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（2）实现与内容提供商2:8分成模式。刘迎建认为，如何与版权商和出版商进行数字版权合作与分成是内容平台建设的关键。在与内容版权商合作分成方面，当当网为4:6分成，亚马逊为3:7分成，汉王比例最高，双方的分成比例高达二八开，汉王是全世界率先提出与内容商二八分成的电子阅读器企业。
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（3）在电纸书硬件上不断推陈出新。只有不断进行产品创新，企业才能始终走在行业的前列。汉王以技术创新引领电纸书市场，2011年5月汉王率先在业内推出了具有革命性意义的双操作即电磁笔加触摸操作的电纸书E920；2012年2月28日，汉王在巴塞罗那移动世界大会（MWC）上推出了采用高通Mirasol技术的汉王彩色电纸书C18，并正式投向市场。
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可以看出，如今汉王为实现企业V形反转，在内容建设、终端引领、合作模式创新、产业链建设等方面不断推进，已经取得一定的效果。为更好地实现汉王成功转型，作者提出以下几点建议。
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（1）在打造平台、整合产业链上坚持创新。现代市场的竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，甚至不是品牌的竞争，而是产业链的竞争。当企业建造了一个完整的产业链时，其商业帝国才能真正站住脚跟。汉王要成功打造内容平台必须具备3个条件：一是整合内容资源，打造内容优势；二是打造合作共赢的产业生态系统；三是让读者养成付费阅读的习惯，这才有盈利的可能。想要做到这3点，关键是看用户规模，用户规模越大，越有利于吸引合作伙伴，越有利于打造具有竞争力的产业生态系统。电纸书产业链涉及终端制造商、内容提供商、系统集成商、分销商和客户，其中与内容提供商合作是产业链的中心环节。汉王通过提升技术创新力为核心，加强与产业链合作，学习和借鉴苹果、亚马逊的做法，通过平台开放，聚合内容，形成多方共赢的产业链，唯有如此，汉王才能真正走向成功。随着国内版权保护意识的加强，以及用户对阅读质量的要求提高，付费下载是一个越来越明显的趋势。
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（2）整合移动互联网功能。电子阅读器的未来仍会突出其便携性、海量和可移动性，所以仅有Wi-Fi功能是远远不够的。这就要求数字出版企业要积极与电信运营商去合作，除了增加手机上网模块之外，更重要的是整合产业链中的资源，比如电子阅读器同时也是一个生活信息的资讯终端，可以了解天气、订机票和酒店，可以实时了解个性定制的某个类型书籍的动态，可以与喜欢的作者或者出版社即时互动，甚至可以由个人上传文学作品，由出版商来销售然后分成，这些才是数字出版业未来的真正潜力。
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（3）在战略定位上要作调整。面对iPad等平板电脑的竞争，汉王电纸书要能获得生存和长远的发展，就必须寻求与iPad差异化的定位，以独特的市场定位赢得市场。从产品定位来看，要改变礼品这一小众化的定位，将电纸书打造成人们随时学习、阅读的高性价比的电纸书；从目标市场定位来看，目标市场应瞄准喜欢时尚、喜欢读书学习的消费群体，在广告宣传上要以“学习的好帮手”这一差异化卖点，激发消费需求；从盈利模式来看，电纸书比较好的盈利模式是走以内容为盈利重点、终端低价或低利润的模式，以终端销售提升用户规模，以用户规模提升平台能力，从而聚集更多的产业链合作伙伴，使电纸书进入良性发展的轨道；从电纸书定价来看，目前消费者普遍认为电纸书的价格偏高，因此在定价时采取低价或低利润的策略，吸引客户购买。
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可以预见，在移动互联网时代，电纸书面临的市场环境十分复杂，并不是因为平板电脑、智能手机的出现，电纸书就没有市场了，关键在于汉王要在战略定位、平台建设、生态系统建设、目标市场定位、合作模式、产品创新、运营模式、盈利模式等方面系统推进，这样才能在红海的电纸书市场竞争中成为最大的赢家。
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移动互联网商业模式创新与变革 第6章 移动互联网商业模式面临挑战
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创新的一大挑战在于找到一种方法，将头脑中的僵化思维清理出去，任何情况下都不要盲从于固有经验。
