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图1-2 使用手机的时间场景分析
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地理位置特征，通过基站和GPS，手机终端可以获得使用者的位置，根据位置可以提供个性化的服务，例如附近餐馆的推荐、手机地图导航、基于位置信息的交友等。
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真实关系特征，手机上的通讯录是真实的个人社会关系载体，基于通讯录的SNS社区，成为新的增长点，因为用户的关系是真实的社会关系，在安全和隐私得到保证的前提下，将有更多创新型、颠覆性的应用出现。
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屏幕较小，相对于PC来说，目前手机终端的屏幕比较小，处理器也比较弱，所以在手机终端的应用想要展示更炫酷的画面效果，技术上将面临挑战。手机应用的设计要求在有限的空间里把最有价值的信息展示给用户。当然，随着科技的进步，屏幕较小的问题会得到解决。
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截至2014年1月，我国移动互联网用户总数达8.38亿户，在移动电话用户中的渗透率达67.8％；手机网民规模达5亿，占总网民数的八成多，手机保持第一大上网终端地位。种种迹象表明，现今移动互联网发展已进入全民时代。
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949675]
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1.1.3 迅速崛起的O2O领域
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狭义的O2O指的是，线上交易线下体验消费。模式上分为两种：
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1）Online to Offline（线上到线下N2F），例如，用户在线上购买或预订服务，然后再到线下商户实地享受服务。
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2）Offline to Online（线下到线上F2N），如：用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来预定商品。
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广义的O2O指的是，互联网思维与传统产业的融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中低效率的环节。
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O2O是一次零售业革命，不论是线上企业，还是线下企业，都要以各自的优势作为出发点，开始跨界的整合与实践，殊途同归，最终都会走向全渠道融合。许多企业如万达、苏宁、京东、1号店都开始了各自的O2O模式探索。下面我们通过“案例1-2万达和京东的O2O模式探索”，来了解传统商家卖场企业、线上零售企业是如何开始O2O实践的。
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案例1-2 万达和京东的O2O模式探索
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万达团队认为，做B2C电商肯定没戏，因为做B2C需要巨大的资金投入，而且由于天猫和京东已经建立起了遥遥领先的优势，肯定赶不上。目前万达在全国有85家万达广场，2014年开到120家，2015年开到140家。每家万达广场每年的访问人数有2000万，一年就有超过20亿人次的流量，庞大的人流量和会员是万达的优势所在。
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万达的O2O模式，很自然地侧重线下，通过打通线下所有万达广场的会员数据，实现一个会员资格，可以在全国所有的万达广场、万达酒店、万达文化园区内通用。
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2014年下半年，万达、百度、腾讯成立了新电商公司，致力于打造O2O生态圈：其中万达主要发挥线下商圈优势；百度主要贡献大数据，旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通；腾讯主推财富通支付工具。有两个关键词不容忽略：通用积分联盟和账户互通。
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京东的O2O模式如图1-3所示，主要分成小店、生鲜、品牌专卖连锁三种模式。
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图1-3 京东的O2O模式
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小店模式，通过跟线下的社区便利店、药店等进行整合，例如良友、快客等，为顾客提供更丰富的品类、更快捷的配送服务，帮助线下小店搭建会员体系和全渠道消费体系。
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生鲜模式，通过跟线下超市、大卖场进行整合，例如唐久，提供便民生鲜直送上门服务，打通原产地直采的高效生鲜供应链体系。
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品牌专卖连锁模式，为线下服装、箱包、家居等连锁企业，提供在线营销、本地化会员管理、门店库存管理等一体化解决方案，使传统企业具备了全渠道服务能力。
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万达和京东的O2O模式，成败与否，现在下结论还为时过早，这些模式不论结果如何，都是企业对全渠道模式的理解和探索。如图1-4所示，总结了零售业全渠道模式进阶图。
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