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弗雷德里克森也将他的成功归功于快速交易的能力。“如果有一个很好的交易,我们将立即去做。一个上市公司可能需要一年来做出的决策,我们在一个小时内便可以决定。有一次,我们在午餐时讨论了3分钟,便以近6.50亿美元的价格买了一台钻井。”他笑着说。
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传统和超越
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当许多高管放慢生活节奏时,弗雷德里克森正比以往更加努力地工作。不仅通过其前线公司在萧条的原油油轮市场做反周期投资,还寄望于一些新趋势,比如日本福岛核泄漏事故后市场对天然气运输需求的上升、深海钻井以及低油耗新造船的历史性低价等。
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与大多数船东一样,弗雷德里克森对船舶业产能过剩感到担心。虽然,他预计很多船厂会倒闭,但他认为这一过程至少需要几年的时间。不过,这也给像弗雷德里克森一样的船东带来了机会,他们拥有“简单”的组合:更多的经验、更好的信息、卓越的技术知识、似乎源源不绝的能量供应,以及在一顿午餐时间做出数十亿美元决策的能力。“当我是最后一个站着的人时,那时我将真正地大赚一笔。”
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弗雷德里克森很骄傲他的一对双胞胎女儿塞西莉(Cecilie)和凯瑟琳(Kathrine)正在参与他的业务。她们任职于董事会并在各种业务平台上工作以获取经验——从海上石油钻井平台业到油轮业,甚至养鱼业。当被问及他的遗产时,弗雷德里克森顿了顿,若有所思地回答:“我认为人们会记得Seadrill公司,这是一个惊人的故事。从0做到180亿美元,我们仅用了短短的6年,”他继续说,“但我希望我的遗产将使前线公司获得巨大的成功。”
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当回顾弗雷德里克森全部的事业和成就时,很显然,大海是他的挚爱之源,并让他深蓝色的眼睛熠熠生辉。“我最热爱的始终是航运业,即使我不得不为此更加努力地工作,”他说,“我所有的一切都是从这里开始的。”
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2006年建的巨型油轮“Front Shanghai”,有298 971载重吨。
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海上帝国:缔造并扩大自由贸易时代的船东和金融家们
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海上帝国:缔造并扩大自由贸易时代的船东和金融家们 安吉利基·法拉贡
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(Angeliki Frangou)
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安吉利基·法拉贡来自一个传奇的希腊船东家族。作为纳维奥斯海事控股公司(Navios Maritime Holdings)的董事长和首席执行官,她是优秀私营家族掌控所有权模式和大胆的、公开上市的公司化经营模式的集大成者。凭借其多样化的上市公司结构,纳维奥斯家族企业兼具卓越的商业能力、金融和资本市场的洞察力以及执行能力,用以回报其股东。法拉贡拥有的高超技术能力、商业交易敏锐力和金融创新力等诸多技能使得她有足够的能量在航运业的繁荣、低迷时期运营公司。拥有敏锐的分析人才和一个经验丰富的行业专家团队,纳维奥斯海事控股公司在其他公司都失败时却迎来了蓬勃发展。
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“在纳维奥斯海运公司,我们一直专注于控制运营成本。这是公司文化的一部分,其结果是,与我们的同行相比,我们成功地使我们的运营成本非常低,低于行业平均水平约33%。”
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“在危机中,你可以找到自身的定位。”
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“我认为有不同的意见是好事,因为这让我们理解哪些公司将会成功,哪些不会。”
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“我们需要有好奇心的人,那些愿意学习而不自以为是的人。他们有意愿每天都学习新的东西,因为你每天都会面临新的问题。”
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“在生意场上,没有一个人是全能的。这是不可能的。所以,你必须要有团队精神,从你经营船舶的方式到在公开市场上的操作方式,你必须成为一个整体。”
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“优秀的管理者不会跟随,但他们会效仿。”
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“政府需要鼓励私营企业成长。”
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