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移动互联网很多业务必须经过手机浏览器这个入口来进行，例如近年大热的HTML 5应用、网页游戏，等等，因此，浏览器不是单纯的上网工具软件，而是重要的移动互联网用户入口，在用户的移动互联网生活中将扮演愈加重要的角色。UC通过聚焦手机浏览器做大手机浏览器规模，实现了由入口向平台的转变，并且找到了属于自己的商业模式，这是UC成功的关键所在。
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正如俞永福所说：“UC不是浏览器，它是一个服务的平台。UC正越来越多地帮助用户满足他们的3类重要需求，包括获取信息的需求、移动互联网娱乐的需求和电子商务等享受生活服务的需求，换句话说，用户通过UC平台享受的服务宽度越来越广。”UC将音乐、视频、游戏和电子商务集成到UC浏览器上，不断丰富浏览器的功能来对抗竞争对手的“平台＋App”模式；2010年12月，UC正式发布了移动互联网社交平台UC乐园，通过移动社区UC乐园，提供手机社交、LBS娱乐和手机游戏3大类服务，使手机浏览器更容易成为客户进入移动互联网的平台。
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如今，UC已经基于UC浏览器打造了移动互联网的入口服务平台，包括信息服务平台（网址导航）、应用发行平台（UC应用商店）、移动社交平台（UC乐园）、移动游戏平台（UC游戏平台）。
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以游戏为例，UC早在2008年就开始平台化，包括UC自己的游戏频道和通过收购而来的游戏平台九游。如今，UC游戏开放平台正在形成，主要包括UC浏览器的游戏应用市场、第一大的移动游戏门户“九游9game.cn”以及领先的移动社交平台UC乐园等，它们共同组成了UC游戏开放平台，而且游戏开放平台完全面向合作伙伴开放，采取5
:5分成，UC自己不开发游戏。目前，UC游戏开放平台月活跃用户超过5000万，上线游戏达到200多款，有500多家合作伙伴，单月收入超过100万元的游戏超过10个，给开发者的分成的收入超过1亿元。
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现在，UC游戏开放平台覆盖了Android、苹果iOS、塞班、WP7、Java等绝大部分移动平台，与此同时，UC游戏成为国内第二大的移动游戏发行平台以及国内最大的HTML 5游戏发行平台。
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据UC公布的数据，迄今UC应用中心的活跃用户已经突破3000万，HTML 5应用突破800款，覆盖了国内超过90％的HTML 5应用，而用户累计添加Web App应用已经超过1亿次。如果说国内的主流厂商还在观望HTML 5的未来的话，那UC应用中心已经成了名副其实的Web App平台。而平台化所带来的最直接好处，是将规模化发展成变现的商业模式。
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如今，UC移动互联网服务入口平台价值倍增。开放的信息服务平台承载超过2000家合作伙伴内容，每月浏览量超过1500亿次的移动互联网信息平台；开放的Web App平台拥有1500万活跃用户，用户累计添加Web App超过1亿次，覆盖国内目前超过90％HTML 5应用，UC应用中心成为名副其实的全球最大的Web App平台；开放的移动游戏平台2009年建立，到2012年业内排名仅次于腾讯移动游戏，也是最大的HTML 5手机游戏开放平台，月营收达到千万级别；优秀的手机浏览器产品覆盖全球150个国家，成为用户量超过3亿的最大的手机浏览器。
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俞永福指出：“UC的目标是在5年内使UC浏览器的全球用户突破10亿，同时我们也在重新定义浏览器，打造全球领先的移动互联网入口服务平台。”
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4．构筑生态系统
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移动互联网的竞争不仅是企业产品之间的竞争，更是产业链、生态系统之间的竞争。浏览器天生就是一个开放的平台，用户通过它接触到其他的服务，在此过程中，手机厂商、运营商和内容服务商都有收获。UC在这个产业链扮演的是建设者而不是破坏者的角色。
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早在几年前，UC就开始尝试通过网址导航，内容汇集，社区建设，应用和游戏分发等平台化措施，来建立UC的商业化生态系统。
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UC在打造移动互联网入口平台时，采取的是开放共赢的模式。手机浏览器作为一个手机上网的入口和平台，需要丰富产品线配合。而UC的定位是开放平台，UC对外提供了开放的应用接口，并为第三方开发者提供收益分成。如UC乐园已经引入多家合作伙伴，上线数百种应用。UC跟绝大部分的国际品牌手机厂商、国内所有的品牌手机厂商开展合作，这为UC和运营商带来巨大经济效益的同时也推动着整个产业的共同发展，真正实现了共赢。与诺基亚的合作是UC构筑更大的生态体系的一个有力环节，与阿里巴巴合作，UC和阿里巴巴共同打造移动电子商务平台。
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UC在过去8年一直保持高速发展的重要原因，就在于加强产业链合作，推进生态系统建设，为产业合作伙伴创造价值。在从用户、终端、网络到内容的这条产业链上，UC为各个环节都创造了价值。对于用户来说，省钱，省时间。如果浏览没有经过UC优化的页面，所有UC用户加起来要多花40亿元。对于终端企业来说，手机里装上UC软件能在节省大量的研发费的同时增加对消费者的吸引力。对于电信运营商来说，降低了推广数据业务的门槛。内容网站就更不用说了，浏览器是重要的流量分发入口。
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联盟合作是UC制胜的法宝。UC依托其浏览器入口平台价值，在移动互联网的产业链上，内容提供商、终端厂商、运营商都成了其合作的对象。如今UC的合作伙伴包括了3大运营商和几乎全部的国内外终端品牌，同时还与大量的互联网内容和服务提供商开展了产品端的合作。通过产业链合作使入口平台更有价值，进一步拓展了UC的服务领域，也是UC实现持续发展的必然选择。
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5．UC盈利模式分析
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在盈利模式上，UC也近似于一家虚拟的“高速公路运营商”。其盈利手段主要有以下几种。
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（1）流量收费。UC通过打造移动互联网的入口平台，类似于Web的hao123向网站收取流量费，这类似于高速公路对过往车辆收取的过路费。
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（2）搜索引擎合作分成。根据具体的搜索向百度、谷歌等搜索引擎收取分成收入。
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（3）增值服务收费。UC通过打造移动互联网入口服务平台，为用户提供音乐、影视、游戏等增值服务，并向用户收费。这类似于高速公路的服务区，为过往车辆提供加油、就餐、商品销售、地方特产等服务。
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（4）移动广告。通过产品吸引用户，做大流量，以用户规模和流量吸引广告商，而向企业收取广告费。这类似于高速公路沿线立广告牌收取的广告费。
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（5）电子商务。可以与电子商务企业合作，并从中获得收入分成。如与阿里巴巴合作，研发有支付功能的浏览器产品，从而在电子商务交易中收取中间费。
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总体而言，目前UC盈利模式主要有3种，即广告、增值服务和电子商务，分别向企业收费、向用户收费以及从电子商务交易中收取费用。如今，UC优视75％的营收来自广告服务，25％来自游戏收入和电商分成等其他服务，UC已实现盈利。
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总之，UC的成功在于抓住移动互联网先机，专注手机浏览器市场，在做大规模的基础上，通过开放合作、聚集产业链合作伙伴，成功打造移动互联网入口服务平台，UC的成功是专业化模式、核心产品模式、速度模式和平台模式相结合运营的结果。
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