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1703947950 首先就是关于我们怎么收集数据。我们会不会仅仅看数据收集的方便程度来决定呢?或者看数据收集的成本?我们做这些决定的时候就被理论所影响着,而就如达纳·博伊德(Danah Boyd)和凯特·克劳福德(Kate Crawford)说的,我们的选择一定程度上决定了结果。毕竟,谷歌是用检索词来预测流感而不是鞋码。同样,我们在分析数据的时候,也依赖于理论来选择我们使用的工具。最后,我们解读研究结果的时候同样会使用理论。大数据时代绝对不是一个理论消亡的时代,相反地,理论贯穿于大数据分析的方方面面。
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1703947952 作为第一提出问题的人,安德森应该获得掌声——尽管他的答案不怎么样!大数据绝不会叫嚣“理论已死”,但它毫无疑问会从根本上改变我们理解世界的方式。很多旧有的习惯将被颠覆,很多旧有的制度将面临挑战。
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1703947954 大数据时代将要释放出的巨大价值使得我们选择大数据的理念和方法不再是一种权衡,而是通往未来的必然改变。但是在我们到达目的地之前,我们有必要了解怎样才能到达。高科技行业里的很多人认为是依靠新的工具,从高速芯片到高效软件等。当然,这可以理解为因为他们自己是工具创造者。这些问题固然重要,但不是我们需要考虑的问题。大数据趋势的深层原因,就是海量数据的存在以及越来越多的事物是以数据形式存在的,这也是我们下一章要谈论的内容。
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1703947956 [1] 算法思路可参考林登2003年在IEEE Internet Computing上发表的名为“Amazon.com recommendations:item-to-item collaborative filtering”一文。当然,如同谷歌源于PageRank而现在远不仅是PageRank,亚马逊目前的推荐也远远不止基于对象的协同过滤那么简单。举例而言,我所熟悉的百分点通用推荐引擎就包含了数十种常用算法,数千条行业规则和针对用户意图的场景预测模块等。——译者注
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1703947958 [2] 严格地讲,即便没有相关性,另一个数据值也可以大幅变化,只是没有趋势可循罢了。——译者注
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1703947960 [3] 除了利用自有数据外,沃尔玛实验室开始尝试用Facebook好友喜好和Twitter流量与内容分析来实现智能零售。下载一个Facebook上名为shopycat的小应用,就能收到沃尔玛为你创建的礼品清单。——译者注
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1703947962 [4] Teradata的前身是著名的全美现金出纳机公司。——作者注
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1703947964 [5] 2011年,Reshef等人在《科学》上发表了题为“Detecting Novel Associations in Large Datasets”一文,探讨了度量双变量复杂相关行为的新方法。截至目前,该方法还不能处理多变量相关。——译者注
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1703947966 [6] 评价自己不了解的学科,一定要谦虚谨慎,最好是不要做这样的评价。其实,目前的电子产业、纳米加工以及大部分先进的医疗技术都直接来源于量子理论。——译者注
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1703947971 大数据时代:生活、工作与思维的大变革 [:1703946865]
1703947972 大数据时代:生活、工作与思维的大变革 第二部分 大数据时代的商业变革
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1703947974 大数据时代:生活、工作与思维的大变革 [:1703946866]
1703947975 04 数据化:一切皆可“量化”
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1703947977 大数据发展的核心动力来源于人类测量、记录和分析世界的渴望。信息技术变革随处可见,但是如今的信息技术变革的重点在“T”(技术)上,而不是在“I”(信息)上。现在,我们是时候把聚关灯打向“I”,开始关注信息本身了。
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1703947979 【大数据先锋】
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1703947981 日本先进工业技术研究所的坐姿研究与汽车防盗系统
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1703947983 谷歌的数字图书馆
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1703947985 多效地理定位与UPS的最佳行车路径
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1703947987 Foursquare,让用户在最喜爱的地方“check in”
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1703947989 用手机数据预测疾病传播和城市繁荣
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1703947991 英国对冲基金公司,用微博数据预测股市投资时机
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1703947993 睡眠活动数据库与睡眠模式预测
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1703947995 GPS感应器,判断环境因素对哮喘病的影响
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1703947997 莫里的导航图,大数据的最早实践之一
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1703947999 马修·方丹·莫里(Matthew Fontaine Maury)是一位很有前途的美国海军军官。1839年,在他前往双桅船“合奏号”(Consort)接受一个新任务时,他乘坐的马车突然滑出了车道,瞬间倾倒,把他抛到了空中。他重重地摔到了地上,大腿骨粉碎性骨折,膝盖也脱臼了。当地的医生帮他复位了膝盖关节,但大腿受伤过重,几天后还需要重新手术。直到33岁,他的伤才基本痊愈,但是受伤的腿却留下了残疾,变得有点儿跛,再也无法在海上工作。经过近三年的休养,美国海军把他安排进了办公室,并任命他为图表和仪器厂的负责人。
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