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——Groupon创始人安德鲁·梅森
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移动互联网商业模式创新与变革 商业模式是移动互联网发展的核心问题，移动互联网企业只有实现持续的盈利才能持续发展，移动互联网产业才能真正成为推动经济发展的新兴产业。当前人们正进入移动互联网时代，虽然我国进入移动互联网时间不长，但随着智能终端的普及、3G网络的成熟、移动互联网应用的不断丰富以及产业链的形成，移动互联网发展迅猛。如今移动互联网已成为推动信息产业发展乃至整个国民经济发展的新的增长点，在促进行业发展，推动信息化建设，丰富人民群众文化娱乐生活等方面发挥了重要作用。但同时也看到，移动互联网商业模式尚不成熟，众多企业仍处于“烧钱”阶段，仍没有盈利。因此，积极探索移动互联网可持续的商业模式之路仍然很漫长。
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移动互联网商业模式创新与变革 6.1 移动互联网缺乏有效的商业模式
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近几年来，移动互联网很热，也非常热闹。众多的企业和创业者进行各种尝试进入移动互联网，很多VC、PE看好移动互联网，向移动互联网企业投钱。表面看起来，移动互联网发展很好、很快，虽然近年来移动互联网商业模式也在不断创新，但总体来看，移动互联网商业模式依然不够成熟。对于进入移动互联网的企业，要获得更好的发展必须首先考虑商业模式。
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从移动互联网商业模式分类来看（本书已在第4章进行了详细介绍），主要有平台模式、软硬一体化模式、免费模式、O2O模式、专业化模式、品牌模式、双模模式、核心产品模式和速度模式，从盈利模式来看，不外乎用户内容付费、广告收入、增值业务收费和电子商务等。那为什么当前移动互联网还缺乏有效的商业模式呢？从原因来看，移动互联网发展环境尚不成熟是尚未形成有效的商业模式的主要因素。具体体现在以下几个方面。
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（1）移动互联网风险投资增长趋缓，充分说明移动互联网进入理性发展阶段。据清科研究中心数据显示，2011年，中国移动互联网投资案例数为58起，其中披露投资金额的投资案例数为43起，投资金额总额为5.96亿元，平均单笔投资金额为1386万美元；但2012年以来，中国移动互联网行业投资明显放缓，2012年，中国移动互联网行业披露的投资事件为46起，同比下降20.7％，移动互联网行业投资进入理性阶段。2012年整个移动互联网的创业和投资已经明显开始降温。腾讯、阿里巴巴、盛大、百度等许多互联网巨头都开始暂缓招人甚至停止招人，2011年疯狂争夺人才的景象已成为过去，移动互联网业人员薪资出现下降的趋势，以Android开发人才最为明显。2012年大批中小创业型公司倒掉大幅降低了对人才的需求。
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导致移动互联网投资放缓的主要原因：一是大部分移动互联网产品商业模式不清晰，盈利前景不明，加之产品同质化严重及用户黏性不高，没有投资人之前预想的那么乐观。二是大的互联网企业赢者通吃，中小企业的生存空间有限，只能寻求一些看似“重”模式，但是这种模式对资本的依赖程度很高，且模式成熟度不高。三是移动互联网受到很多瓶颈的制约。首当其冲就是移动终端的体验性，如何在较小的体积和屏幕面积内实现最佳的用户操控体验，是产业界必须解决的问题；关于移动支付问题尚未成熟，移动支付产业化尚未形成，也是困扰产业做大的关键问题。四是移动互联网发展进入理性时期。移动互联网发展实现盈利是根本出路，但要实现盈利还有很长的路要走，对于风险投资来说，开始更理智地对产业产品进行审视，投资移动互联网会更加谨慎。
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（2）移动互联网商业模式缺乏原生性是当前移动互联网商业模式不够成熟的重要体现。我国移动互联网企业面临的最大瓶颈在于，抄袭完国外的模式后，却不考虑应用的本地化问题，也就是所谓的缺乏“原生性”。
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当前，国内移动互联网企业大都采取“模仿”国外同类型企业的做法，其商业模式通过C2C（Copy To China）简单移植到国内市场，这导致企业经营没有或缺少原生性，从而陷入典型的移动互联网商业模式的困境。例如国内模仿美国签到服务Foursquare的大量移动互联网企业，目前就面临用户规模不足的困境，其根本原因就是没有考虑国内人际交往模式跟国外的不同。