目标或企业愿景为导向，以适应企业内外部市场环境变化为根本，企业管理者主动对企业固有运营模式进行改变的一系列活动。推动企业变革的主要因素就是内外市场环境的变化。当企业市场内外部环境发生变化时，只有主动变革，积极变革，创新求变，企业才能获得更好更快地发展，才能更好地适应市场环境的变化，企业才能永葆活力，基业长青。
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环境的变化要求变革，不变革，企业必将难以生存和发展，而且，变革要快速。韩国三星为应对亚洲金融危机，李健熙在深入细致调查和广泛全面考证的基础上，大胆冒险地推出了以“除了老婆孩子，一切都要改变”为宗旨的“新经营策略”革新运动，从而使三星摆脱了困境，一跃成为世界级领先企业。
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面对移动互联网的巨大市场，产业链各方都在积极寻求变革，旨在使企业更好地适应市场环境的变化。阿里巴巴、百度、腾讯、新浪在内的众多巨头都成立了专门的无线事业部，旨在抓住移动互联网发展机遇，重点拓展移动互联网市场。从这些互联网公司的组织模式进一步分析表明，这些企业柔性化特征十分明显，扁平化组织设计，机构精简，流程环节少，决策效率高，机制灵活，人员精干，这对企业更好地适应市场环境的变化发挥了积极作用，提高了企业对市场、对客户需求的反应能力和快速决策能力，从而有效促进互联网企业保持持续创新和快速增长。2012年5月18日，腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动公司业务发展，进行公司组织架构调整，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），腾讯组织架构调整后重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索6大业务，强化平台战略，实现由“大”变“小”，更好地适应市场环境的变化。
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为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及移动互联网带来的机遇和挑战，2013年1月，阿里巴巴对现有业务架构和组织模式进行了调整，成立25个事业部，这是自2011年9月阿里巴巴集团成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群后又一次积极的变革，旨在使现有生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的良好社会商业生态系统。正如阿里巴巴集团董事局主席马云所说：“把大公司拆成小公司运营，我们给市场、给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”
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百度为适应移动互联网快速发展的市场环境，先后成立了移动云事业部、LBS事业部，这是百度在组织架构层面的重大调整与升级，形成了云＋端的移动战略布局。2012年12月28日，新浪进行组织架构的调整，成立门户技术部和微博事业部，这是新浪实行“移动为先”战略的重大组织模式的变革，旨在大力发展门户和微博两大核心业务。
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我国电信运营商为适应市场环境的变化，加快了企业组织模式变革的步伐。中国电信是三大运营商中在机制体制方面进行变革创新的杰出代表。面对移动互联网、云计算时代的机遇和挑战，2011年初，中国电信实施“二次转型”，启动了“新三者”战略，即成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。为贯彻和落实“新三者”战略，中国电信还大力推进机制体制创新，培育新的增长点。2011年3月成立创新业务事业部，先后成立天翼视讯、天翼阅读、游戏、音乐、天翼空间等八大基地，并率先推进基地公司化运营，相继成立天翼视讯传媒有限公司、炫彩互动网络科技有限公司、天翼阅读文化传播有限公司、中国电信云计算公司和天翼创投有限公司等，按照互联网化模式进行运作，提高了公司运营自主权和市场灵活性，旨在打造适应移动互联网的新军，培育新的业务增长点。同时在体制上实行突破，天翼视讯公司完成了首轮私募，打破了中国电信100％控股的格局，公司员工转换身份，为真正市场化运作甚至后续IPO打下了基础；2012年6月在上海成立了天翼创投有限公司，通过员工持股、公司化等方式创新人才激励机制、项目运营机制，开创了国有资产体系下推动自主创新和企业发展的新模式。
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对于进入移动互联网的企业来说，加快企业变革是企业立足市场、保持活力和加快发展的重要内容，也是企业持续发展的重要保障。组织变革和设计要以适应市场环境变化为根本，通过整合公司业务流程、企业文化、激励机制、员工队伍、资源能力来优化组织系统，以不断增强企业的核心竞争力。面对当前内外部市场环境的变化，移动互联网企业只有积极变革，创新发展，企业才能更好地适应市场的变化，才能获得更好更快的发展，才能在移动互联网大潮中站稳脚跟。
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4.9.3 速度模式应注意的几个问题
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速度固然是移动互联网企业市场制胜的关键因素，但一味地追求速度，也会适得其反。因此，在实行速度模式时应注意以下几个问题。
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