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——思路网总裁，亿邦动力联合创始人 刘宸
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企业文化，是个非常大的话题，本书中用了整整一章的篇幅来介绍文化，通过阿里的“六脉神剑”、华为的“狼”文化、小米的“米粉”文化、Google的“不作恶”文化，来给读者展示互联网企业文化的精髓，也就是互联网的本质：极致、快速、开放、专注、关注体验、共享、协作、个性化、跨界融合等。
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——UCIoud创始人/首席执行官 季昕华
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作者把技术管理分成“道”和“术”两部分。“道”讲的是管理中的“道理”、“心法”，比如技术定位、技术与业务的融合、企业文化、技术与哲学等内容。“术”讲的是技术管理中的“方法”、“招式”，比如技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范的建立、架构设计等。这本书可以帮助技术管理者们理清脉络，共同攀登技术管理的巅峰。
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——1号店技术副总裁 历平
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在互联网＋的大背景之下，技术团队作为一个公司的核心团队，其重要性是不言而喻的。如何来打造一支高质效的互联网技术团队，是摆在每个技术管理者面前的问题，本书从技术团队定位、流程规范、企业文化、技术架构等方面进行了概括和总结，为读者展示了一幅完整的技术管理画卷，帮助技术管理者从零打造高质效的技术团队。
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——海尔集团电子商务有限公司CTO 盛国军
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最近一段时间，对于CTO职能和作用的讨论非常激烈。本书中探讨了中国式的CTO们应该走什么样的道路。与国外很多CTO只关注未来三年内的产品与技术发展方向不同，他们实际上还要承担很多研发副总裁的职能，需要对技术发展趋势、企业运营、IT治理体系、业务前瞻性、影响力、视野、推动能力等方面有很深的造诣。本书的出现，有助于引发CTO对自身定位的深入思考，也可以作为创业者们选择技术合伙人的指南。
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——商派CTO 徐焕春
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传统项目开发跟互联网产品开发，在管理方面是非常不一样的，互联网产品开发更强调开发团队的协同性、敏捷性，要求整个开发团队去思考业务，而不只是完成所谓需求的开发，对技术团队的要求更高，从这本书里你可以学习到，如何打造一支高质效的互联网技术团队。
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——多备份联合创始人兼CEO 胡茂华
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互联网技术团队的组织架构如何搭建？扁平化、去中心化如何实施？OKR如何在技术团队落地？阿米巴工作模式如何运作？等等，本书中针对这些实际管理中的痛点进行了专题讨论，对我们从事互联网技术团队管理的同行是非常好的借鉴，并且有助于重塑IT团队的价值。
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——百联集团全渠道研发中心总经理 邱宇炜
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技术团队的管理包罗万象，作者从架构、流程、制度、文化、项目和敏捷等方面进行了系统性的概括，对其中的“技术与业务融合”的主张，非常有共鸣，强烈推荐给各位从事技术管理的同行们。
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——我的钢铁网CTO 祁超
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“桃李满庭香自溢，指道芳径少折弯”，期待已久的新著终于出版了，作为一线互联网团队技术管理实战经验的总结分享，对于希望技术团队激发开发效率和规范管理机制的领导者有重要借鉴意义！
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——大数据邦创始人 董力明
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绩效考核一直是困扰技术团队的问题，既要避免“做多做少一个样”的大锅饭平均主义，又要避免主管一个人说了算的主观臆断。本书中介绍了“左手KPI”和左手“文化”的绩效考核制度，以及OKR的目标管理方法，给了我们非常好的借鉴，仔细研读后很容易应用于实际管理当中。
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——探路者信息部总监 张航
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技术团队的定位非常重要，在我看来绝大多数的国内技术团队，都是业务驱动的，能够做到技术引领业务的少之又少。作者在书中的多个例子证明了，1号店是国内少数能够实现技术引领业务的公司之一。推荐大家阅读这本书，一起追求技术管理的最高境界。
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——百度LBS新业务创新部总监 王欣磊
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哲铿是1号店技术部的元老，在1号店5年的时间里负责过1号商城、PMO、运维等多个技术领域的工作，这些工作经历使他具备了广阔的技术视野，能够将这些宝贵经验和对技术管理的思考进行总结分享，对于行业来说是非常有益的一件事情。相信从事技术管理工作的同行们，能够从这本书丰富的案例和领先的管理理念中获益匪浅。
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——1号店技术部高级总监 孙灵飞
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书中提出了“项目微管理”的概念，将PMP中对项目的严格把控和互联网项目管理中快速交付、敏捷的特点进行融合，强调将被动式的项目管理，变成主动式的服务，使项目干系人更好地协同。对互联网项目管理，有很好的指导作用。
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——京东金融移动产品技术总监 赵汗青
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